Muses, träffa Cathie Black.
Om du är en bokmask, känner du henne som författare till Basic Black: The Essential Guide for Getting Ahead at Work (and in Life) , en New York Times och Wall Street Journals bästsäljare och, som en recensent uttryckte, ” som att ha en bärbar mentor vid din sida. ”
Om du är i media- eller publiceringsvärlden, känner du henne som en av de första kvinnliga mogulerna i medieindustrin: Hon har varit ordförande och ordförande för Hearst Magazines (tänk Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar och O, the Oprah Magazine ) samt President och Publisher för USA Today .
Och om du är en läsare av Daily Muse känner du snart henne som din virtuella mentor. Varannan vecka kommer vi att sitta ner med Cathie och ge dig hennes praktiska råd för att bedriva dina passioner, ha en framgångsrik tänkesätt, komma vidare på jobbet och skapa karriären och livet i dina drömmar.
Idag sparkar vi allt detta med Cathies visdomsord när det gäller att skapa en karriärplan, sätta mål och orkestrera din egen framgång.
För naturligtvis har hon gjort något rätt.
Vi hör ofta att vi borde ha 5- eller 10-åriga karriärplaner. Vad är din uppgift?
Det är fantastiskt att ha ett karriärmål, men världen har förändrats så mycket att en tioårsplan bara inte är realistisk. De flesta människor kan inte tänka sig att vara i ett företag så länge. De vill uppleva andra inställningar och de är försiktiga med att göra mycket mer än ett par år. Kanske beror det på att de ser lite jobbssäkerhet någonstans runtom dem, eller så att de har sett föräldrar eller vänner som har minskat eller fått sina företag sålt.
Men efter cirka fyra eller fem år på arbetsplatsen börjar saker och ting klargöras. Du gillar antingen det du gör och kan se en väg till större framsteg eller att du vet att det inte är det fält du vill stanna i och du är öppen för att tänka om din ursprungliga spelplan. Kanske kommer det till handelshögskolan. Kanske är det en fullständig omdirigering. Men framför allt är det viktigt att vidta konkreta steg för att gå till nästa steg upp eller upp för att förbättra din situation.
Börja med att tänka, "Hur långt vill jag gå?" Du bör observera chefen eller chefen ett steg ovanför dig - och verkställande direktören fyra steg ovanför dig - och identifiera om den mängden ansvar och arbetsbelastning är vad du vill ha .
Antagande att svaret är ja, börja planera hur du kommer dit. Du måste tänka ”Jag är i X-position idag, jag har den här typen av ansvar, jag tjänar den här typen av pengar. Vad krävs för att komma till nästa nivå? ”Du vill utforska det genom att prata med kollegor som du respekterar och vars bedömning är sund. Ta chansen att förbereda en uppsättning frågor och diskutera dem med din chef och de på en högre nivå, och fråga alltid hur de har uppnått sina mål och vilka råd de har för hur du kan komma framåt.
När du har skapat den planen, vad är nästa steg? Vad gör du med det?
Börja med att vara aktiv. Alltför ofta är kvinnor passiva, förutsatt att saker bara kommer att hända . Och i allmänhet inträffar inte bara spännande nya ansvarsområden. Du måste vara tydlig för din chef att du vill gå vidare, att du ser allvar med din karriär, att du är villig att ta på dig ett nytt projekt eller till och med flytta eller flytta till en annan division för att bredda din kompetens.
Jag säger alltid, "Tror inte att din chef är en tankeläsare!" Hon kan inte känna till alla dina ambitioner, hopp, drömmar, förväntningar. Nu betyder det inte att du måste vara på hennes kontor varje måndagsmorgon och fråga: "Vad är nästa för mig?" Men när det är lämpligt (slutet av året är alltid en bra tid, förhoppningsvis finns det en rekord för framgång som du har uppnått under de senaste 12 månaderna), måste du boka ett möte med din chef och vara tydlig om dina mål för det kommande året.
Det ger dig möjlighet att säga något liknande: ”Jag vill se till att du förstår att jag vill lyckas i det här företaget. Jag älskar verkligen mitt arbete och arbetar för dig. Har du några förslag på hur jag kan förbättra mig inom ett visst område? Är det något du har observerat som håller mig tillbaka? ”
Varför tror du att kvinnor är benägna att tänka att saker "bara kommer att hända?"
För många år sedan sa Gloria Steinem, grundare av Ms magazine, att kvinnor har ett "terminalt fall av tacksamhet." Med andra ord, de arbetade så hårt för att få det jobbet eller titeln eller ansvaret - de var så uppskattande av det - att de blev självvilliga, inte aggresivt efter större ansvar. De satt nöjda i vad deras funktion var, till skillnad från att säga, "Jag är ambitiös, " Jag är smart, "" Jag är kompetent, "" Jag har de egenskaper som krävs för att lyckas med större ansvar, "och sedan ta en chans och går för det. Med andra ord att vara rädda för att sätta sig själva "där ute."
