Kommer du ihåg när du var i skolan och din lärare skulle meddela att ett nytt gruppprojekt tilldelades? Om dina klassrum var något liknande mina, kommer du ihåg att du hörde ett kollektivt stönande eko från svarta tavlan till svarta tavlan.
Bekännelsestid: Jag var förmodligen den som stönade och klagade högst. Men det var troligt av en annan anledning än de flesta av mina klasskamrater. Mina kamrater var modiga att höra att ännu mer arbete kastades på sina tallrikar. Mig? Jag var inte så upprörd över det nya uppdraget. Snarare blev jag mer avskräckt över att jag skulle behöva arbeta i en grupp, när jag ärligt skulle hellre bara göra hela saken själv.
Det får mig förmodligen att låta som en ganska hemsk person och en ännu sämre kollega - det får jag. Men det förändrar inte fakta: Jag är en total kontrollfreak. Jag känner denna obestridliga lust att ha det sista ordet om varje sista detalj - oavsett hur liten den är.
Det finns bara ett problem: Den här metoden är helt enkelt inte underhållbar (eller verkligen tillrådlig) i en arbetsmiljö. När du måste samarbeta effektivt och kommunicera med dina medarbetare, kommer du att uppträda så här i vägen.
Så mycket som jag älskar att ha ansvaret, jag vill inte bli känd som den lagkamraten som är en total ångvals. Så naturligtvis har jag under mina år lyckats identifiera några strategier som har gjort det möjligt för mig att lossa tyglarna och förvandla mig till lite mer en lagspelare.
Testa dessa fyra tips, och du kommer säkert att förbättra ditt sätt att arbeta med dina medarbetare (även om din inre kontrollfreak skriker hela tiden).
1. Erkänn dina svagheter
Om du tänker att detta verkar vara en otroligt nedslående första punkt kan jag inte skylla på dig. Men att ta lite tid att identifiera de saker du inte är så bra på kan vara oerhört användbart för att koppla av ditt grepp om varje sista del av ett projekt.
När du längtar efter kontroll är det din natur att vilja hantera allt - oavsett om du är den bästa för jobbet eller inte. Så illa som det låter, skulle du hellre ha det inom ditt eget grepp än att lita på någon annan för att få det gjort.
Detta är anledningen till att det är så effektivt att känna igen dina svagheter: Du kommer att ha en mycket lättare tid att delegera eller släppa de saker som du redan vet inte är din forte. Det finns ingen större känsla av komfort än att veta att kalkylbladet är i händerna på ditt kontors bosatta Excel-whiz eller att den pickiest korrekturläsaren i hela företaget tar den slutliga blicken genom rapporten.
Att identifiera dina egna svagheter gör något lika viktigt på samma gång: Det belyser ditt teams styrkor. Genom att räkna ut de bitar du inte är välutrustade för att hantera dig själv, hittar du naturliga öppningar där andra enkelt kan kliva in, fylla dessa luckor och bidra till projektet (utan att du får en panik).
2. Var öppen och ärlig
Det finns inget värre än en kontrollfreak som upprepade gånger skriker, "Jag är inte en kontrollfreak!" Lyssna, du gillar att vara ansvarig - och ibland är det inget fel med det. Men att vägra att äga upp till dina riktiga färger kommer inte att gynna dig. Faktum är att det förmodligen bara irriterar ditt team ännu mer.
Det bästa du kan göra? Äg upp till det faktum att du gillar att ta hand direkt från start. Om du gör det kommer du att starta upp den stora, rosa elefanten ur rummet med en gång, och klippa av de sköta viskningarna och irriterade kommentarerna från dina medarbetare i knoppen.
Att bara erkänna att du kan vara på den pushier-sidan är dock inte riktigt tillräckligt. Ta detta råd ett steg längre genom att anmäla en ansvarighetspartner till ditt team. Du bör uttryckligen instruera den här personen att ge dig en head up och dra dig tillbaka till jorden när du passerar linjen från organiserad till obsessiv. Att låta honom eller henne hålla dig i kontroll när du börjar bli lite för krävande kommer att rädda dig från att snöbollas till en fullständig diktator.
3. Diskutera, inte kräva
Om du bad två olika människor att göra dig en jordnötssmör och gelésmörgås, är jag villig att satsa på att de båda inte skulle göra det på samma sätt. Kanske skulle man skära jordnötssmör på en brödskiva och sedan gelé direkt ovanpå. Kanske skulle den andra täcka den ena skivan i jordnötssmör, den andra i gelé och sedan smoosh dem tillsammans.
Detta är inte en föreläsning om konsten att tillverka smörgåsar (och - låt oss inse det - det är en konst), men poängen är denna: Trots att dessa människor hade två väldigt olika sätt att göra sina klassiska PB&J, så slutade de ändå med samma smörgås.
Det finns mer än ett sätt att göra någonting. Det betyder inte nödvändigtvis att en metod är rätt och den andra är fel - de är helt enkelt olika. Och tyvärr är den ideologin alldeles för lätt att glömma bort när du gnuggar tänderna vid tanken på att inte behålla varje ounce av kontroll genom att göra saker på din väg.
Så, innan du stormar in med din "min väg eller motorväg" -strategi, se till att du dragkedja dina läppar och ta lite tid att lyssna. Du bör till och med ställa frågor, snarare än att utrota strikta krav och instruktioner. Du kanske blir förvånad över de fundersamma idéer och förslag som kommer upp till ytan.
Nej, detta kommer kanske inte lätt när du är en naturligt född kontrollfreak. Men som det gamla ordspråket går, har vi två öron och en mun av en anledning.
4. Hitta användbara sätt att kontrollera
Okej, bara för att du inte kan rensa alla andra ur vägen och ladda full ånga på egen hand betyder inte att du inte kan vara ansvarig för någonting . Du har definitivt fortfarande rätt att bidra till projektet eller målet med dina tankar och dina ansträngningar. Ingen säger att vara lagspelare innebär att vara helt av.
Nyckeln här är att kanalisera dina "min väg eller motorväg" tendenser till saker som ditt team faktiskt kommer att uppskatta. Kanske är det genom att skapa en detaljerad tidslinje för hela projektet. Eller kanske är du den bästa som leder dina vanliga teammöten för att få statusuppdateringar.
Det finns en stor skillnad mellan att hålla alla på rätt spår och att hålla alla under tummen - och det finns definitivt tider som du kan ta tag i tyglarna och ge vägledning, utan att bli så outhärdligt bossig. Hitta några olika saker som faktiskt skulle hjälpa ditt team och lägga dem på din egen skylt. Du kommer att vara en värdefull teammedlem medan du fortfarande tillfredsställer den inre kontrollfreak.
Jag ska vara den första att erkänna att jag älskar att vara ansvarig, och det kan ofta göra det svårt för mig att uppfattas som en riktig lagspelare. Lyckligtvis har dessa fyra tips hjälpt mig att krama mina kontrollfreak-tendenser (åtminstone lite ) och vara en allt bättre samarbetspartner. Testa dem själv - jag är säker på att dina lagkamrater kommer att uppskatta det!
