När jag gick i femte klass hade jag världens coolaste lärare. Jag gjorde mitt bästa för allt mitt skolarbete helt enkelt för att jag ville imponera på honom. Du förstår, han hade några "favoriter" i klassen, och jag var fast besluten att ingå i den gruppen.
Konstigt nog kommer jag inte ihåg om jag någonsin fått hans tjänst, men jag minns min inställning till de andra barnen som hade - en känsla som förmodligen bäst beskrivs med ord som jag inte skulle veta i den åldern.
Många år senare, i arbetsvärlden, befann jag mig i en liknande situation - den här gången som både "favorit" och favorit (även chefen). Och nu, efter över 14 år på arbetsplatsen, är jag övertygad om att varje chef har sin favorit och att någon anställd (förhoppningsvis) kommer att ha den titeln.
Men även om det kan tyckas vara bra, påminner min erfarenhet av femte klass mig att inte alla kommer att bli lika glada som du när din chef börjar ge dig specialbehandling. I händelse av att du befinner dig själv äpplet från chefens öga, här är några enkla överväganden att hålla dig till hands för att undvika att dolkar skickas dig från dina kollegor.
Beskedenhet är den bästa policyn
Visst, du vet att din chef tycker att du är fantastisk - och du håller med - men att strosa runt kontoret högt på ditt eget ego är förmodligen inte det bästa sättet att älska dig till dina officemates (eller någon annan för den delen). Och ingen tycker om att veta allt, så även om du har alla svar, behöver du inte vara i rampljuset hela tiden.
Tidigt i min karriär hade jag lyckan med en stor chef som mentorerade mig och gav mig möjligheter till den punkt där företagets äldre medlemmar började komma till mig personligen med högprofilerade projekt. Jag accepterade alltid utmaningarna med självförtroende och entusiasm, men jag lade mig aldrig anta att jag hade alla svar. Jag gjorde också en poäng av att inkludera mina kollegor när jag kunde.
Till exempel hade jag sammanställt en presentation med några knepiga resultatberäkningar. Jag var säker på att mina siffror var korrekta, men istället för att skynda mig att lämna in mitt arbete, drog jag en kollega åt sidan och frågade om hon skulle tänka på att granska det. När projektet var klart hade jag slingrat in minst tre andra kollegor, vilket tog bort det att de stannade från det första projektet. För att inte nämna, de fick kredit när arbetet gjordes, så de ledande medlemmarna i teamet var väl medvetna om att det fanns flera stigande stjärnor.
Denna inställning kommer inte bara att skapa goodwill bland dina kollegor, utan den kommer att visa för ledningen att du är en effektiv ledare. (Och hej, det kan bara bana vägen till en kampanj.)
Dra inte fördel
En av de värsta sakerna du kan göra som chefens fave är att luta dig till den titeln till kusten fram till nästa recension. Det fantastiska arbetet du gör kommer att imponera på din chef ett tag, men lita på mig när jag säger att hon kommer att märka om du börjar slacka av.
En av mina första "favoriter" som chef gjorde exakt det. Han var en fenomenal bidragsgivare de första sex månaderna efter att ha anställts och hade förtjänat mitt förtroende genom hårt arbete, ödmjukhet och en stor arbetsetik. Men all den uppmärksamheten fick hans huvud efter ett tag, vid vilken tidpunkt han halkade till att bara göra det absoluta minimum. Han var fortfarande ganska kapabel, och han kom alltid igenom sina tidsfrister, så han antog att jag inte hade lagt märke till det. Men jag hade - och innan länge började jag flytta de högprofilerade projekten till andra i teamet som var villiga att arbeta för det.
Lyckligtvis grep han så småningom och kom tillbaka till sitt hårt arbetande jag, men den lilla förflutna i prestanda - och självgodhet - påverkade direkt hans bonus i slutet av året, för att inte tala om mitt förtroende för honom. Din stora arbetsetik kan få dig i rampljuset, men du måste hålla den konsekvent om du vill stanna där.
Håll dina alternativ öppna
En av de mer utmanande biverkningarna av att vara en badass på ditt jobb är att alla vill att du ska fortsätta göra det jobbet så länge som möjligt. Även om detta kan vara smickrande - för att inte tala om, är det en bra känsla när du är i toppen av ditt spel - att fokusera för mycket på det du är bra för närvarande kan hindra dig från att ta på dig de risker och utmaningar som kan få dig till nästa lönegrad.
Så, hur gör du detta utan att offra din fantastiska rekord? Det är inte lätt, men det kan göras om du håller en regelbunden dialog med din chef, gör dina mål och ambitioner tydliga och utvecklar solida relationer med dina kamrater. När du har möjlighet att doppa tån i en annan pool - ta på dig ett större projekt, sitta i en ny kommitté - gör det. Som sagt, försök inte dyka in i 10 nya saker på en gång. Ta dig tid att bygga dina färdigheter och ett nätverk av supportrar. När du är redo att låta någon annan ta din plats som den lysande stjärnan i din avdelning, kommer du att ha många andra chefer som är angelägna om att ta dig upp, med ditt tidigare team hejar på dig.
När du tittar noggrant ser du att det inte är nödvändigt med en kostnadsfri resa att vara i slutet av specialbehandling - det kan i själva verket innebära mer arbete och mer ansvar. Men det är bara den typ av utmaning du har väntat på, eller hur?
