När du tänker på Intel tänker du ofta på de små chips som driver din dator. Men snart kommer du troligtvis att tänka mer på din mobila enhet.
Det är tack vare Asha Keddy och hennes team i Mobile Communications Group (MCG), en växande division som sätter Intel på kartan inom smartphoneföretaget. Asha, General Manager for Standards and Advanced Technologies inom mobilområdet, och hennes team arbetar med att ta reda på hur telefoner och andra mobila enheter bäst ansluter till trådlös teknik och hur vi kan göra den kommunikationen ännu enklare och mer standardiserad som fler mobila enheter används över hela världen. Det är ingen liten uppgift - eller litet team: Asha leder över 120 personer som spänner över sju länder över hela världen.
Så vi tänkte att hon skulle ha några ganska bra råd att dela. Vi satte oss ner med Asha för att lära av hennes erfarenhet av att hantera enorma projekt, leda enorma team och få ett enormt företag in i framtiden.
Varför flyttar till mobil så spännande för Intel? Varför är det spännande för dig?
Mobil är spännande för Intel eftersom mobil finns överallt. Människor har alltid sina telefoner med sig, vart de än går. Ett av Intels uppdrag är att ”skapa och utöka datorteknologier för att ansluta och berika varje människas liv på jorden”, och att arbeta med mobil är en enorm del av det just nu. Det får saker att hända där de inte kunde förut - det gör det möjligt för oss att arbeta i länder som Afrika och Thailand. Så mycket av världen revolutioneras av rörlighet.
Och det är mycket spännande personligen eftersom det område som jag fokuserar på - som har att göra med hur vi överför data genom luften - befinner sig i en revolutionerande tipppunkt. Tidigare arbetade vi med mycket traditionella nätverkskretsar som GSM och 2G. Men nu har vi så mycket konkurrens och nätverk förändras där vi inte kan hålla jämna steg med den kapacitet och efterfrågan som konsumenterna behöver när vi går mot att implementera 4G och omfattar 5G. Så vi måste titta på nya sätt att lösa problemen. Även med traditionell teknik som Wi-Fi, tänker vi på dem helt annorlunda. Vi måste arbeta från grunden och titta på hela bilden för att hitta sätt att förbättra systemen på plats.
Vilka råd skulle du ha för någon som leder ett team i ett projekt av denna storlek?
Först och främst, anställa människor smartare än dig. Mitt jobb är inte att lösa problemet - allt arbete görs av teamet, inte jag. Så en av de bästa sakerna jag försöker göra är att anställa människor smartare och mer begåvade än mig. Ju mer du gör ditt team bättre och ditt jobb överflödigt, desto större möjlighet finns det att växa och göra ännu större saker. Det låter motsatt, men det är väldigt sant.
För det andra finns det många smarta människor i världen och hos andra företag. Det är en mycket konkurrenskraftig värld, och när jag försöker påminna mitt team, om du har tänkt på något bra, har minst 10 andra människor antagligen också tänkt på det. Det är viktigt att ta reda på hur man sätter samman hjärnorna och främjar kommunikation och samarbete - det är när du får något riktigt bra. Helheten är större än summan av dess delar. Det är viktigt att inte gratulera sig själv utan faktiskt ta reda på hur man får saker att hända.
För det tredje är nödvändigheten modern till uppfinningen. När du har en utmaning räknar människor ut hur man ska hantera den. Det har många gånger jag inte visste hur jag skulle göra någonting - varken inom teknik eller i livet - men när du inte har något val räknar du ut ett sätt. Så var inte skrämd!
Du leder ett team som spänner över sju olika länder - ingen enkel prestation, för att säga det mildt! Vilka har varit de största utmaningarna i detta, och hur har du övervunnit dem?
Den största utmaningen är att 60-70% av kommunikationen sker via kroppsspråk, och du missar det genom virtuella samtal eller telefonsamtal. Ett sätt jag lärde mig att hantera det är genom överkommunikation. Du måste vara väldigt tydlig och mycket specifik när du arbetar med människor på avstånd. Du måste också vara känslig för att engelska fortfarande är många människors andraspråk och se till att din kommunikation effektivt korsar språk- och kulturhinder. Lyckligtvis hjälper tekniken verkligen att övervinna dessa gränser.
Att främja teamarbete och samarbete är också en utmaning. Vi arbetar med olika kulturer, olika stilar och olika människor - och att få folk att tänka på de större projekten utanför deras mindre team eller mindre länder är inte lätt.
Jag har hittat två saker som verkligen hjälper mig att hantera det. Först och främst ser jag alltid till att det arbete som varje webbplats utför är kongruent - snarare än att dela ett arbetsobjekt över webbplatser - så varje webbplats kan vara ganska oberoende. Dessutom ser jag till att teamets ledare och organisationsstrukturen för arbetet inte enbart bestäms av platsen. Du sätter människorna med de mest relevanta färdigheterna på de mest relevanta projekten, snarare än att placera dem på den närmaste platsen.
Du har haft en mycket framgångsrik karriär hittills - i en bransch som domineras av män. Vilket karriärråd skulle du ge till kvinnor som just började?
Jag känner att många gånger kvinnor inte ber om tillräckligt eller har tillräckligt förtroende. Förra veckan gick jag till en Zumba-klass på det lokala gymmet. Klassen började som alla kvinnor och sedan gick en kille in några minuter sent. En av kvinnorna hade precis gått tillbaka för att lägga ner hennes vattenflaska och han gick bara in, tog henne plats, tog mycket plats och flyttade alla andra runt - och han var sen! Det var roligt eftersom jag tittade omkring på alla andra kvinnor och hur de backade upp trots att de faktiskt var i tid.
Låt oss inte krympa violer. Låt oss ta vårt utrymme och - för att inte vara oförskämd eller någonting - men vet att vi förtjänar det. Det finns något väldigt kulturellt engagerat där vi tenderar att be om tillåtelse istället för förlåtelse. Och det måste sluta.
Vill du arbeta för Intel?
Se hur det är att jobba för Intel och kolla sedan in dessa öppna positioner.
