Är du redo för en oförskämd uppvaknande? En fjärdedel av Millennials letar efter att lämna sina jobb inom de kommande 12 månaderna, och det antalet hoppar till 44% när tidsramen ökar till två år.
Nej, inte för att det är icke-kommunala jobbhoppare som alltid har ett öga skalat efter grönare betesmarker. Och definitivt inte för att de såg ett bättre bordtennisbord någon annanstans.
Så, vad är orsaken till att så många Millennials känner sig angelägna om att hoppa fartyg från sina nuvarande spelningar? De känner inte som att deras arbetsgivare verkligen investerar i dem. Som Deloitte 2016 Millennial Survey visade känner faktiskt 63% av Millennials att deras ledarskapsförmåga inte utvecklas, och bara 28% tycker att deras nuvarande organisationer använder sig av de färdigheter de har att erbjuda.
Som de flesta anställda vill Millennials känna sig som om deras företag och deras chefer är verkligen intresserade och aktivt engagerade i deras tillväxt och professionella utveckling. Så nu när vi har tagit det ur vägen står du kvar med en stor fråga: Hur kan du på ett tillräckligt sätt visa att du har investerat i dina anställda? Vilka saker kan du göra - både stora och små - för att visa att du bryr dig om deras tillväxt?
Här är fem strategier du kan implementera för att göra professionell tillväxt till en nyckelkomponent i din kultur - och visa alla anställda du investerar i dem under lång tid.
1. Var transparent när det gäller tillväxt
Om du syftar till att uppmuntra dina Millennial-anställda att hålla sig runt (och jag kan bara anta att du är det), borde de inte låta undra vad som händer i deras karriär.
Vad betyder det för dig? Du måste prata meningsfullt och uppriktigt om hur exakt framsteg fungerar inom din organisation. Vad är nästa steg upp för varje roll och vad är kraven för att komma dit? Vilka utbildningsprogram är tillgängliga för anställda som söker utveckling och vad förväntas de lära sig på egen hand? Naturligtvis kommer det alltid att finnas viss osäkerhet, men dina anställda bör ha en ganska tydlig förståelse för vad som förväntas av dem för att komma till nästa steg i sin karriär.
Det betyder också att du är så specifik som möjligt för din hanteringsstil. Vad gör ledare i ditt företag för att få ut det bästa av varje anställd? Har du grävt traditionella prestationsrecensioner? Betonar du yrkesutbildning eller fortbildning? Är du stolt över att du inte ska övervaka dina anställda?
Identifiera och marknadsföra de viktigaste sakerna som visar att ditt företags ledarskap verkligen är investerat i varje anställds framgång, och du är så mycket mer benägna att ha ett team med bemyndigade och lojala människor bakom dig.
2. Identifiera stegstenar
Att visa Millennials att du investerar i deras professionella tillväxt betyder naturligtvis inte att du behöver kasta oändliga kampanjer på deras sätt - det är inte nödvändigtvis realistiskt eller genomförbart för något företag.
Det finns dock alternativ du kan implementera för att ge anställda ytterligare ansvar och visa att de tar steg framåt utan att behöva gå igenom den formella marknadsföringsprocessen varje gång.
Ett sätt att uppnå detta är genom att identifiera springbrunnar - som att flytta till en ”team lead” eller en projektledarroll - mellan kampanjer och formella titeländringar. Dessa mindre skift gör det tydligt att en anställd fortfarande flyttar upp, även om det inte är dags för en officiell kampanj ännu.
Vissa kunder hos det globala konsultföretaget Mercer har tagit detta koncept ett steg längre genom att faktiskt bryta det som tidigare var ett stort karriärhopp i mindre steg längs vägen. Så istället för att hoppa från Job A till Job B fortsätter nu anställda från Job A till Job A1, och så vidare.
Dessutom är andra effektiva sätt att erbjuda mer ansvar, främja lärande och tillhandahålla chanser för anställda att ta på sig högprofilerade projekt eller erbjuda samledarskapsmöjligheter - där en yngre medarbetare matchas med en mer erfaren verkställande ledare för ett projekt. visa förtroende innan det är dags för en riktig kampanj.
