Om du är redo för en ny utmaning kan det vara din första instinkt att slå upp ett jobbbräde. Men innan du letar efter en ny spelning någon annanstans, kanske du vill titta inom ditt eget företag först.
Övergången till ett nytt team internt kan hjälpa dig att lära dig nya färdigheter och ge dig en ny utmaning på ett företag du vet att du gillar. Och eftersom du är en nuvarande anställd, känner du redan (och älskar) ditt företags kultur, uppdrag och policyer.
Men övergången till ett nytt team är inte alltid sömlöst. Att göra växeln effektivt kräver finess, strategi och mycket kommunikation. För att lära oss mer, fick vi upp några professionella som har flyttat till nya team inom BlackRock för deras insikt om hur man gör din övergång smidig.
Få marken
Efter att ha börjat sin karriär på BlackRock för sex år sedan har Stephanie Linker samlat en imponerande lista över prestationer, inklusive lansering av BlackRocks första mobilapp. Hon älskar en utmaning. Det var därför hon, efter att ha tillbringat några år på att leda ett team som ansvarar för mobil- och eventteknik, kände att hon var redo för mer ansvar, vilket skulle hjälpa till att definiera nästa fas i sin karriär.
Under sina sex år har Stephanie gjort allt för att träffa så många människor på så många olika lag som möjligt. Hon vårdade dessa relationer och byggde inte bara en grupp mentorer utan ett solidt personligt varumärke. Och det var hennes personliga märke som hjälpte hennes fall när hon kontaktades för ett nytt jobbstillfälle, ett som skulle ge henne det ökade ansvaret hon letade efter.
Stephanie betonar att byggandet av dessa betrodda relationer betyder mer än bara chatta med medarbetare. Att ställa massor av spetsiga frågor är nyckeln, sa hon. Och de måste vara de rätta.
När du pratar med människor på andra lag, gör en lista med frågor som hjälper dig att avgöra vad laget gör och om deras utmaningar - och teamet själv - är det du letar efter. Börja med dessa:
Stanna dock inte där. Gör ditt bästa för att få så mycket insikt som möjligt.
Gör dina avsikter tydliga - försiktigt
Kommunikation är nyckeln när man överväger ett internt drag. Hur du förmedlar meddelandet att du vill arbeta på ett annat team kan betyda skillnaden mellan en smidig övergång och en rörig uppdelning.
När Madhuri Kommareddi gick med i BlackRocks företagsstrategiteam gjorde hon det klart för sina kamrater och överordnade att hennes mål var att så småningom flytta till en operativ affärsenhet. Men hon använde sin tid i strategirollen för att få upp så mycket information som möjligt.
"Strategi var ett bra sätt att träffa människor över hela organisationen och förstå de olika branscherna, " sade hon. "Men jag visste alltid att det inte var där jag ville stanna. Eftersom jag var väldigt övertygad om min önskan att flytta till ett operativt företag kunde jag ta med mig mina kollegor på resan. De var en fantastisk ljudbräda när mina tankar utvecklades. "
Madhuri kunde från början vara transparent med sina kollegor, men inte alla kommer att dela hennes lycka. I vissa fall kan telegrafering att du letar efter ett nytt team resultera i skadade känslor och förlust av förtroende bland dina kamrater och din chef. Det är därför det är viktigt att du hanterar meddelandena noggrant.
"Spara inte dessa konversationer för formella incheckningar eller prestationsrecensioner", sa Noreen McEnaney, en chef för talangförvärv och BlackRocks globala teknikchef för rekrytering. "Gör det klart för din chef att du är intresserad av ett annat team eller en annan utmaning. Rama inte in den inledande konversationen som du vill lämna. Ange bara att du är intresserad av att lära dig mer. Din chef bör hjälpa dig att göra en planerar att lära sig mer om den aspekten av företaget. "
Därifrån, sade Noreen, kan du ha ytterligare samtal när du lär dig mer, och ditt intresse för att gå vidare kommer att verka mycket mer organisk.
Väg dina alternativ
När Stephanie övervägde att ta en annan roll, var hon tvungen att tänka noga över att lämna sin nuvarande position och sitt team bakom sig. Det var inte ett enkelt beslut, särskilt eftersom den nya rollen BlackRock hade i åtanke för henne skulle ta henne till andra sidan världen. Hennes framgång med att bygga digitala produkter i New York gjorde henne mycket passande för en öppen roll i Hong Kong, vilket innebar att hon lämnade sitt hem, sina vänner och hennes nätverk bakom sig.
Lyckligtvis fick Stephanie möjligheten att tillbringa sex månader i Hong Kong för att få en känsla för rollen och den nya platsen. Du kanske dock inte får en liknande chans att provköra en potentiell position. Tänk i stället på att väga för- och nackdelar med att ta på sig en ny spelning.
Stephanie rekommenderade att ställa sig följande frågor:
I slutändan ledde Stephanias tid i Hong Kong att hon bestämde sig för att den nya positionen var rätt för henne. I mitten av september flyttade hon officiellt dit för att bli BlackRocks chef för digital marknadsföring för Asien-Stillahavsområdet.
Bränn inte dina broar
Att landa en ny spelning är inte slutet på övergångsprocessen. Hur du hanterar din övergång med ditt befintliga team kan ha långtgående effekter för din nästa roll - och kanske till och med den efter det.
När möjligheten uppstod för Madhuri att bli vicepresident i Global Credit-avdelningen på BlackRock, valde hon sina meddelanden mycket noggrant. Både hon och Stephanie betonade vikten av att göra det klart för ditt team att din övergång handlar om att du får nya färdigheter och erfarenheter, och det är inte en reflektion för ditt nuvarande team.
"Se till att de vet att de fortfarande stöds, och att du kommer att hjälpa dem så mycket du kan, även i din nya roll, " sade Stephanie. "Berätta för dem att du fortfarande är deras kollega och att du fortfarande är i företaget. Var riktigt noga med att inte bränna några broar."
Stephanie erbjöd också en sista - och mycket klok - råd: "Du måste be om vad du vill. Om du ser en plats där du kan tillföra värde, måste du räcka handen. Ingen kommer att ger dig din nästa möjlighet. "
