Du gjorde det: Du har kommit till ledningen! Så, hur kan du ta det ett steg längre in i en ledarroll?
Låt oss först betrakta skillnaden mellan hantering och ledning. Att hantera innebär att man övervakar dagliga, taktiska kontorfunktioner och aktiviteter, medan ledande innebär att bygga vidare på teamets övergripande kapacitet. Ledningen handlar om att navigera eller försöka lösa vardagliga problem, medan ledarskap handlar om att förändra ditt teams tankesätt och hur de ser på dessa utmaningar.
Visst, det känns bra att behöva och gå in för att rädda dagen, men att lösa alla problem är inte sättet att göra det. När du involverar dig själv för ofta berövar du dina anställda deras känsla av engagemang och personligt ansvar - vilket faktiskt är en viktig källa till motivation (och lycka). En del av att vara ledare är att skapa en miljö där ditt team kan tänka självständigt och lösa problem för sig själva.
Så hur gör du det hoppet från att hantera människor till att leda dem till storhet? Här är ett par idéer.
Stärk dina anställda
Det finns en epidemi som finns på arbetsplatsen som kallas lärda hjälplöshet . Det handlar om att vi har en brist på kontroll över våra omständigheter. Av denna anledning kör många människor till chefer för omedelbara lösningar i det ögonblick de står inför en vägspärr. Och vissa handledare kommer att svara genom att berätta personen exakt hur man ska gå vidare.
En riktig ledare kommer dock att engagera den här anställda i en felsökningsdiskussion - vilket visar hans eller hennes förtroende för personens kritiska tänkande. I den här situationen, fråga hur hon tycker att hon bäst kan gå framåt och ge mervärde. När hon inser att du litar på henne att hitta en lösning kommer hon att börja lösa problem på egen hand.
Tänk om den här personen har problem med att fokusera på lösningar eftersom han är hyperfokuserad på det han ser som yttre faktorer som orsakar hans problem?
Tja, en chef skulle arbeta inom denna konstruktion, men du skulle nu hjälpa honom att omdirigera sin energi. Genom att byta från försvar till brott - eller genom att hjälpa till att göra övergången från att fokusera på vad som gick fel till hur han kan fixa det - leder du honom till ett utrymme där han kan spendera sin tid mer produktivt.
Öka deras förtroende
Ofta kommer anställda till ledningen med frågor eller frågor inte på grund av bristande kompetens, utan för att de är osäkra på sin inställning. Så innan du hoppar för att föreslå åtgärder, fråga om hon har några idéer. Hon kanske bara behöver en ljudbräda och lite uppmuntran.
När du tar en tillsynsposition är det dags att lita på ditt team för att hantera logistik medan du fokuserar på din organisations vision och inriktning. Detta visar alla att du tror på dem, ökar deras förtroende och inspirerar dem att ta mer kontroll över sitt arbete - vilket är avgörande för deras egen utveckling och för dina framsteg.
En bra chef inser också vikten av regelbunden feedback. Bekräfta teammedlemmarna när de framgångsrikt har navigerat i en fråga och prata om vad de gjorde rätt. Som du kan förvänta dig kommer anställda att uppleva erkännandet och känner sig ännu mer säker på att hantera liknande situationer i framtiden.
Kritisk feedback - när den administreras rätt - kan också vara kraftfull. När problem uppstår, prata om risker eller detaljer som människor kanske inte hade förutsetat. Att gå igenom dessa oförutsedda utmaningar tillsammans kan bekräfta ditt teams tänkande, vilket kommer att bygga upp deras förtroende och med tiden göra dem mindre beroende av dig.
För att övergå från en chef till en ledare måste du släppa taggen och låta ditt team ta full kontroll över sina roller och ansvar. Tro på deras förmågor helhjärtat, även om positionen de tar är mer krävande. Detta kommer inte bara att ge dig möjlighet att lägga mer tonvikt på långsiktiga mål, kapacitet och företagets vision, det hjälper också alla att växa och utvecklas. Så se till att ge dem (och du!) De möjligheter de förtjänar.