Kvinnor är mindre benägna, tror jag, än män är. Detta är givetvis generaliseringar, men män tränas att pråla framåt, gå vidare, ta berget och titta sällan tillbaka. Kvinnor å andra sidan måste uppmuntras att drömma en större dröm. Det är vad jag menar med att vara passiv, och bara hoppas att något större bara kommer med.
Du siktade mot toppen, och du kom dit. Men jag ser att många kvinnor inte tänker så stort. De tänker på ett eller två steg upp, och de tycker att det räcker.
Mitt råd till kvinnor är att de måste utveckla en större passion för ett större liv och ett större jobb. Jag försöker uppmuntra kvinnor hela tiden att inte bli nöjda. Och det kommer tillbaka till att vara för tacksam. Det är att tänka för litet eller inte ha det självförtroende som är så kritiskt för hur du uppfattas.
Du har tjänat en plats vid bordet! Ta det. Ingen kommer att säga, "Åh, gå sitta i mitten av bordet." Du måste gå sitta i mitten av bordet och agera som om du hör hemma i det sätet. Och ge ett bidrag.
När har du i ditt eget liv tagit en risk som har gjort en framgångsrik inverkan på din karriär?
Det är för länge sedan, men när jag gick till Ms magazine som reklamchef var det en stor risk. Skulle denna nya feministiska tidning lyckas? Kan jag lyckas? Då var jag på reklamförsäljningspersonalen på New York magazine, och att flytta upp till en annonschef var mitt huvudmål. Jag var också tvungen att väga för- och nackdelar med vad jag skulle vinna eller förlora genom att gå till fru . Ingen visste om tidningen skulle lyckas - så det var risken. Men en risk trodde jag värt att ta.
Och det var också spännande. Först trodde jag på magasinet i de tidiga dagarna av kvinnorörelsen. Jag kände att jag kunde göra en skillnad. För det andra visste jag att det skulle bli en reklamchef att slå mig framför ett antal lager för att uppnå mitt slutliga mål att bli förläggare. Det var få kvinnor i annonsförsäljningen då, och ingen i ledningen. Och eftersom Ms. skulle vara en nationell tidning skulle det utvidga min kontaktkrets utanför New York City på annonsbyråer och företag över hela USA. Allt detta, trodde jag, skulle vara bra för mitt rykte och potentiella framsteg.
I mitt eget sinne var jag tvungen att fråga: "Vad är det värsta som kan hända om detta inte lyckas?" Jag analyserade för- och nackdelarna och kom till beslutet att det var värt att ta risken. Och jag såg aldrig tillbaka.
Vid vilken tidpunkt visste du att du ville bli förlag för en tidning?
Som engelsk major på college antog jag att jag skulle bli redaktör. Men när jag först började intervjua var det väldigt svårt att hitta ett jobb som redaktionell assistent, plus att det inte betalade tillräckligt för att bo i New York! Jag intervjuade på olika företag, och en chef för HR sa till mig: "Vi har inget i redaktion, men vi har något i annonsförsäljning." Jag visste inte ens vad det innebar, men jag behövde och ville ha ett betalande jobb som skulle täcka hyran.
Det var inte så glamoröst, eftersom jag verkligen sålde annonser via telefon, men det var en fantastisk inlärningsupplevelse. Och jag fann att jag gillade - och var bra på - den säljande delen. Jag gillade också den kreativa miljön, människorna och att vara en del av en produkt som förändrades varje månad. På kort tid kände jag att magasinindustrin passade bra för mig. Det var alltid föränderligt, snabbt, intressant och i slutändan givande. Och det bästa jobbet var förläggaren. Och jag visste att jag ville ha det. Så småningom.
Vad tycker du ofta att du berättar kvinnor om målsättning?
Det är fem saker jag talar om i min bok, Basic Black : Pursuing your passions; ta risker som är beräknade, inte galna; uppnå 360-graders livslängd; att göra ditt liv till en grudge-fri zon; och orkestrera din egen framgång .
Det är verkligen relevant här. Endast du kan planera din egen rutt, det kommer inte att göras för dig. Så att definiera vad du vill, vilken grad av framgång du vill ha, hur du identifierar det och hur du kan komma dit - de måste komma inifrån. Andra människor kan hjälpa dig med den planen, men att ha ett mål - och dela det målet med dem som kan påverka din karriär eller nästa steg - kommer att hjälpa dig att gå framåt, snabbare.
