Visst, det finns massor av prat idag om företagare och frilansare - människor som arbetar för sig själva, sätter sina egna dagar och driver sina egna företag. Men det finns en annan besättning i stan som blir allt populärare: intraprenörer.
Om du inte känner till det här uttrycket är du inte ensam.
Första gången jag hörde det var från William Arruda, en global personlig varumärkesekspert vars kunder inkluderar många Fortune 100-företag och författaren till Career Distinction: Stand Out By Building Your Brand . I den beskriver han en intrapreneur som "en person som visar en entreprenörsanda inom en organisation."
Det här konceptet visar hur mycket arbetstagar-arbetsgivarförhållandet har utvecklats. Och när du tänker på det är det mycket meningsfullt i dagens arbetsvärld. Anställda kräver mer frihet och autonomi för att växa. Och arbetsgivare förstår behovet av att skapa en stark företagskultur som behåller högsta talang och främjar innovation.
Resultatet? Företag är angelägna om att välkomna och omfamna människor som är kreativa, proaktiva och flexibla - med andra ord intraprenörer. Jag förklarar vad det innebär att vara en och de fördelar de ger till arbetsgivarna - och hur du kan vara en intrapreneur också.
Vad är en intrapreneur?
På många sätt kan en intrapreneur betraktas som en egen företagare. Om vi går tillbaka till Arrudas definition, klassificeras denna grupp människor som en "entreprenörsanda".
Så, vad betyder det exakt?
Tja, företagare drivs av önskan att skapa nya tjänster eller produkter. På så sätt utvecklar de ursprungliga idéer, tänker utöver vad som redan har gjorts och letar alltid efter att ge värdefulla lösningar på vanliga problem. De är personligen investerade i att uppnå ett framgångsrikt resultat.
Samma sak kan sägas om intraprenörer. De är kreativa frittänkare som brinner för att dela nya sätt att få saker att göra. Skillnaden är att de verkar inom ett företag snarare än solo. Även om ingen anställningsnamn sannolikt kommer att vara "intrapreneur", kan du anta tankesätten i nästan vilken roll som helst.
Vilka kännetecken är en intraprenör?
Du kan direkt upptäcka en intrapreneur i ett företag eftersom de behandlar sitt jobb som om det vore deras egen verksamhet. Dessutom gör en intrapreneurs uppfinningsrikedom dem till stjärnanställd - de kommer alltid med snarrådiga sätt att närma sig utmanande situationer.
Här är några fler egenskaper som gör dem verkligen speciella.
De är autentiska
En intrapreneurs största egenskap är att vara konsekvent ödmjuk och uppriktig - oavsett om det är i ett e-postmeddelande, möte eller vidarebefordrad konversation. Detta gör dem till experter på att skapa förtroende och högt respekterade och gillade i hela företaget.
De är kunniga kollaboratörer
Någonsin känt någon som kan plocka upp telefonen för att be om en tjänst eller information och få ett omedelbart svar? Det är ett klassiskt intrprenörslag. Som befälhavare för att bygga relationer har de aldrig slut på personer att kontakta som är villiga att hjälpa - för de skulle göra detsamma i gengäld.
De är väldigt självsäkra
Det krävs en viss nivå av förtroende för att uttrycka kreativa idéer och proaktivt starta ett projekt. Intraprenörer är risktagare, så de litar på sina handlingar och är inte rädda för att prova något annat eller lära av rättegång och fel.
De är uber motståndskraftiga
Oavsett om det handlar om att hitta ett svar på ett pågående problem eller hämma detaljerna i en ny plan, kommer en intrapreneur inte att ge upp. En intrapreneur avskräcks inte lätt och har inte mött en utmaning som de inte är villiga att ta itu med.
De har starka personliga varumärken
Intraprenörer är mycket medvetna om hur de kommunicerar sina unika styrkor och arbetar hårt för att upprätthålla ett positivt externt rykte för att främja deras expertis och tjänster. Eftersom deras professionella image är viktig för dem har de också lika starka närvaron online som de gör personligen.
Varför är intraprenörer så värdefulla för ett företag?
