Hitta den perfekta jobblistan vid en fantastisk start? Kontrollera. Ansöka med en mördare CV? Kontrollera. Planera intervjun? Kontrollera.
Spikar intervjun och landa jobbet? Det är den andra halvan av slaget - men det är inom räckhåll för dig om du vet hur du imponerar på dina intervjuare.
Nu är nystartade företag kända för sina vansinnigt tuffa och lite off-wall-intervjufrågor, så jag bryr mig inte om att försöka täcka hur man skriver svar på varje utredning. Istället - och ännu viktigare - vill jag diskutera de immateriella egenskaper som nystartade företag letar efter som kan ge dig ett ben på tävlingen. För om du inte redan har kommit fram till det, vill dessa företag inte bara ha någon som passar den punktlista med krav från arbetsbeskrivningen - de vill ha någon som passar företaget .
För att ta reda på exakt vad som gör att en kandidat sticker ut, satte jag mig ned med några företagsledare för att prata om de kvaliteter de letar efter hos sökande - och hur du kan tillämpa den insiderinfo för att spika dina startintervjuer.
Bär företagets kultur
Jag har aldrig hört en företagare säga att han eller hon anlitade någon som inte var en kulturell passform eftersom kandidaten hade rätt kompetens. Faktum är att de flesta nystartade verkställande direktörer hävdar tvärtom: Orsaken till att en sökande anställs av en nystart är att han eller hon klickar på företagets mål, uppdrag, värderingar och uppenbarligen kultur.
Dharmesh Shah, grundare och CTO för Hubspot, skrev en artikel om denna fråga: Han diskuterar den negativa effekten av att anställa en anställd som inte "passar" ett företags kultur och betonar att kultur helt kan göra eller bryta ett företags framgång. Som ett resultat kan nystartade företag inte (och inte) ta det lätt under intervjuprocessen. Du kan faktiskt förvänta dig att ungefär hälften av din intervjuutvärdering sannolikt kommer att baseras på kulturell matchning.
Så, hur bevisar du att du passar bra? Om du ansöker till Hubspot är det enkelt att mäta kulturen - företaget har sammanställt en hel kulturkod och gjort den offentlig så att du kan läsa upp förintervjun. Men om din nystartade val inte har gått så mycket, måste du gräva lite djupare.
Casey Gustus, COO på Consumer United, föreslår att man börjar med nätverk: ”Idag är det lätt att få kontakt med nästan vem som helst via sociala medier och professionella nätverk. Det finns bara cirka två eller tre grader av separation mellan dig och alla företag eller personer som du vill känna. ”Med det i åtanke föreslår han att man spårar upp en kontakt vid uppstarten och når direkt till honom eller henne. "Det är mycket användbart när en kandidat ställer kulturella frågor före intervjun till en företagskontakt, " tillägger Gustus. "Det visar verkligt engagemang och intresse i företaget, vilket kommer att hjälpa till i intervjun." Dessutom har den extra insiderkunskapen om hur man "går företagets promenad" under din intervju ger dig en enkel fördel jämfört med en annan kandidat.
Om du inte kan hitta en direktkontakt finns det många andra saker du kan göra. Börja med att läsa företagets blogg och Twitter- och Facebook-sidor - tonen i företagets innehåll på dessa webbplatser talar volymer. Eller prova att läsa enskilda medarbetares bloggar för att ta reda på vilken typ av människor som arbetar (och utmärker sig) där. Och naturligtvis Google senaste artiklar om företaget för att se vad som dyker upp.
Med Internet till hands bör du kunna få en uppfattning om ”vem” företaget är och hur man kan förkroppsliga en liknande personlighet under din intervju.
Kom ihåg Passion Trumps Färdigheter
Förutom att passa in i företagets övergripande kultur söker nystartade företag efter äkta passion. Det kanske låter klisjé, men det har varit ett återkommande tema i alla mina samtal med dessa företagare. Och detta går utöver passion för företagets specifika uppdrag - nystartade företag letar också efter en övergripande uppskattning för hårt arbete och innovation och en get-it-done attityd.
Varför? "Det är lättare att lära ut färdigheter än det är att ge in passion, " sade Gustus. Shah instämde helhjärtat och förklarade att han kan utbilda människor på vissa färdigheter, men inte kan utbilda intern drivkraft: "Du kan lära någon att programmera, men du kan inte lära dem passion."
Att ha rätt kompetens hjälper naturligtvis, men ditt CV har redan bevisat dina kvalifikationer. Så om du har den elden - och du kan sälja den i din intervju - går du långt. Var engagerande, ha stark ögonkontakt och se till att dina svar förmedlar din entusiasm för rollen, företaget och dess uppdrag och vision.
Var resursfull
Slutligen tenderar nystartade företag att röra sig snabbt - vilket innebär att de vanligtvis inte har tid att hålla handen medan du anpassar dig till jobbet. Så under intervjun vill din intervjuare tydligt se att om du lämnas ensam kan du ta reda på hur du gör saker - även om du går dagar utan att träffa din chef.
För att bevisa detta under din intervju, var du beredd med några exempel på tidigare projekt som du har ledt på egen hand utan mycket övervakning.
Var också försiktig med att använda ordet "vi" - istället, försök "jag." Jag vet - du säger ständigt "det finns inget" jag "i team" - men i en start, kommer du inte alltid ha ett "vi" att luta oss till. Faktum är att ett klagomål jag hör från att anställa entreprenörer är att kandidater använder termen ”vi” när de diskuterar sina erfarenheter. Det kan verka som en mindre detalj - men det lilla ordet kan få din intervjuare att tro att du inte kan arbeta utan ständig övervakning.
Om du har kommit till intervjun kan du vara säker på att du har rätt kompetens och kvalifikationer för jobbet. Men nu är det viktigt att du fokuserar på att visa uppstarten att du passar bra för företagskulturen, att du har en djupt rotad intern passion och att du kan hantera vad som helst som kastas din väg. Om du kan bevisa dessa tre saker, kommer du att vara i en fantastisk position att landa spelningen.
