Som grundare av Eventbrite har jag intervjuat nästan varje person vi har anställt.
Varför? Det är inte att veto anställa - faktiskt, min medgrundare och jag bemyndigar våra team att fatta rätt beslut, och vi ger vår bedömning av kandidaten ungefär som alla andra i intervjuteamet skulle göra.
Det verkliga skälet är att det i min mening inte finns något viktigare än att hjälpa utomstående att få en större förståelse för vilken typ av företag vi är och hur de kan passa in i vårt team. När jag träffar kandidater i ”grundare-rundan” har de redan intervjuats av teamet och har genomfört ett uppdrag relaterat till de färdigheter som krävs för den aktuella utmaningen vi försöker lösa. Eftersom kandidaterna redan är övervakade får jag förvandla min intervju till ett riktigt samtal.
Här är lite insikt i processen.
Efter att vi presenterat oss börjar jag vanligtvis med att be kandidaten berätta sin historia (som jag vet är en skrämmande begäran!). Intervjuer tenderar att söka efter ledtrådar och undrar var de ska börja i sin livshistoria. Det jag verkligen letar efter är en bra sammanfattning av intervjupersonens liv och karriär, men inte bara för underhållningsvärde (även om jag älskar en fantastisk historia). Jag letar specifikt efter tre saker: motivation, avsikt och övertygelse.
Därefter fördjupar jag den position som vi anställer till. Jag hoppar över "Varför Eventbrite?" Eftersom det aldrig ger så mycket insikt om personen som svarar på det. Det känns också som en öppen dörr till oönskade komplimanger - och jag behöver dem inte. Det jag verkligen vill veta är hur väl intervjuade förstår tre saker: utmaningen vi försöker lösa, de färdigheter som vi behöver för att lösa det och hur de kan bevisa att de besitter dessa färdigheter. Att förstå positionens betydelse och den starka kopplingen till företagets större vision är ett stort plus!
Jag avslutar alltid intervjun med att vända borden och ge kandidaten möjlighet att ställa mig några kvarvarande frågor. Grundaren's Round-intervju är troligtvis den sista personliga intervjukandidaterna kommer att ha innan de anställts, och jag vill att de ska fullt ut förstå möjligheten och företagets uppdrag och värderingar. Dessutom utvärderar jag vilka typer av frågor kandidaterna ställer. Om de ställer frågor som lätt kan besvaras genom att läsa press på Eventbrite, är det troligt att de antingen är underförberedda eller extremt nervösa.
Är du inte säker på vad du ska fråga? Jag älskar att bli ställd om vissa delar av verksamheten och frågor som gör att jag kan ge sammanhang och perspektiv. Jag älskar också när en kandidat ställer obekväma frågor. Ju mer öppen, desto bättre.
Naturligtvis kommer alla grundare-intervjuer att vara olika beroende på företagets kultur, intervjuaren och rollen. Men för det mesta, kom ihåg att detta inte borde vara en stor, skrämmande händelse. Trots allt, om du har nått det hittills, tror teamet antagligen redan att du kan lyckas. Genom att vara ärlig, öppen, varm och genuint intresserad av att dela din berättelse med intervjuaren kommer du att bli bra.
