Beroende på hur du presenterar din nya idé för din chef kan du möta två mycket olika reaktioner. Om du vill spika det "ja", måste du behandla din tonhöjd på allvar - och beskriva lösningar och en tydlig verkningsplan. Annars kanske din bra idé inte ser dagens ljus. Det är värre att det kan hamna på någon annans uppgiftslista.
Med detta i åtanke bad vi nio entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) att dela vilka steg du bör vidta innan du går genom den dörren.
1. Minska risken
När du planerar ett projekt ska du tydligt lägga fram i förväg hur ledningen snabbt ska bedöma dess framgång. Vad är den första milstolpen som kommer att indikera att projektet är en framgång? Sätt ett specifikt mål - kanske 10 nya kunder under de första tre månaderna. Planera stegvisa mål istället för ett enormt långsiktigt mål. Det betyder att ledningen bara måste investera i projektets första etapp.
2. Bevisa att du kan hantera det
Innan du väljer din chef för att leda ett nytt projekt bör du vara beredd att redogöra för att dina befintliga uppgifter och projekt är i ordning. Du måste visa att du har tid och resurser att leda ett nytt projekt innan din chef ska underhålla idén.
3. Kom in med en tydlig plan
Detta verkar vara en ganska uppenbar rådgivning, men jag tycker att det inte följs ofta. Särskilt om du ännu inte har bevisat din ledarskapspotential kommer en idé som saknar en plan troligen att ignoreras. Men om du går in med en polerad plan, kommer det att visa att du har lagt en hel del tankar på problemet, vilket kommer att hjälpa dig att övertyga din chef att du kan ta ledningen och leda projektet.
4. Förbered dig på att försvara din idé
Om jag blir ombedd att donera tusentals dollar till ett företagsinitiativ, var du beredd att motverka mina invändningar med skäl till varför vi borde göra det. Idéer måste kunna motstå att de slås ner. Kunna slå tillbaka.
5. Visa entusiasm
När det gäller att prata med din chef om att leda ett projekt är det viktigaste tipset att vara säker. Se till att visa mycket ärlig entusiasm om projektet eftersom det visar att du kommer att kunna galvanisera ditt team till framgång. Säkerhetskopiera också din entusiasm med specifika idéer om hur du ska göra projektet effektivt och lönsamt för organisationen.
6. Fokusera på produktens potential
Gör det klart hur projektet kommer att gynna företaget - högre vinster, ett förbättrat rykte, bättre kontakter etc. Var redo att svara på frågan: Vilka försäljningsmöjligheter kommer ditt projekt att leda till? Se till att du kan visa hur du gör din idé till verklighet. Diskutera riskerna och utarbeta en livskraftig plan för att visa att du är engagerad i arbetet och investerat i dess framgång.
7. Förbered 3 listor med 3
Ta med din handledare tre listor med tre objekt vardera för att skapa en ny projektidé. Den första listan bör innehålla tre skäl till varför detta projekt skulle gynna företaget, de andra tre orsakerna till att du är perfekt för att leda projektet, och den sista bör vara de tre hinder som du ser komma i ditt sätt och hur du skulle hantera dem. Dessa listor visar planering, framtänkande och ambition!
8. Betona exekvering
Chansen är stor att din chef får nya projektidéer dagligen. Separera dig från de andra platserna genom att inte bara erbjuda ett imponerande värdeförslag, utan genom att visa hur du kommer att göra det. Om du kan visa att företaget har bandbredd för projektet, att det kommer att göra företaget bättre och att du har tänkt kritiskt om genomförandet, kommer du att skapa dig själv för framgång.
9. Skapa visuella hjälpmedel
När du kastar någon på något, underskatta inte betydelsen av visuella hjälpmedel. Visuella hjälpmedel är ett kraftfullare kommunikativt verktyg än allt du kan säga eller skriva, eftersom de låter din chef föreställa sig en värld där denna redan finns. De gör din idé verklig och relatabel.
