Mitt team är riktigt bra med att ställa varandra frågor. Vi är inte en blyg eller arrogant gäng, och därför vänder vi oss regelbundet till varandra för hjälp med små saker som hur man enkelt kan flytta en rad i ett kalkylblad utan att förstöra formateringen; och stora saker, till exempel att söka vägledning på en halvbakad artikelidé.
Jag vet inte alltid det bästa sättet att närma sig marknadsföring på sociala medier, men jag litar på att en av mina medarbetare kommer att rädda. Och jag är alltid glad att klinga in när en kollega ställer en grammatisk fråga.
Jag arbetade inte alltid i grupper som var så villiga att ge en hand, eller platt-out-detta-är-hur-du-gör-denna instruktion. Ärligt talat var jag sällan bekväm att lita på andras expertis. Det skulle innebära att jag medgav att jag inte hade alla svar, att jag inte visste hur jag skulle göra allt, att jag inte var (gulp) bra på allt.
Men det gjorde jag självklart och inte. Jag är stolt över de färdigheter jag har, men jag känner helt och hållet till att alla jag arbetar med har styrkor som jag helt enkelt inte har. I en ny artikel, bästsäljande författare, erbjuder Seth Godin den här lilla sanningen:
Alla är bättre än du … (på något). Vilket gör det nödvändigt att du ansluter och ber om hjälp.
Och han erbjuder det som positivt eftersom det är att erkänna dina begränsningar som ger dig en anledning att ansluta till andra. Och ibland behöver vi en anledning att skapa en anslutning och dessutom öka vår självmedvetenhet.
Det fina med att samarbeta är att det ger oss en möjlighet att dela vad vi vet och lära av vad andra vet.
Om du kunde göra allt - bättre än alla omkring dig - skulle du inte behöva samarbete; du skulle inte behöva någon. Det skulle inte vara några spännande idéer om brainstorm eller produktiva inlärningsperioder som uppstår genom att inse att du ensam inte räcker.
Om du kan acceptera att du inte är alla i alla aspekter av ditt jobb, kommer du att bli bättre på grund av det. Om du kan sluta jämföra dig själv med andra blir du förmodligen lyckligare och mindre stressad. Du växer inte trots denna medvetenhet, utan på grund av den.
Så äg saker du utmärker dig i, njut av din expertis även. Men vet att det är OK, och till och med förväntat att någon annan kommer att fylla i luckorna. När företag talar om att ha önskat lagspelare är jag ganska bekväm med att säga att det är det de hänvisar till.
Du skulle göra det bra med att anta attityden och förståelsen att nuvarande (eller framtida) medarbetare kommer att bli bättre på något än du är. Period.
