Chef kan skapa många problem. Ibland är de meniga, ibland mikromaner, och ibland vägrar de att hantera alls.
Men att ta reda på din chef ligger är en ansträngd anställd-chef relation till en annan nivå. När det förtroendet har eroderats blir det svårt att följa din chefs riktning och undrar om han eller hon tar dig rätt väg eller leder dig vilse. Allt som kommer ut ur hans mun blir tvivelaktigt - information om företagets status, löften om höjningar eller nya projekt och till och med bekräftelse för ditt bra arbete verkar plötsligt ifrågasättas. Och det gör det extremt svårt att göra ditt jobb effektivt.
Så vad händer när du fångar din chef i en lögn - eller flera?
För mig, att ha en chef som ljög var inte så mycket en fråga om att ta reda på hur man får honom eller henne att sluta. Att ljuga är vanligtvis inte något du helt enkelt klarar av någon. Och så blev det mer om att förena mig själv om jag kunde fortsätta arbeta för en chef jag inte helt litade på.
För att göra det, ställde jag mig några viktiga frågor som hjälpte mig att komma till roten till frågan och bestämma hur jag skulle gå framåt.
1. Var är hans eller hennes avsikter?
För ett par år sedan arbetade hela min avdelning med ett omfattande, tidskänsligt projekt - som handlade om att kontakta hela vår kundbas en efter en. Jag var en av avdelningsledarna, så de andra cheferna och jag träffade regelbundet med min chef för att diskutera lagets framsteg.
För att säkerställa att vi uppfyllde vår tidsfrist beslutade chefen att meddela att företagets verkställande team hade gett oss en tidsfrist på fyra veckor - när det faktiskt var sex. Han tänkte att genom att fudra numret bara lite, kunde han säkerställa att vi träffade chefernas tidslinje - eller till och med slog det.
I slutändan kunde vi leverera det avslutade projektet till företagets verkställande team före schemat - vilket säkert sätter hela avdelningen i ett gott ljus.
I ett annat jobb hade jag en chef (ägaren till den lilla startupen) som ofta skulle sträcka sanningen - särskilt till media. När hon citerades i en tidningsartikel eller en intervju skulle hon överskatta antalet anställda. Hon skulle skryta med att anställa över 350 anställda - när jag visste att vi bara hade cirka 100.
Skillnaden mellan de två? Den första chefen ville att laget skulle lyckas; att leverera bra resultat i förväg som skulle öka avdelningens rykte och värde inom hela företaget. Medan jag inte kommer att förkasta det ljuga beteendet, från vad jag kunde säga, hade han goda avsikter.
Den andra chefen ville att hennes företag skulle bli framgångsrikt. Hon ville ha kredit och erkännande för att driva ett så stort företag utan att verkligen arbeta för de imponerande siffrorna. Lygn skapade en direkt genväg för henne för att uppnå detta mål - och bevisade hennes själviska avsikter.
2. Hur påverkar det dig och de omkring dig?
I den första situationen ska jag erkänna det - den snäva tidsfristen visade visserligen lite stress och press i lagets dagliga liv. Men med tanke på att det inte krävde timmar med övertid eller att anställda stannade sent på natten, visade det att det var något som teamet var kapabelt hela tiden - de behövde bara det trycket. Kort sagt, den försenade tidsfristen fick laget att arbeta hårdare för framgång.
Den andra situationen sätter dock alla i företaget i en obekväm situation. Om vi ställdes frågor av någon av våra kunder eller mediekontakter, var vi tvungna att besluta om vi skulle backa upp vår chef och försvara oärligheten eller tala med sanningen och riskera våra jobb.
Effekterna av de två situationerna varierade kraftigt. Medan den ena pressade de anställda till storhet, tvingade den andra de anställda till oärlighet.
I slutändan, oavsett hur stor din chefs avsikter eller hur lite lögnerna påverkar ditt arbete, är sanningen att det är nog att upptäcka att din chef har ljugit ens en gång för att få bort ditt förtroende för honom eller henne. Och så måste du utvärdera ditt förhållande för att avgöra om det är något du kan arbeta med - eller om du hellre vill hitta en pålitlig chef någon annanstans.
Dessa frågor gav mig tillräckligt tydligt för att inse att jag fortfarande kunde arbeta med chefen i den första situationen. Jag såg att hans avsikter var goda, inverkan var gynnsam, och totalt sett respekterade jag honom fortfarande som chef och ledare.
Oärligheten i den andra situationen var dock något jag inte kunde bortse från. Denna chef ljuger kontinuerligt till sin egen fördel - och bara för hennes fördel - oavsett hur det påverkade resten av laget. Det i sig förändrade omedelbart hur jag såg henne och tog bort den respekt jag en gång hade för henne. Jag ville inte investera min tid och ansträngning i att arbeta för en ledare som jag inte kunde lita på eller respektera.
Att fånga din chef i lögn - eller flera - kan vara en svår situation. Men ställa dig själv några viktiga frågor, lita på din magkänsla och bestäm vad som är bäst för din karriär framöver.
