Det finns så mycket att lära sig och behärska när man hanterar ett team: hur man ger feedback effektivt, hur man kör en effektiv 1: 1, hur man delegerar, hur man utvecklar ditt team och mer.
En av de hemligheter som jag hittat för att hantera effektivt är också ett av stegen som chefer hoppar ofta över. Det är att se till att du alltid pratar om varför .
Dela ett beslut med ditt team? Berätta för varför du gjorde det.
Väljer du att inte ta deras rekommendation för nästa steg? Berätta för varför du går i en annan riktning.
Prioritera ett projekt framför ett annat? Berätta för dem varför det är meningsfullt för verksamheten.
Det är lätt att hoppa över detta steg och fokusera på att bara kommunicera ett beslut. Så varför ska du ta dig tid?
1. Ditt team kommer att lära sig mer om dina prioriteringar
En av de vanligaste sakerna som kommer att hända när du börjar förklara varför du fattade beslut är att du börjar dela mer sammanhang med ditt team. Anledningen till att du bestämde dig för att gå med A kontra B är ofta att det också fanns något annat som de inte hade synlighet i, vilket var relevant för dina prioriteringar.
Genom att dela det hjälper du dem att ansluta prickarna, lära sig mer om hur verksamheten fungerar och förstå vad som är mer eller mindre viktigt för dig, din chef och företaget.
2. Ditt team kommer att lära sig att fatta bättre beslut själva
När ditt team har mer sammanhang och förstår dina prioriteringar och varför du fattar beslut har du skapat en feedback-loop!
För att välja ett dumt exempel, om de gav dig två alternativ för mellanmål och du plockade frukt över kakor, kan de ge dig ett antal olika alternativ nästa gång. Om du förklarade beslutet som knutet till ett antal personer i laget som är glutenfritt, ger de dig alternativ som passar de kriterierna och börjar tänka på teamets behov som en del av beslutet. Om du istället fattade beslutet baserat på budgeten, kan du få ett antal billigare kakealternativ nästa gång.
Du får idén. Du ger ditt team möjlighet att lära och göra bättre nästa gång, vilket är vad ledning handlar om.
3. Ditt team kommer att bli mer engagerade
När du delar vad som händer informeras ditt team. När du också delar varför det händer, är de engagerade. När du gör det bäst pratar du om varför binder ditt arbete och deras tillbaka till ett större mål, syfte eller uppdrag, inte bara uppgiften.
Det är detta som skapar den interna motivation och önskan att utföra arbetet som jag har funnit leder till mer kreativitet, omtänksamhet och äganderätt.
Jag vet inte om dig, men jag skulle älska ett team som ständigt lär, tar bättre beslut och känner mig mer engagerad. Så chefer, jag utmanar er för nästa vecka att ta de extra minuterna för att förklara varför ni gör, beslutar och prioriterar sakerna på er tallrik.
Berätta hur det går på Twitter @acav.
