Nya chefer gör ofta misstaget att tro att väl genomförda projekt eller utsökt modellerade intäktsprognoser är definitionen av framgång. Men hur du leder och motiverar ditt team på ditt sätt att nå dessa resultat är lika viktigt. Att hantera andra kan vara en av de mest givande delarna av ett jobb - men det betyder inte att det alltid är lätt, särskilt första gången.
Som chef kommer din stil att definiera ditt team. Och olika stilar fungerar: no-nonsense-chefen kan driva ett team mot effektivitet och produktivitet; den omtänksamma chefen kan vårda ett team att växa professionellt och lära sig att ta tankeväckande risker.
När du utvecklar din ledningsstil, tänk på de saker du uppskattade mest och minst i dina chefer när du först gick med i arbetsvärlden. Du kan till och med fråga vänner vad de beundrar och bråka i sina chefer.
Ibland ger chefer tonen genom de små sakerna: Vilket meddelande ger du ditt team om du skickar ett e-postmeddelande under helgen, när det kunde ha väntat till måndag? Eller om du insisterar på att ditt team äter lunch vid skrivbordet? Var noga med alla små beslut du fattar, eftersom de verkligen lägger till för att skapa en mer (eller mindre) positiv arbetsmiljö.
Kom också ihåg att vissa egenskaper aldrig är på mode: otålighet, passiv-aggressivitet och favoritism kommer aldrig att vinna ditt respekt och lojalitet för ditt team.
Deras framgång är din framgång
Som projektledare kan du inte lyckas utan ditt team. Att hålla dem upphetsade och stötta, samtidigt som de ser till att de har utrymme för att växa professionellt, är avgörande för att få ut det bästa av ditt team. Att komplimentera dem framför en högre chef eller ge dem en chans att presentera för verkställande teamet kan verkligen göra en skillnad för dina teammedlemmar, och det förmedlar för dem att du uppskattar deras arbete och har ryggen.
Leta också efter möjligheter du kan ge dina teammedlemmar att hjälpa dem att växa och lära sig. Det kan vara att få dem att delta på en branschkonferens eller ett certifikatprogram som subventioneras av ditt företag, eller låta dem ta ett "stretch" -projekt som de är intresserade av som ger dem en chans att lysa.
När människor kommer till kort
Om du å andra sidan har någon som kämpar måste du fortfarande ha ryggen. Sätt ner dem och låt dem veta att de inte riktigt presterar på den nivå som du vill se, men att du ser potential i dem och ge dem taktiska förslag på vad de kan göra bättre. Ge dem feedback tidigt och ofta och skapa kulturen "Jag vill hjälpa dig att lyckas."
Gör det till en tvåvägssamtal också. Du borde fråga: "Finns det något jag eller laget kan göra annorlunda för att hjälpa dig?" Ta de kommentarerna lugnt och var inte defensiva. Att se att du gör en ansträngning kan gå långt. Dessutom är det ibland din egen förvaltningsstil eller medvetslösa vanor som kan komma i vägen - så lära av ditt teams feedback och gå vidare.
Efter några veckor (eller månader, beroende på din företagskultur), om någon fortfarande inte presterar tillräckligt bra, ta upp den till din chef. Att bära dödvikt på laget tappar dig såväl som resten av teamet.
Att vara en bra chef är en kritisk färdighet när du flyttar upp i yrkesvärlden. Att ha ett team som inte bara presterar bra, men som respekterar dig och är lojalt mot dig, får dig att lysa i ögonen på dina kamrater och dina överordnade. Dessutom är det mer troligt att du och ditt team tycker om att arbeta tillsammans - ett stort steg mot din (och deras) lycka på jobbet.
