Enligt min erfarenhet delar alla stora ledare en enkel och otänkbar "gemensam nämnare."
Är det mognad? Nej. Ingen skulle någonsin anklaga Mark Zuckerberg för att vara "mogen."
Ungdom? Återigen, nej. Dole Foods vd David H. Murdock är på 90-talet.
Karisma? Aldrig. Bill Gates har karismen av en dag gammal makrill.
Innovativitet? Nej. Cokes vd Muhtar Kent har antagligen inte haft en ny idé på flera år.
Intelligens? Nej, nej. Henry Ford hade en särskilt låg IQ.
Empati? Absolut inte. Steve Jobs var lika otydlig som de kommer.
Vad är då gemensamnämnare?
Tidigare denna månad ställde jag frågan om Matt Tenney, författare till den nya (och utmärkta) boken Serve to Be Great . Hans svar:
”Självkännedom.”
Och han har rätt.
När jag tänker tillbaka på de hundratals ledare som jag har intervjuat under årtionden, hade de som verkligen var bra (av någon rimlig standard) en "närvaro" om dem, en känsla av makt som överskred deras position.
Jag inser nu att källan till den makten var att, till skillnad från de flesta människor, visste dessa stora ledare i sitt hjärta vem de verkligen var. Överväga:
Om du inte vet exakt vem du är, hur kan du eventuellt ta med dig dina styrkor, som ledare eller till och med som en enskild bidragsgivare? Om du inte vet exakt vem du är, hur kan du eventuellt övervinna de brister och brister som är uppenbara för alla andra? Om du inte vet exakt vem du är, är allt du bara en handling. Människor kommer att känna att du är obetydlig och letar efter ledarskap någon annanstans.
Så om du verkligen vill bli en bra ledare bör du inte börja med att lära dig hanteringstekniker. Börja istället självbedömning, strävan efter den inre medvetenheten som föregår och ger de högsta nivåerna av framgång.
Mer från Inc.
- 8 grundläggande övertygelser om extraordinära chefer
- Världens enklaste managementhemlighet
- Varför People Micromanage
