Under helgen smsade min vän till mig en länk till New York Times- stycket, "Grattis! Du har blivit avskedad. ”När jag läste den tappade min käke, mina ögon öppnade sig breda och jag skakade huvudet av misstro - jag gjorde alla saker som du vet när du inte kan tro på vad du läser, ser eller hör.
Dan Lyons artikel diskuterar de anställdas disponibla karaktär, speciellt vid tekniska nystartningar, och rubriken är skurrande och kränkande. Han förklarar det som sådant: "Att behandla arbetstagare som om de är widgets som ska användas och kasseras är en central del av det reviderade förhållandet mellan arbetsgivare och anställda som tekniker säger är en innovation som är lika viktig som chips och mjukvara."
Det spelar ingen roll om du har varit en lojal anställd i två eller fem år; om ett företag plötsligt anser dig som onödigt, skickar det dig på din väg. Jag valde de orden - skicka dig på din väg - noggrant, för Lyons skildrar den nyordnade skjutmodellen på liknande sätt.
Lyons, en före detta HubSpot-anställd, hävdar att teknikföretaget erbjuder ett gratulationskarsväl när någon blir avskedad, ibland i form av ett berömmat e-postmeddelande eller en adjötsfest. Lyons egen erfarenhet av att arbeta på just detta företag gör honom till en trovärdig rapporteringskälla, och ändå vägrar jag att acceptera att hans bedömning av startvärlden i allmänhet är full av skräp.
För varje företag som känner sig fri att avyttra arbetstagare som det ser sig lämpligt, tror jag att det finns ett (eller fler!) Som värderar personalen och prioriterar lagringsgraden högt. Trots det faktum att fler och fler Millennials har gått till jobbhoppning när de bygger sin karriär och arbetar för att få bättre titlar och löner, finns det fortfarande massor av unga yrkesverksamma som inte börjar jobbsökning vartannat år, som längtar att hitta en arbetsplats där man kan växa och blomstra. Och det finns många organisationer som uppskattar denna uppfattning. Det är inte en hopplös situation.
Lyons säger att tekniska startups, i synnerhet, förväntar sig att anställda "känner fullständig hängivenhet och lojalitet till sina företag, även om chefen inte känner någon sådan skyldighet i gengäld", och vad det säger till mig, även om det bara kommer från hans egen erfarenhet, är att det är dubbelt viktigt att du gör due diligence.
Det är inte längre tillräckligt bra att bara undersöka en organisations uppdrag och värderingar - nu är det nödvändigt att göra vad du kan för att ta reda på om företaget du intervjuar har intresse för din långsiktiga tillväxt inom dess väggar. Antag inte att du kommer att skjutas så fort du inte längre är lagets MVP, men antar inte också att en organisation med en cool kultur och massor av förmåner vill behålla dig heller - oavsett om det är ett tidigt -startuppstart eller decennier gammalt företag.
När du kommer till intervjufasen av processen bör du överväga att fråga om kvarhållning:
- Har organisationen några program för att hålla anställda?
- Finns det några anställda som har varit i företaget sedan starten eller kort därefter?
- Vad är den genomsnittliga anställningslängden?
Om du ramar in det som att du vill hitta inte bara ett nytt jobb utan en plats att växa din karriär är det svårt att föreställa sig att personen du pratar med kommer att bli förolämpad.
Om din intervjuare verkar extremt förvånad och kämpar för att svara, kan du ha en aning om att kvarhållningen antingen är låg eller inget i prioriteringslistan. Om du är obekväm att dyka in i denna frågeform kan du överväga att nå ut till tidigare anställda via LinkedIn. Även om du kanske inte hittar någon som är villig att prata smack om en före detta arbetsgivare, är det mycket möjligt att någon skulle erbjuda lite information om genomsnittlig vistelsetid eller ett ljudbitt om varför eller hur människor lämnar efter två eller tre år.
Du är tänkt att fostras, utmanas och skjutas in på din arbetsplats, inte brännas och tappas förrän "någon bättre eller billigare blir tillgänglig." Vet att det förra är planen för många sunda företag där ute och du förtjänar att hitta det.
Ja, att räkna ut en organisations plan för dig längre ner på linjen lägger till ytterligare ett steg i jobbsökningsprocessen, men det är värt det. För även om det inte finns något fel med att hoppa runt, finns det inte heller något bättre än att arbeta på en plats du vill vara dag efter dag, år efter år.
