Att hitta rätt mentor kan göra underverk för din karriär. Helst kommer din mentor att ha framgångsrikt navigerat på en kurs som för dig förblir i stort sett oförändrad. Karriärutmaningarna, misslyckanden och framgångar han eller hon stött på ger ett unikt och värdefullt perspektiv att ge råd och vägledning.
Detta gäller särskilt en mentor inom din nuvarande organisation. När allt kommer allt, vem känner till dina arbetsvärlds dos och don'ts bättre än en nuvarande anställd?
Din chef kan tyckas vara den perfekta mentorn som leder dig genom nästa fas i din karriär. Som din handledare vet denna person från första hand dina styrkor, dina förmågor och dina mål. Dessutom kan han eller hon ge dig feedback och vägledning som är specifika för din roll och din karriärväg. Vad kan eventuellt gå fel?
Tja, för att vara ärlig finns det mycket som kan gå fel. Så mycket att det är värt att ta lite extra tid att tänka på om det är en bra idé att blanda de två relationerna eller inte. Till exempel, är du bekväm att hålla med varandra, eller kommer överensstämmelser att övergå till dina dagliga arbetsrelaterade kommunikationer? Och är du - och är din chef - bekväm med den extra kännedom som följer med mentorskap?
Oavsett om din chef redan är din mentor eller om du undrar om du ska fördjupa dina befintliga band, här är några regler som kommer att se till att du får ut det bästa av båda relationerna.
Din mentor på måndag, din chef på tisdag
Oavsett om du har att göra med en svår klient, navigerar i en utmanande politisk miljö inom din organisation eller helt enkelt behöver vägledning om din karriärstillväxtstrategi, är en bra mentor en ovärderlig resurs.
Men det är viktigt att komma ihåg att en chef-mentor aldrig avgår från sin roll som din chef. Det är inte att säga att du ska hålla tillbaka när du delar dina utmaningar eller ber om råd - du behöver bara se till att allt du säger är väl genomtänkt och kommuniceras objektivt. Även om andra mentorförhållanden kan vara mer förlåtande för enstaka mentantlån, är det viktigt när du arbetar med din chef att du kommer ihåg att rama in dina problem på lämpligt sätt.
Det är också viktigt att urskilja tidigt (och ömsesidigt enas om) vilka ämnen som är och inte är acceptabla att inkludera i dina mentordiskussioner. Till exempel kan din mentor vara bekväm att ge råd om du upplever problem hemma som påverkar dina prestationer på jobbet eller försöker förhålla dig till en svår medarbetare - men mindre bekväm när du blir ombedd att få hjälp med att säkra en befordran eller en position utanför organisationen. Att fastställa dessa gränser framåt hjälper till att hålla förhållandet bekvämt för båda parter.
Hur du går igenom denna diskussion beror till stor del på det befintliga förhållandet du har med din mentor. Om du, precis som jag, har jobbat med din mentor ett tag, är den bästa metoden den direkta - fråga bara "Skulle du vara bekväm att ge mig vägledning om …?" Om förhållandet är relativt nytt, överväg att träffa för att utarbeta en formellt eller informellt mentoravtal som inkluderar omfattningen av det du hoppas kunna uppnå. Denna samarbetsinsats kommer att göra framtida diskussioner mindre besvärliga och resultera i en tydlig uppsättning av mål och mål.
Var realistisk och var rättvis
Din mentor-chef vill verkligen att du ska lyckas - det är förmodligen anledningen till att han eller hon har kommit överens om att lära dig. Det är också troligt att han eller hon kommer att slå för dig när det är lämpligt. Som mentor är det emellertid viktigt att förstå att din chef fortfarande måste fatta beslut som är anpassade till organisationens övergripande kultur och strategi, såväl som din individuella beredskap.
Med andra ord, vara realistisk och rättvis med dina förväntningar. Din chef-mentor kan inte garantera att du får den höjningen eller marknadsföringen, och han eller hon kommer inte alltid att kunna ge dig en fullständig förklaring av de beslut som inte gick din väg.
Vad han eller hon kan göra är dock att fortsätta ge dig feedback som hjälper dig att arbeta mot dessa mål. Förstå återigen att i dessa samtal kan och inte alltid din mentor fungera som ditt jublande avsnitt. När du ger feedback om dina prestationer måste han eller hon vara objektiv och ärlig (och du måste vara öppen för den feedbacken). Det är bara rättvist med din chef-anställd-relation, och ärligt talat är det det enda sättet du växer på. På den anmärkningen:
Mentee, känner dig själv
En mentor utanför din organisation ser dig ofta på ditt bästa och ger feedback baserat på dina samtal och de mål du har delat - inte så mycket på vad han eller hon ser dig göra på jobbet varje dag. Som ett resultat är mycket av det du får från en mentor positiv förstärkning och feedback.
En chef-mentorhybrid är å andra sidan mer benägna att se dina prestationer på nära håll och personliga. Vilket innebär att han eller hon också är mer benägna att ge dig feedback som är mer konstruktiv än subjektiv. Och medan du får denna realtids, scenariospecifika feedback kan vara bra - det visar sig att några av oss inte svarar bra på feedback som inte är helt positiv.
För flera veckor sedan träffade jag min egen chef-mentor för att se över mina mål och mål för det kommande kvartalet. När vi började diskutera en av mina minst favoritarbetsuppgifter stoppade han mig (artigt) och sa: ”Du vet, Brandy - du kommer inte komma någonstans med detta om du inte ändrar din inställning. Det är uppenbart från din ton att du är frustrerad och som kommer igenom när du pratar med människor. ”
Jag måste vara ärlig: På den tiden ville jag inte riktigt höra att min ton var något annat än perfekt. Tog det några sekunder att svälja lusten att försvara mig själv? Det kan du ge dig på. Behövde jag höra det? Absolut.
Feedback som denna från någon som känner ditt arbete intimt kan vara bra - så länge du kan ta det för vad det är: konstruktiva råd som är avsedda att hjälpa dig att förbättra. Så svårt som det kan vara, är det viktigt att motstå lusten att försvara sig själv och reflektera över de feedback du får och hur du kan integrera det i dina dagliga uppgifter, ansvar och kommunikation.
När det fungerar
En vän berättade en gång för mig att jag hade en bra chef som fungerade som en engagerad mentor var som att hitta en enhörning. Och hon har rätt. Inte för att det finns brist på stora chefer eller mentorer, utan för att det är en så känslig balans mellan de två.
När det fungerar ökar denna typ av relation din motivation och ditt engagemang. Personligen uppskattar jag råd som är tillämpliga på mina nuvarande mål. Även om jag ibland är frustrerad över att hans närhet till mina vardagliga uppgifter säkerställer att jag slipper med ingenting, tycker jag att feedbacken i realtid är mycket användbar. Jag har också funnit att jag arbetar hårdare för att uppnå mina mål och mål eftersom han har inramat dem på ett sätt som är vettigt för mig - och för att jag vet att han är i mitt hörn och vill att jag ska uppnå dem.
Om du redan har en bra relation med din chef och han eller hon är villig att logga in, kanske du tycker att det är värt att ge chefen-mentor-saken ett skott. Om inte, eller om du känner dig obekväm att blanda de två rollerna kan det vara bäst att söka någon annan inom organisationen vars prestationer speglar dina egna mål.
Kom ihåg att även om mentorförhållandet är frivilligt och avslutat är rapporteringsförhållandet inte. Innan du går i en situation där de två är blandade, se till att du och din chef är bekväm med det extra lagret av kommunikation.