Steg som dessa är användbara för att stärka insynen om karriärvägar, samt låta de anställda känna som om de gör riktiga framsteg - och inte bara fastnar i neutrala.
3. Visa att du förstår dem
Att ge anställda friheten att äga projekt som är viktiga för dem är inte bara ett bra sätt att få dem att känna sig förståda, utan också värderade och lämpligt utnyttjade.
Naturligtvis vet du redan att Millennials är digitala infödda - så det är naturligt att låta dem leda avgiften på ett socialt medieinitiativ eller implementera en ny teknik. Men nyckeln här är att förstå dina anställdas unika intressen och talanger och sedan ge dem projekt som stöder dem.
Till exempel är en av dina teammedlemmar intresserad av socialt bra och hållbarhet. Att låta honom spendera en viss tid på en kampanj för företagens sociala ansvar eller till och med organisera en frivilligkommitté på kontoret kommer att göra en lång väg för att få honom att känna sig som en betrodd och respekterad teammedlem. För att inte tala, det kommer att vara lika bra för ditt företag.
Kom ihåg att förstå och förtroende för dina anställda är avgörande, oavsett ålder. Men det är särskilt viktigt för Millennials som alltid är angelägna om att veta hur deras arbete bidrar till den större bilden.
4. Tout icke-traditionell kompensation
Ja, pengar pratar. Men det är inte bara antalet som skrivs ut på de lönecheck som bär vikt med dina Millennial-anställda.
I själva verket fann en studie från EdAssist 2015 att 60% av Millennials skulle välja ett jobb med en stark potential för professionell utveckling över ett högt betalande jobb med regelbundna löneökningar.
Det är därför det är viktigt att du främjar dina förmåner och program inom detta område, inklusive ersättning för undervisning, stipendier för att delta i konferenser och seminarier och alla andra tillväxtfördelar du erbjuder. Program som detta förstärker poängen att du inte bara skickar anställda hem med en två veckors lönecheck - du bokstavligen investerar i deras framtid. Och till Millennials? Det är ovärderligt.
Om du inte erbjuder program som detta ännu, fall inte i fällan att tro att det inte finns något annat du kan göra. Det finns alternativ med lägre kostnad som du kan implementera, till exempel att skapa ett rotationsprogram för att ge anställda erfarenhet på andra avdelningar eller starta ett eget utbildningsprogram där du bjuder in en ny talare varje månad. Allt du kan göra för att investera i dina anställdas tillväxt kommer att ha mycket vikt.
5. Uppmuntra kontinuerligt lärande
Naturligtvis vill du att dina anställda ska vara de bästa de kan vara på kontoret. Men om du vill visa att du verkligen är investerad i deras professionella tillväxt och utveckling, måste du uppmuntra möjligheter att lära och förbättra - utanför kontoret.
Främja olika klasser, konferenser och workshops som de kanske är intresserade av att delta för att skärpa sina färdigheter inom sina respektive områden. Dela böcker och artiklar som de tycker är intressanta och informativa. Börja månatslunch och lär dig var de anställda kan presentera något av intresse för dem. Be teammedlemmarna rapportera om saker de har lärt sig vid konferenser. Eller prova något helt nytt och utmanande som ett team.
Att uppmuntra till kontinuerligt lärande visar dina anställda att du inte försöker begränsa dem eller skydda dem från möjligheter utanför din organisation av rädsla för att de kommer att hitta något bättre. Däremot är du angelägen om att stödja dem i att bli de bästa, mest informerade versionerna av sig själva de kan vara.
Millennials vill inte känna sig som bara en kugge i hjulet hos ditt företag - de vill känna sig utmanade, uppmuntras och stöttas både inom och utanför kontoret.
Så, vad är det bästa sättet att göra det? Genom att implementera dessa strategier för att visa dina anställda att du verkligen investerar i deras professionella tillväxt. Lita på oss, känna som om de har gott om möjlighet att utveckla sin karriär med ditt företag kommer att inspirera ditt folk att hålla sig kvar på lång tid.
