Courtney Boyd Myers, alias CBM, har kallats ”en sherpa från 2000-talet av intrepid internationella nystartade företag.” Eller, med andra ord, en kvinna som får saker att hända för tidiga faser runt om i världen.
Efter en framgångsrik period som teknisk journalist för Forbes och The Next Web gick hon med i generalförsamlingen för entreprenörsakademin och hjälpte till att öppna företagets London-verksamhet. Genom att ta allt som hon lärde sig från nybildsscenerna i New York och London, tog hon nyligen sitt nästa stora äventyr: att grunda och bygga publik.io, en ”publikutvecklingsstudio” som fokuserar på att hjälpa nystartade företag i London och New York att växa nå internationellt.
På en ny planresa över Atlanten fick vi chansen att komma ikapp med CBM om hennes karriär, entreprenörskap och start-scenen på båda sidor av dammet.
publik.io kommer att hjälpa NYC och Londonföretag att växa internationellt. Vilka är några utmaningar som du hör från kunder som försöker växa sina företag över dammen?
Hitta rätt människor. Oavsett om du behöver en utvecklare, en investerare, en mediapartner eller en community manager, är det svårt att hitta rätt människor för att bli en positiv del av tillväxten av ditt företag, särskilt om du kommer från en ny stad och ingen har gjort det någonsin hört talas om dig eller ditt företag. Att fördjupa dig i en främmande kultur tar mycket tid och energi, och det är nästan omöjligt att göra om du också bygger och driver ett företag.
Med det sagt är det mycket roligt att prova!
Hur skiljer sig startscenerna i London och New York när det gäller kvinnliga företagare? Är ett mer gynnsamt för att lansera kvinnoföretag i ett tidigt skede?
Den första månaden jag landade i London räckte alla i samhället - från rådgivaren till premiärministern till en ung kvinna som följde mig på Twitter. I London har jag upplevt män och kvinnor som arbetar för att lyfta kvinnor inom teknik med lika passion - i den utsträckning som en mycket högtstående gentekniker föreslog att jag börjar använda "positiv diskriminering" när jag accepterar RSVP på mina evenemang!
Medan i New York känner jag mig som att kvinnor som stöder kvinnor är mycket starkare. Jag är en del av ett otroligt nätverk av kvinnor som kallas "XX in Tech", och medan nätverket är internationellt är det starkast i NYC, och kan skryta med hundratals lysande kvinnor som #kitfu varje dag.
Vem har varit din största entreprenörsinspiration, och vem får den just nu?
När jag stänger ögonen och tänker på vem som inspirerar mig, ser jag tusen ansikten. De är ansikten som omger mig både online och i verkligheten; de är ledarna för tillverkarens rörelse, Internet-hantverkare och digitala hantverkare som dagligen skjuter innovationens gränser.
Ev Williams förstår det just nu. Hans digitala publiceringsplattform, Medium, är dynamit, och även om jag inte har använt den så mycket som jag borde, är den underbar och har höjt en ny generation författare.
När publik.io växer, vad blir din ideala företagskultur?
Medan vi knappt är två månader gamla, tänker jag hela tiden på företagskultur och värderar att få det redan från början eftersom jag har sett vad som händer med fantastiska företag som inte gör det.
Vi är ett transatlantiskt team som består av unga, passionerade människor som älskar teknik, som älskar att skriva och som förstår hur man skapar dynamiska affärsmöjligheter för unga företag.
Att leda ett globalt team innebär långa timmar och kolla e-post och Skype före sängen och när du vaknar på morgonen. Men jag får också tid varje dag att gå till gymmet eller yoga, laga hälsosamma måltider och tillbringa tid med nära och kära, och jag vill att denna integration av arbete och liv ska vara en viktig aspekt av vår företagskultur.
Vi började bara använda Honey.is på publiken så att vi kan dela det vi läser varje vecka, vad vi lyssnar på och vad vi tycker om förändringar i företaget när vi växer. Den senaste veckan hade vi en gruppdiskussion om vad vi ska kalla våra kunder. Jag kände mig obekväm att kalla de fantastiska nystartade företag som vi arbetar med ”klienter” eftersom det låter formellt och gammaldags. Vi kallar dem nu "Medlemmar", vilket är ett spel på ordet publik, men det är också i linje med vår företagsvision, som är att skapa ett nätverk av Nylonbaserade teknikföretag.
Hur mycket tid spenderar du nätverk mot att fokusera på internationella affärsfrågor som strategi, ledning och kreativitet?
Jag har slutat att ha kaffe med människor om det inte är direkt relaterat till växande publik.io. Istället är jag värd för middagar varannan vecka och bjuder alla de fantastiska människorna som vill plocka min hjärna eller komma ikapp till en utsökt måltid. Jag försöker delta i ett nätverksevenemang per vecka som är produktfokuserat, som ”Work in Progress” -kvällarna på Makeshift, eller ett evenemang som är pedagogiskt på andra sätt, som ett Sandbox Network-evenemang. Mina helgkvällar ägnas åt att skriva, fokusera på yoga eller strategiskt laga middag och kreativt dricka vin med nära och kära.
I slutet av dagen, NYC eller London?
"I slutet av dagen", bokstavligen talat - när det gäller heta sommarnätter, serendipity och ren energi, är New York City världens största stad. Men i London är det lätt fram till kl. 22, och när jag sover på översta våningen i min lägenhet i Islington, hör jag ljudet av regndroppar och vinden mellan träden. Varför har en när du kan ha båda?
