Med tanke på att de allra flesta företag är självfinansierade är det vettigt att många företagare väljer att starta sina företag på sidan och växa dem långsamt över tid.
Vissa månsken i sin nya satsning medan de håller ner en traditionell företags spelning, eller använder större och längre frilansprojekt där arbetet kan vara svårt att balansera en växande portfölj av mindre, mer spännande kunder. Andra förlitar sig på vikarbete eller dagjobb för att täcka sina levnadskostnader medan de startar ett plantor.
Och jag är ett stort fan av lättnadssättningen. För det första hjälper det till att minska risken för att starta ett företag, vilket i allmänhet möjliggör ett tydligare huvud och bättre, sundare beslut. Det låter dig också smaka entreprenörskap, bestämma vilken speciell smak som passar dig. Och det ger dig möjlighet att få massor av feedback från dina kunder och marknaden innan du är helt beroende av ditt företag.
Men samtidigt kan det att du har denna krycka också känna dig som om ditt företag ännu inte är "riktigt" och undergräver din identitet som företagare. Att ha en annan spelning försenar det oundvikliga "nu eller aldrig" -beslutet och all brådskan, engagemanget och adrenalinet som följer med det.
Många entreprenörer blir alltför bekväma i detta entreprenörsskärsskydd - beroende på säkerheten och komforten i deras anställning, men kan inte fullt ut utnyttja fördelarna och friheten för entreprenörskap. Frågan om när du ska sparka på kryckan och gå in i din verksamhet är alltid där och väntar på att få svar.
Så om du befinner dig i den här positionen, här är tre frågor att ställa dig själv:
Vet jag vad jag behöver veta?
En av de främsta fördelarna med att ha en krycka är att det ger dig tid och utrymme att utforska marknaden och lära dig om ditt företag. När du inte är pressad att få saker att fungera (och tjäna pengar) på något sätt som möjligt kan du ta dig tid att vara student i entreprenörskap. Vad är svaret på ditt erbjudande? Hur ska det prissättas? Vilka är de bästa marknadsplatserna och försäljningsplatserna? Vem är de mest hjälpsamma kamraterna och grupperna? Vilka verktyg gör ditt företag mer effektivt?
Om du fortfarande räknar ut de här sakerna, hänger alltså med den kryckan! Men det kommer också en tid då de flesta av de stora frågorna har besvarats. Och vid den tidpunkten, istället för att stödja dig medan du lär dig, blir din krycka ett hinder som monopoliserar din tid - tid som kan spenderas framåt.
Hur nära är jag att få mer affärer?
Att starta ett företag är mycket som trädgårdsskötsel - det tar tid att få en gröda efter plantering av frön. Även om du har byggt ett fantastiskt erbjudande, skapat en fantastisk närvaro på nätet och berättat för alla att du känner till ditt företag, kommer du troligen fortfarande att behöva vänta på att företaget börjar rulla in - åtminstone till en förutsägbar och stadig takt.
Kryckor fungerar som ovärderliga livslinjer under denna väntningsfas. Men när ditt rykte har etablerats och företag börjar hitta dig är det dags att ompröva värdet på din krycka. Kan du få mer affärer om du hade tid? Begränsar du hur mycket du tar på dig för att du är för mycket? Om svaret är ja är det dags att klippa sladden.
Vilka är kostnaderna för mina begränsningar?
Ett annat sätt att tänka på värdet på din krycka är att göra en enkel kostnads-nyttoanalys. Tänk på vilken inverkan det har på din tid, energi, kreativitet och syn. Påverkar ditt dagjobb din förmåga att träffa nya människor, göra mer produkt eller gå utöver på sätt som kan driva mer affärer?
Jag känner till många entreprenörer som med tiden börjar ångra sina ”andra jobb” för de påtvingningar de orsakar. Du vill förhindra det - trots allt kommer den negativa energin och tröttheten inte att göra ditt eget företag några fördelar.
Men var också riktigt ärlig mot dig själv - för det mesta överskattar människor fördelarna med sina sido-spelningar och underskattar kostnaderna. Och det är först när du har identifierat de verkliga kostnaderna som du kan exakt bedöma om fördelarna verkligen uppväger dem.
En krycka är där för att stödja dig medan du skapar ditt företag för framgång. Men när det börjar stå i vägen för det är det dags att släppa och göra saker på egen hand. När allt kommer omkring var det därför du blev en entreprenör i första hand.
