Freelancing är inte alla flanellpyjamas och flexibla scheman. Osäkerheten, att inte kunna lita på en regelbunden lönecheck, och ofta arbeta ensam under längre perioder kan driva en egenföretagare att ta hand om sin karriär genom att söka stabilitet och fördelar med ett heltidsarbete.
Innan han började arbeta på Booking.com var Tony Syros en sådan frilansare som längtade efter den typ av stabilitet och progression som en permanent spelning kan ge. Och även om detta var Tonys första tur till landet mellan nio till fem, ville han mer än bara ett vanligt jobb - han ville utmana sig själv.
Men hur går du från frilans till att äga din egen utveckling?
För Tony fanns det många små steg att ta.
Första stegen
Tony började som innehållsredigerare för Booking.com. Inom ett år var han Partner Content Team Lead för företagets Orlando filial, och övervakade ett team av innehållspecialister som arbetade för att skaffa innehåll, foton eller information från fastighetspartners.
Tony var glad i sin roll, men han ville ha en ny utmaning.
"Jag älskade vad jag gjorde, " säger Tony, "så jag ville egentligen inte flytta till en annan avdelning."
Och möjligheten, som de säger, kom en "banking".
Tony fick reda på att hans motsvarighet i New York lämnade. Det var samma position, men det var en mycket välkommen chans att arbeta på en större marknad. Många av de globala kontona som Wyndham och Hilton tog hand om i New York och han hade alltid velat samarbeta med dessa team genom att ge sina fastighetspartners samråd om hur de skulle maximera intäkterna med hjälp av specifik, riktad information på deras fastighetssidor.
Naturligtvis innebar det att lämna allt han visste bakom och flytta till New York City.
"Jag ville ut ur min komfortzon", säger han.
Grundläggande
Tony ville vara beredd om en annan roll presenterade sig, så han började lägga grunden för ett potentiellt drag.
Han gick ut ur sitt sätt att vara involverad med andra kontor och teammedlemmar. Om någon åkte på semester gjorde han sig tillgänglig för stöd eller för att svara på alla frågor som dyker upp. Tony visste också att det var viktigt att ha mer synlighet bland områdescheferna, så att han skulle gå med i avdelningsmöten utanför sina egna för att se vilka andra lags prioriteringar var och för att identifiera möjligheter till synkronisering. Detta steg gick långt för att hjälpa chefer att känna sig bekväma när han ansökte och till slut landade rollen på en större marknad med mer ansvar. "Det gjorde mig mer säker på att ansöka om övergången, " medger Tony.
Tonys största test kom dock vid ett av toppmötena som Booking.com håller två gånger om året. Han fick möjlighet att ge en presentation om vad hans team gjorde för en publik bestående av chefer från hela Nord- och Sydamerika - som alla var några steg på stegen framför honom.
"Den som säger att de inte är nervösa när de gör offentliga talar ljuger förmodligen", säger Tony.
Men istället för att låta rädsla stå i vägen, använde han detta som en chans att komma ut ur sin komfortzon. Så han gick in beredd, med ett däck som hade bearbetats outtröttligt, och när han träffade scenen, bevisade han sig vara en värdefull tillgång.
"Överförberedelser tenderar att få mig att känna mig mer bekväm, " skämtar han.
När det var dags att intervjua för Content Team Lead-positionen i New York, hade Tony gjort det mesta av det tunga lyftet genom att vårda dessa nyckelförhållanden i hela företaget samtidigt som han positionerade sig som ledare.
Åh, och nämnde vi att Tony fick jobbet?
Äg din framtid
Din personliga utveckling slutar inte när du har fått det nästa jobbet, det är hur kan du utvecklas till nästa roll som du kan vara i. "Var öppen för olika roller, " säger han. "Var öppen för förändring."
Nästa månad tar Tony till Amsterdam för ett ledarutbildningsprogram och han fortsätter att ta onlinekurser som fokuserar på innehållsmarknadsföring.
Tony har också gått ur sitt sätt att initiera en träningsserie över avdelningar där teammedlemmarna talar om sina dagliga uppgifter och ansvar. "Mitt hopp, " säger han, "är att jag kommer att kunna lära mig mer om andra team samtidigt som jag uppmuntrar samarbete mellan olika avdelningar."
För Tony är en av de förmåner på jobbet han uppskattar mest att varje anställd har en månadskontroll med sin chef där de granskar sina mål och checka in på en anställds personliga utveckling. Men oavsett var du arbetar, han anser att alla bör alltid leta efter inroads i sitt eget företag för att utvecklas och få mer erfarenhet.
Men framför allt säger Tony att du måste äga din egen tillväxt. Att ha en egen personlig utvecklingsplan ger dig inte bara kontroll över vad du vill lära dig och när, utan det hjälper dig att sätta realistiska och mätbara mål.
”Ha lite riktning i åtanke och vidta åtgärder. Låt inte din utveckling bestämmas av någon annan. "
