Om du frågar de flesta vad företagskultur betyder, börjar de vanligtvis skratta av olika typer av förmåner.
Men sanningen är att det finns mer företagskultur än ett kök med färska avokadoer och en kassaskåp. Det finns ännu mer än gratis massage och lyckliga timmar i den coolaste baren. Och det finns definitivt mer än affischer på kontoret och ett vältaligt formulerat manifest.
Nej, kultur är mycket mer immateriell. Det är saker som vibe och värderingar i din organisation och hur människor arbetar och interagerar med varandra. Det är också troligt det nr 1 som gör att du gillar ditt jobb - eller inte.
Och en av de största missuppfattningarna om kultur är att det är 100% organisationens och HR-avdelningens jobb att främja och upprätthålla den. I själva verket påverkar du och dina medarbetare det mycket mer än du förmodligen inser (ett ganska fantastiskt ansvar, om du frågar oss), så här är några sätt du kan engagera dig och hjälpa till med att forma det.
Definiera först ditt företags kultur
Att bidra till kulturen är svårt om du kämpar för att definiera exakt vad det betyder för din organisation.
Det finns vanligtvis fyra kategorier av kultur: övertygelser och värderingar (dvs. ditt företags övergripande vision); strukturer, processer och normer ("Hur saker fungerar här"); symboler och språk (kontors akronymer och slang) och vanor och förväntningar (som klädkod och e-postetikett).
Du borde kunna definiera nyckelelement i kultur konkret - och utan att falla tillbaka på inspirationsfraser som "vara en lagspelare" som du kanske har hittat på en affisch i ditt dagislokal.
Det finns två enkla sätt att linda huvudet runt grunderna:
Forskning
Om du redan är anställd, läs ditt företags handbok, karriärwebbplats, beskickning, blogg, sociala kanaler och allt annat som kan hjälpa dig att klargöra företagets, vad, whens och whys i företagskulturen - och hur du kan vara en påverkande del av det.
När du läser något som handboken, utforska inte bara det som skrivs utan hur det är skrivet för tecken på företagets kultur och personlighet.
Om språket är styvt, vagt eller alltför föreskrivande kan det vara ett tecken på att ditt företags kultur inte är tydligt definierad (en möjlighet för dig att hjälpa till att forma det), eller ärligt talat, inte så stor (din chans att göra det är bättre).
Observera
Några av de mindre formella elementen i företagskulturen kan hittas bara genom att titta på vad som händer. När du först går med i ett team, var noga med att ledningen och dina kollegor följer "värden" skopan av företagskultur - särskilt hur företagets vision är formulerad nonverbally.
Därefter, engagera dig
Frivilligarbete för att leda leksaksdonationsinitiativet över helgdagarna är ett prisvärt första steg mot att bli en kulturbidragare - men det är långt ifrån hela bilden.
Sam Hauskens, som leder ledarutvecklingen på Caesars Entertainment, föreslår att anställda tar större företagsmål och hittar nyanserade sätt att göra dem till sina egna. Till exempel på Caesars centrerar företagets kultur kring "inspirerande spel." Det finns ofta anställda som spelar spel - allt från att göra dumma hoppar till skjutbollar genom en mini-basketboll - innan de träffar fastighetsgolvet för att interagera med gästerna.
Hauskens erkänner att det inte är allas kopp te att göra Funky Chicken före en skift - men det betyder inte att du ska rulla ögonen på det.
"Kanske är det dumma hoppnings- och dansspelet inte din stil, men vi vill att du ska hitta ett sätt att ha kul här på jobbet, " säger han. Så att hitta möjligheter att förnya sig efter befintliga traditioner är bara ett sätt anställda kan ta ett aktivt ansvar för kultur. (I det här exemplet kan en anställd introducera sitt favoritkortspel som ersättare.)
Och precis som varje vängrupp har sitt eget ordförråd (t.ex. din college-kompis som hänvisar till sin lägenhet som sin "sitch"), så gör alla arbetsplatser. Sam tillägger att ett enkelt sätt att bli en aktiv kulturbidragare är att få tag på språket som används på kontoret. När anställda börjar anta detta språkligt, vårdar det kamratskap. Till och med en motiverande fras som till en början verkar meningslös kan i slutändan visa sig vara enande när de anställda ser handlingar knutna till orden IRL.
Du skulle bli "förvånad" över vad som händer med ett rum, säger Sam, när anställda kommer på samma sida över ett mantra. "Frasen" Inspire Grown-Ups to Play "fanns inte för några år sedan; men pojke, alla vet det nu, " tillägger han.
Ta det själv
Kultur måste bidragas till, så ta saker i dina egna händer och hjälpa till att planera utflykter eller uppmuntra idéer som fokuserar på viktiga aspekter av kulturen.
Om ditt företag värderar wellness, få ett par kompisar för att prova en acroyoga-klass. Om du arbetar för en start som gör högteknisk programvara - även om din roll är i marknadsföring - prenumerera på en IT-publikation och läs en artikel varje morgon för att lära dig in och utslag i hur ditt företags produkt passar in i den stora bilden. Håll en roterande "lunch och lära" session som gör att olika team kan lära andra om specifika jobbrelaterade färdigheter.
Om "spel", som med Caesars, betonas, måste du vara noga med vad som händer under din "lek" -tid utanför kontoret. Har du tagit en resa till ett underbart hotell med bra service? Tänk på vad som gjorde den så bra och ta med dig den idén. Kom ihåg att innovation finns överallt, du måste bara hitta den.
Om ditt företags kultur fortfarande definieras, hitta sätt att hjälpa till med att forma den. Utnyttja teammöten eller rådhus genom att ställa frågor kring bordet för att stelna kultur, till exempel: "Vad gör denna arbetsplats annorlunda än någon annanstans du har arbetat tidigare?" Eller föreslå en anonym frågeformulär under nästa företagsmöte, vilket ger alla möjlighet att få sina frågor besvarade. Och glöm inte att lägga till en egen fråga!
Vårt kontor
Kulturutveckling är verklig - omfamna den
En av de viktigaste sanningarna om företagskultur är att den ständigt utvecklas. Medan några av de mest grundläggande elementen i kulturen - till exempel tro och värderingar - troligen kommer att förbli statiska, kommer andra sannolikt att förändras med tiden.
Till exempel: En 10-personers uppstart kan ha en mycket distinkt typ av kultur, men när den startar om till en 300-personers organisation, förändras dess kultur oundvikligen för att tillgodose nya prioriteringar och långsiktiga mål. På liknande sätt utvecklas företagens kulturer utvecklas över tid, eftersom de är föremål för skiftande tidvatten av industritrender, samhällsnormer och global expansion. Ibland, i händelse av en störande förändring (till exempel ett nytt tillägg till C-sviten), händer denna utveckling ganska snabbt.
Det första steget är att vara öppen för det och visa din chef och kamrater att du enkelt kan anpassa dig. Men om den nya förändringen inte känns rätt kan du försöka gå med (eller starta) en kulturkommitté eller prata med din chef om brainstorming-lösningar för att hålla kulturen stark.
En av de bästa fördelarna med att vara en kulturbidragsgivare är att det ger dig kontroll över hur ditt företag är och hur dess framtid ser ut - och när du formar företaget du arbetar för är det mycket mer benägna att du kommer att jobba varje dag.
