I en idealvärld skulle dina kollegor alla vara hårda arbetare som du kan njuta av den tillfälliga happy hour med. Det är också (förhoppningsvis) människor du kan räkna med för att få sina jobb gjort. När allt kommer omkring skulle de (förmodligen) inte vara anställda om de bara satt runt hela dagen.
Men vad ska du göra när du inte kan få den personen bredvid dig att följa med på en uppgift som de lovade att de skulle slutföra? Jag ställde mig själv denna fråga otaliga gånger tidigare i min karriär.
Och sanningstid: Jag hanterade det inte bra. Men under åren sedan har jag lärt mig några saker om hur man ska hantera någon som håller dig från att få saker gjort.
1. Sätt ditt rykte först
Det här är svårt för mig att berätta, men du måste göra så mycket som möjligt på egen hand. Det kan kräva fler timmar eller lösningar, men det är tyvärr steg ett.
Du kanske tänker, "Rik, du är galen. Varför skulle jag bara släppa den här lata killen från kroken? ”Och det kan låta som det är vad jag föreslår vid första anblicken. Men att lösa den här frågan kräver några steg, och enligt min erfarenhet är detta tyvärr en av de mest nödvändiga. För även om din medarbetare håller dig tillbaka betyder det inte att du har tappat kontrollen över ditt rykte.
När min chef föreslog detta för mig för några år sedan, stormade jag nästan ut. Han var min teamkamans chef också, så jag förstod inte varför han inte bara kunde säga några saker och göra min situation bättre. Men så tittade han på mig och sa: "Jag önskar att vi kunde ta itu med det här nu, men tyvärr har vi en tidsfrist och jag kunde verkligen använda din hjälp."
Jag gillade inte det, men han hade rätt. Trots att min kollegas latitet gjorde mitt liv eländigt, kunde vi inte ändra förfallodagen för att kompensera för honom eftersom vi redan hade drivit tillbaka det flera gånger.
Så medan min chef och jag enades om att vi skulle göra så mycket slack som möjligt, kom vi också överens om att vi inte skulle låta det glida på lång sikt.
2. Hitta lite tid för er två att chatta
Så, efter att jag gjorde allt arbete för min lata medarbetare, gick jag till min chef och trodde att vi skulle komma med en plan att verkligen släppa hammaren på honom. Jag kunde inte vänta på att vår chef skulle riva honom en ny för att släppa bollen på det irriterande, men otroligt viktiga projektet som vi hade fått. Men jag fick ett tips som jag inte förutsåg.
"Innan jag pratar med honom, försök att sätta honom ner så att du kan prata om det varandra, " sade han.
Detta var viktigt av två skäl. Till att börja med ville min chef inte utbilda mig till att använda honom som en krycka när saker och ting blev tuffa (en skicklighet som jag faktiskt är tacksam för idag). Men utöver det var det avgörande för feedbacken att komma från mig eftersom jag var den som var mest påverkad. Och så mycket som han kunde ha hört det från andra, det var en mer kraftfull berättelse från mitt perspektiv.
3. Om alla andra misslyckas eskalerar du saker till din chef (igen)
Eftersom jag kycklade av att ha en knepig konversation, gick jag direkt till steg tre. Steg tre efter steg två får dig att se professionell ut. Att hoppa rakt till steg tre berättar för din chef att du inte är redo att bli ledare. Och det är inte bra.
Men om du har provat de två föregående tipsen utan lycka känner du förmodligen som om du inte har några andra alternativ. Det kunde inte vara längre från sanningen. Jag visste fortfarande att jag hade möjlighet att ventilera min frustration till min chef; i själva verket började det känna att allt jag gjorde gnällt av hur hemskt mitt liv var.
Men en rolig sak hände när jag bad om hjälp - min chef gick till denna medarbetare och förklarade att hans inställning till kritiska projekt behövde förändras eftersom det påverkade andra. Boom, problem löst.
Jag kommer inte ens att försöka övertyga dig om att någon av dessa saker är särskilt roliga övningar. Och de flesta dagar vill du förmodligen bara bita tungan och låta den glida. Men även om din chef inte kan göra något åt situationen, finns det några stora fördelar med att gå igenom allt detta problem. Du kommer inte bara att förbättra dig när du kommunicerar med din chef om tuffa situationer och planerar dina problemlösningsfärdigheter, utan du kommer också att lära dig att konfrontation inte är världens slut.
