Din chef satte dig ner igår och beskrev ditt nästa projekt. Problemet? Du är helt förvirrad över den riktning du ska ta den i och gör att huvudet känns som att det surrar av tecknade fåglar (utan att städet har fallit på huvudet).
Stres inte! Nyckeln är att fånga din förvirring tidigt och ta itu med den - eftersom ju längre du går när du slutför uppdraget utan en tydlig väg, desto längre bort kommer du sannolikt att hamna från din chefs ursprungliga plan.
Naturligtvis kan du bara berätta för din chef att du är borttappad eller be om mer riktning - det är helt rättvist. Men om du är orolig för att komma över som inkompetent eller om du inte har den typ av relation med din chef där du kan vara helt ärlig, ställa den här frågan:
Vilket större mål är det bundet till?
Varför är detta så effektivt? För en sak, det gör att du ser riktigt, riktigt bra ut. Genom att fokusera på mål snarare än de mer tråkiga sakerna (eller utropa, "Varför gör jag det här i första hand?"), Visar du att du bryr dig om att bidra till teamets eller företagets större framgång. Och du bevisar att du är någon som tänker långsiktig och stor bild.
För en annan sak tvingar det din chef att ställa sig själv denna fråga. Du kanske är förvirrad eftersom det inte finns ett tydligt mål kopplat till projektet. Genom att göra dem förtydliga kan du bättre förstå syftet och göra det mycket lättare att strategisera.
Dessutom håller det din chef (och du) ansvarig. Om din chef verkar missnöjd vid eller mot slutet kan du komma tillbaka till deras svar och förklara varför du bestämde dig för att gå i riktning. Sedan kan du ha en diskussion för att ta reda på om du når det målet eller hur du bättre kan uppnå det framöver.
Dessutom är målen fantastiska. De hjälper oss att gå vidare, och de får vårt arbete att känna mer fullgod.
Och vill vi inte alla göra arbete som har ett syfte?
