För anställda som är vana vid att vara mikromanerade eller kasta huvuden med sin chef, kan det hända att en chef som håller sitt avstånd verkar vara en dröm - eller åtminstone ett ganska bra problem att ha.
Men för att verkligen lyckas med ditt jobb - särskilt om du är helt ny inom branschen eller jobbfunktionen - är det viktigt att få kvalitet, en-mot-en, fokuserad feedback och coaching från din chef.
Så när din chef inte har tid för det - när han eller hon ständigt rusar från möte till möte eller så involverat i det stora projektet för tillfället att ingen av dina konversationer går utöver en kortvarig hälsning - kanske du kan ta sig förbi, men du kommer inte att lära dig hur man verkligen trivs.
När jag gjorde en ny karriärrörelse befann jag mig plötsligt hos en chef som inte verkade ha tid att hantera mig. Han reste ständigt mellan företagets flera platser, så jag såg honom mycket sällan, och när han var in och ut ur kontoret var han inte lättillgänglig för snabba frågor eller råd, än mindre involverad coaching. Och så gick jag vanligtvis utan.
Denna brist på uppmärksamhet lämnar dig inte bara frustrerad och ignorerad, utan det kan allvarligt stoppa din karriärstillväxt. För om du inte går framåt i din karriär genom att ständigt förbättra ditt arbete och utveckla dina färdigheter, kommer du inte att vara först i linje - eller i linje alls - för några höjningar eller kampanjer.
Om du inte får den uppmärksamhet du behöver från din chef, fick jag veta att det finns två huvudvägar du kan ta: Ta hand om problemet med din chef eller hitta en annan källa för feedback och coaching. (Eller täck alla dina baser och gör båda!) Så här gör du.
Alternativ 1: Ta avgift
Sannerligen, det finns ingen bra ursäkt som en chef kan ha för att inte hantera. Visst är cheferna upptagna - men deras primära jobbfunktion är att hantera andra. Så om du inte får det du behöver, bör du inte behöva bara drabbas av det.
Om du inte redan har en vecka eller två veckor en-mot-en med din chef inställd, ta initiativet att sätta ett ständigt möte i din chefs kalender. På det sättet, även om du inte kan dyka in på din chefs kontor när du behöver något, har du ägnad tid att prata igenom frågor och be om den feedback du behöver.
Dessutom kommer din chef troligen att uppskatta att du tar ledningen. Verkligheten är att din chef förmodligen tänkte ställa in en-mot-en vid någon tidpunkt och verkligen vill hjälpa dig - men behöver den tid som avsatts för att göra det.
Sedan, när du är i det mötet, lämna det inte till din chef för att få upp coachningsmöjligheter. Gör det enkelt för honom eller henne och ta med en specifik lista över saker du vill diskutera. Genom att vägleda diskussionen kan du finslipa till de ämnen och uppgifter som du är mest osäker på.
Det kommer inte att resultera i en alltid tillgänglig chef som visar dig med feedback - men du kommer att ha en mycket bättre position än där du började.
Alternativ 2: Hitta feedback någon annanstans
Om det inte fungerar är den goda nyheten att de flesta kontor är fulla av andra resurser som kan användas på lämpligt sätt kan ge ett bra stand-in för den coaching du inte får från din chef.
I min situation, till exempel, var det en annan avdelningschef som såg att jag kämpade och räckte ut för att se om det var något han kunde göra för att hjälpa. Jag började köra några av mitt projekt första utkast av honom, och han skulle ge mig feedback i gengäld. Med tiden har han blivit en mentor och en mycket mer konstant källa till vägledning och feedback än min chef.
Naturligtvis måste du hantera den här situationen försiktigt. Det är fantastiskt att hitta en mentor, men du måste respektera hans tid och erkänna att han har sina egna direkta rapporter att hantera samt sitt eget ansvar att uppfylla. Men om du kan hitta en annan person vars råd och coachning du litar på och som är villig att göra tid åt dig, ta den möjligheten.
Dina kollegor kan också vara till hjälp. När jag började lära känna mina lagkamrater kunde jag fastställa några vars åsikter jag uppskattar, som har lyckats med sina egna roller och som var villiga att spendera lite extra tid på att hjälpa mig att lyckas med min roll.
Till exempel hade en medarbetare faktiskt varit i min exakta position innan jag kom ombord, men hade sedan flyttat upp till en mer högre roll. Med tanke på att hon hade viss expertis i min jobbfunktion, skulle jag ibland be henne titta på mina uppdrag innan jag förvandlade dem till min chef. Hon skulle ställa insiktsfulla frågor och ge eftertänksam feedback - vilket hjälpte mig att lära mig att göra mitt arbete bättre.
Återigen, detta är en resurs som du inte vill utnyttja - dina medarbetare har sitt eget arbete att göra och kan omöjligt titta på alla dina uppdrag utöver det. Men ställa upp några medarbetare som du litar på, och du behöver inte belasta någon person med dina frågor och begäran om feedback. Dessutom får du flera perspektiv, som kan hjälpa dig att utvidga din egen syn och förbättra utöver någon persons erfarenhet.
Att få ständig coaching är nyckeln till att gå vidare i din karriär - så nöja dig inte med att bara komma förbi om din chef inte har tid att ge feedback. Försök med en strategi eller båda, men låt inte en avlägsen chef komma i vägen för din karriärsutveckling.
