Inte allt i livet är ett antingen / eller ett förslag. Du kan äta morgonkaffe och ett eftermiddagskaffe, du kan gilla både katter och hundar och du kan balansera din önskan att komma framåt och ditt genuina intresse för att vara en lagspelare.
En del människor är rädda för att bry sig om sina medarbetares framgång innebär att man går vilse i mängden och att det kommer att störa att gå upp på stegen. Men det är inte nödvändigtvis sant.
Stora lag är fulla av bra människor, vilket betyder att du inte behöver välja om du kommer att sätta dig själv först eller vara en stark samarbetspartner. Här är tre sätt att visa upp dina ledarskapsförmågor och stödja dina medarbetare på samma gång:
1. Bygg förtroende
Grunden för ett starkt team är förtroende, så arbeta med att odla ärliga relationer med dina kollegor. Att säga sanningen - oavsett om du delar dina brister eller öppnar en svår, men nödvändig konversation - kommer samtidigt att göra dig framstående och stärka dina arbetsrelationer.
Säg till exempel att ditt team deltar i ett lanseringsmöte där någon från företaget presenterar en ny policy. Ju mer du hör om det, desto värre låter det - och alla i rummet ser lika förbryllade och missnöjda.
Var personen i slutet av mötet som diplomatiskt, men ärligt frågar: "Kan du förklara lite mer om hur detta kommer att hjälpa hela organisationen så att jag förstår hur man bäst prioriterar detta initiativ?"
Genom att ställa denna enkla fråga blir du inte oförskämd - utan snarare att få en förtydligning som kommer att gynna hela ditt team och samtidigt erkänna högt att detta kommer att kräva andra ansvarsförändringar.
2. Volontär för hårda saker
Gå utanför din komfortzon och gå frivilligt att arbeta med svåra jobb andra tvekar att ta på sig - även om det finns en chans att du kan misslyckas.
Människor som alltid försöker se bra ut på bekostnad av att göra det som behöver göras vanligtvis av sin kollega, eftersom de inte riktigt slår ihop. Medan människor som gör vad som behöver göras - och är villiga att ta en risk - beundras.
Att ta på sig dessa tuffa uppgifter, vare sig de är nya och det inte finns någon färdplan för framgång, eller kommer att kräva extra ansträngning eller tid, kommer att imponera din chef. Och att trappa upp för att göra det som behöver göras hjälper dina medarbetare också.
3. Var ansvarig
Det räcker inte för att bidra till avdelningens mål. Att vara en riktig lagspelare betyder att låta folk veta om du faller bakom - och förr snarare än senare.
Säg att du ska lämna in viktiga forskningsdatapoäng för ett gruppprojekt senast fredag, men du är långt efter. Du kanske frestas att säga ingenting, arbeta extra timmar och se om du kunde dra bort det inom tidsfristen, så ingen vet att du inte var 100% ovanpå saker.
Men om du inte kan få det gjort kommer du ha hållit alla uppe. Att berätta andra i god tid kan göra det möjligt för dem att tilldela arbetet till någon annan eller anpassa sina kollektiva förväntningar.
Att prata tidigt - även om det hindrar dig från att spara ansikte - visar att du är villig att sätta framgången för det övergripande projektet framför ditt rykte. Det modellerar bra lagbeteende och bra ledarskap.
Naturligtvis vill du främja din karriär, så känn dig inte som du måste dölja den. Du anställdes för att du har en solid arbetsetik och är ambitiös. Men i de flesta fall, om du vill gå upp, måste du också vara en stark teammedlem, för att arbeta bra med andra hjälper dig att få mest värde.
Så du behöver inte välja ambition eller vara lagspelare för att bli framgångsrik. Lär dig att göra båda, eller antingen, beroende på situationen. Din framtid beror på din förmåga att vara anpassningsbar till situationen, så anpassa dig!