Du kanske tänker, "Hmmm … Skulle inte sådana människor uppfattas som ett hot mot ett företags framgång? Och skulle de inte bara starta den andra något bättre kom med? ”
Men det är faktiskt till ett företags fördel att ha anställda som tar ägande av sitt arbete. Anställda som känner sig som deras talang och bidrag spelar roll (på riktigt) kommer att arbeta smartare, känna sig mer nöjda och ta fram sina bästa idéer - som i slutändan blir företagets idéer och produkter.
Vissa kan vara rädda för att tillåta anställda att vara för innovativa kommer att leda till att folk använder det de gör på jobbet för att gynna deras egen sida. Men även om det är så är det inget fel med det, så länge det inte finns någon intressekonflikt (till exempel att arbeta med externa projekt under arbetstiden eller arbeta med något som är en direkt konkurrent till företaget).
Varför ska du vara en intrapreneur, och hur kan du vara en i något företag?
Så när du tänker på sätt att växa din karriär, kan du tänka på hur tankegången hos en intrapreneur också är en tillgång för ditt eget varumärke och framgång. Visst, dina idéer går mot ett företags vision, men vet du vart de ska? I din CV och LinkedIn-profil - din egen portfölj!
Varje framgångsrikt initiativ du är en del av ger dig konkreta exempel på scenarier när du vidtog åtgärder och levererade resultat. Detta ökar din potential att tjäna mer pengar och få tillgång till fler tillväxtmöjligheter längs vägen (till exempel en kampanj, en ny roll du får definiera eller en helt ny start någon annanstans). Dessutom är det att vara en intrapreneur att du kan driva ett passionsprojekt med den extra fördelen att ha ett företags resurser och budget - i motsats till att du måste börja från början och starta allt på egen hand.
Som en intrapreneur är din erfarenhet knuten till efterfrågan som kan överföras var du än går, istället för en specifik tjänstetitel.
Så här kan du börja tänka och agera som en intrapreneur i ditt företag - oavsett hur formellt eller traditionellt det kan vara:
Var proaktiv
I stället för att vänta på vägbeskrivningar (eller att ett problem uppstår), få bollen att rulla för att gnista de nödvändiga åtgärderna som ska vidtas. Det kan innebära att du skickar ett e-postmeddelande, följer upp en diskussion eller föreslår ett möte när en idé dyker upp i ditt huvud.
: 2 enkla sätt att utöka din roll (utan att överskrida dina gränser)
Justera för att ändra (snabbt)
Ibland uppstår inte planerade situationer och du måste omedelbart släppa det du arbetar med och växla växlar. Var flexibel och öppen för förändring så att du alltid är redo att rulla upp ärmarna och fokusera om dina prioriteringar efter behov.
: Allt ändras - Så här kan du bli bättre på att acceptera det faktum
Lita på problemfrågor
Samla så många detaljer som möjligt innan du fattar beslut genom att ställa öppna, undersöka frågor - tänk på frågor som börjar med "vad", "varför" eller "hur." Detta kommer direkt att hjälpa dig att göra smartare och snabbare val.
: 4 Frågor som smarta människor ställer alltid när de är ansvariga för ett projekt
Utmana Status Quo
Om du tror att det finns ett sätt att göra en process bättre, var inte rädd att göra något åt det om det är inom din kontroll. Börja med att testa din idé inom din egen roll och dela sedan din förbättrade process (och resultat!) Med ditt team.
: 5 steg för att inleda förändring på ett "Vi har alltid gjort det på detta sätt" -kontor
Spåra dina prestationer
Kommer du ihåg när vi pratade om hur intraprenörer alltid ger erfarenhet till sina portföljer? Gör samma sak genom att hålla reda på dina egna prestationer under hela året så att du kan visa exakt vilka projekt du ledde, om du någonsin skulle behöva.
: Den 10-minuters veckoaktiviteten som hjälper dig att gå framåt (kalkylbladet ingår!)
Intraprenörer är efterfrågade helt enkelt för att de får företag att driva bättre. Anställda stannar kvar i sina roller på lång sikt eftersom de utmanas och uppfylls av det arbete de gör, och företag trivs för att de behåller de bästa människorna och de bästa idéerna - det är en win-win för alla.
