Om du någonsin har känt att ditt jobb består av en serie oändliga uppgifter, kan det vara mer att göra med ditt sätt att tänka än jobbet själv.
"Uppdrag, inte ansvar", en ny artikel av Kevin Zhang, tittar på varför nystartade företag är effektiva för att mobilisera en liten grupp människor att göra stora saker, även när större organisationer kanske inte kan. Vid starten startar ett magert team hårt mot ett tydligt uppdrag som alla tror på. Att veta att de är bärarna av detta uppdrag ger dem möjlighet att inte bara vara mer proaktiva, utan också att ta större äganderätt i sin dagliga dag (utan att få höra att göra det).
Däremot kan många etablerade organisationer tyckas ha mer strukturerade tillvägagångssätt som verkar uppdrags- eller ansvarsinriktade. Tyngd här ligger på din specifika uppgift eller kulorna i din arbetsbeskrivning - så länge de är avmarkerade kommer din nästa kampanj eller en bättre prestationsgranskning att vara i dina händer. Även om detta kan pressa några av oss att göra saker, är det inte särskilt motiverande på lång sikt.
Hos mogna företag är många jobb bara en checklista över dagliga uppgifter. En receptionist svarar på dörren, tar meddelanden och vidarebefordrar telefonsamtal. Men vid en start kan någon i den rollen istället ges befogenhet att tänka på det första intrycket ditt företag gör. Det är inte bara att svara på dörren, det är hur vi hälsar på potentiella kunder, anställda och partners. Det är en varumärkes-, marknadsförings- och PR-möjlighet, inte en intetsägande eller trite jobb.
Vi tror att den här idén går utöver att arbeta vid nystartade företag - oavsett om du vill visa äganderätten till jobbet du intervjuar för eller vill bli lite mer upphetsad över din nuvarande spelning, kommer du att ha nytta av att tänka på ditt jobb i termer av hur det bidrar till ditt företags övergripande uppdrag, inte varje enskild uppgift oberoende av sig själv. Du kommer att känna dig mer positiv när du lägger ut ett namn i ett gemensamt mål, och du känner att det finns mer i det för dig än bara en lönecheck.
Det bästa sättet du kan integrera detta företagande tankesätt i din nuvarande roll är att tänka bredt på hur ditt arbete passar in i företagets mål. Att aktivt tänka på nästa steg och ge nya idéer en provkörning kan också visa din förståelse för var verksamheten vill vara.
En enkel förändring i perspektiv kanske bara tar dig från tavlan till uppdrag genomförd.
