Skicka snabbt. Innovera snabbt. Hitta en lösning snabbt.
I startvärlden reglerar hastighet. Från att föra produkter till marknaden på rekordtid till att reagera på det senaste erbjudandet från tävlingen, är ofta snabbare än de andra killarna. Men för ingenjörerna som faktiskt bygger de produkter, funktioner och plattformar som användarna förlitar sig på, kan arbeta med höga hastigheter skapa belastning, stress och - sladda - buggy release.
Lyckligtvis finns det ett antal bästa metoder som kan hjälpa teknikgrupper att undvika hastighetsbultar som hindrar många nystartade företag. För att lära oss mer, tog vi upp produktgruppschefen Jason Michael och frontingenjören Angela Scerbo som lever det snabba livet på Poppins tekniklag.
Erfarenhet av Expediting
Jason och Angela vet en sak eller två om att flytta snabbt. När tillverkaren av möbler och kontorsleveranser beslutade att svänga sin webbplats bort från B2C och mot B2B, visste de att tiden skulle vara en viktig faktor. I själva verket hade de bara sju månader att genomföra hela översynen, inklusive omplattformning och omdesign av webbplatsens navigationsupplevelse.
"Det projektet krävde en snabb vändning, eftersom webbplatsen inte var vettig i den nuvarande konfigurationen, " sade Angela. "Vi ville ta ut det så snabbt som möjligt för att börja se resultat."
De lyckades skicka den nya webbplatsen i tid, tack vare lagarbete, vision och ingen brist på arbetstid. Och vad de lärde sig på vägen kan hjälpa ditt tekniska team att leverera under även de trängaste tidsfristerna.
Lektion 1: Det finns alltid tid att planera
När du står emot en krävande tidsfrist kan det vara frestande att gå vidare med planeringsfasen och komma rätt till jobbet. Enligt Jasons erfarenhet lönar sig fortfarande aldrig rusning.
"Hoppa inte över planeringsdelen", betonade han. "Även om du har en snabb vändning kan du spendera tid på att bryta ner projektet för att förstå vad de kritiska funktionerna är och vad de är bra att ha, så att du kan faktiskt ringa dessa samtal medan du fortskrider. "
Planeringsfasen behöver dock inte vara lång eller svår. Dina företagsprioriteringar borde vara tydliga, sade han, vilket innebär att du inte behöver definiera dina värden vid varje möte.
"Planering är förmodligen 15% av projektprocessen, " sade han.
Lektion 2: Håll alla informerade och anpassade
Att ha en plan fungerar bara om du kan hålla alla rör sig i samma riktning. Det är därför Jason betonade att alla dina team måste gå vidare - och stanna kvar på samma sida.
"När ett projekt kommer in genomgår vi en snabb scopingövning för att förstå omfattningen av det projektet för att dela upp det i olika komponenter, " sa han. "Eftersom vi är en liten start, arbetar alla våra team riktigt nära varandra. Vårt kreativa team, vårt e-handelsteam, vårt marknadsföringsteam och vårt produktteam sätter sig ner för att verkligen förstå vad som behövs för alla bitarna och för att förstå hur vi bygger dem och får dem ut genom dörren. "
Lektion 3: Försök inte ta itu med allt på en gång
På tal om att bryta ner saker, det lönar sig att skära stora projekt i hanterbara bitar. Enligt Angela är det en lektion som Poppin-teamet lärde sig på det svåra sättet.
”I början fick vi oss säkert in i projekt som gick för länge. Eller utvecklingen matchade inte den snabba takt som verksamheten drev framåt, "konstaterade hon." Från den erfarenheten fick vi veta att vi måste dela upp projekt i mindre biljetter eller bitar och diskutera de små detaljerna. Vi är inte rädda för att klippa ut projektkomponenter under det initiala omfånget. "
Dessutom, genom att dela upp stora projekt i mindre projekt kan ditt team sätta rimliga milstolpar som du kan använda för att mäta dina framsteg på vägen.
"För att uppfylla en tidsfrist måste du ibland inse att du inte kan göra allt", tillade hon.
Angela och Jason delade dessa lektioner så att du inte behöver lära dig på det hårda sättet. Oavsett om du är en del av en startup som är van vid hastighet eller i ett etablerat företag som kämpar för att komma ikapp, kan deras erfarenheter hjälpa ditt team att förnya sig och accelerera utan smärta från långa möten, blåsta tidsfrister och arga chefer. Men vi kan inte lova att du inte kommer att få din del av sena nätter.
