Så du äter sunt (för det mesta), du går till gymmet, du ger 100% på jobbet, du volontär på helgerna och du ser också till att njuta av dig med vänner. Du anses i alla fall vara avrundad.
Kudos till dig! Låt oss nu använda det i ditt yrkesliv. Även om du är jättebra med dina nuvarande arbetsuppgifter är det att vara väl avrundad professionellt - vilket innebär att du får erfarenhet utöver bara ett funktionellt område - ett viktigt element i din långsiktiga framgång.
Varför? För att vara väl avrundad innebär att du kan gå utanför din nuvarande roll och ta på dig nya saker - och det är hur du får de spännande nya uppdragen och projekten, som ofta inte "passar" i någons arbetsbeskrivning. Dessutom behöver du färdigheter inom en rad olika områden för att hjälpa dig att lyckas när du klättrar på stegen och håller på ledningspositioner. Om du för närvarande är chef för sociala medier men till slut vill leda en marknadsavdelning, till exempel, måste du hämta kompetens inom varumärkesutveckling, reklam och finans också.
Som sagt, det finns en skillnad mellan att samla slumpmässiga färdigheter och få nya upplevelser som gör dig strategiskt väl avrundad. Så här är några frågor att ställa dig själv för att identifiera de färdigheter som kommer att vara viktigast för din framtid - så att du kan gå ut och bygga dem.
Vilka luckor i kunskap har jag?
Först, dra ut din CV och ta inventering av dig själv. Vilka är några värdefulla kvaliteter eller färdigheter du redan har - och vad önskar du att du hade? Du identifierar ofta strategiska färdigheter bara genom att uppmärksamma dina luckor eller svaghetsområden och identifiera sätt att stärka dem.
Om du vet att du kämpar med delegation eller vill finslipa dina ledaregenskaper, till exempel, kan du kanske ta på dig en praktikant eller mentor junioranställda. Eller, om dina e-postmeddelanden tenderar att vara långvariga eller om du önskar att du var en bättre kommunikatör, skulle det vara ett utmärkt sätt att växa att ta en skrivklass.
Vilka färdigheter har de runt mig?
Nästa, titta runt och börja märka vad andra "väl avrundade" kollegor eller klienter gör. Tänk särskilt på personer i de positioner du vill flytta till eller uppnå: Vad gör de bra, vad kan de göra bättre och vilka färdigheter kräver deras positioner? Om alla i nivån ovanför dig måste hantera budgetar, till exempel letar du efter sätt att planera budgetar på mindre projekt eller evenemang. Om de flesta i de roller du checkar ut hos PR-företag har erfarenhet av att tala offentligt, är det ett bra ställe att fokusera din tid och energi.
Vilka brister i kunskap har mitt team?
Var uppmärksam på kunskapsklyftorna i ditt team på baksidan. Om det finns kunskap eller erfarenhet som ingen annan verkligen har - men som kan hjälpa er alla på ett kommande projekt - kan det vara ett bra ställe för dig att ta på dig nya färdigheter och verkligen lysa.
Om till exempel ingen på avdelningen någonsin vill göra klientpresentationer, skulle det vara ett enormt uppsving för teamet att få lite offentligt talande utbildning. Om ingen i din e-postmarknadsföringsteam vet hur man kodar, varför inte ta på sig utmaningen?
Vilka egenskaper värderar mitt chef mest?
Slutligen, tänk, titta och lyssna på din chef. Tänk på egenskaperna hon har, liksom de som hon inte gör, och fyll i luckorna. Om du kan hantera uppgifter som annars skulle vara utmanande för henne (säger du vet att hon avsky Excel) är det ett enkelt sätt att göra livet lättare för henne och samtidigt ta på sig mer ansvar.
Lyssna också på kommentarerna och komplimangen hon ger. Vilka egenskaper beundrar din chef hos andra? Vilken beröm har hon gett nyligen och till vem? Genom denna typ av feedback kan du hämta de kvaliteter som hon värderar - och få arbeta med dessa färdigheter.
Att vara väl avrundad betyder inte att du måste vara bra på allt, eller till och med involverad i alla aspekter av ditt företags arbete. Men om du strategiskt utvidgar din expertis baserad på dina egna styrkor och svagheter och ditt team, lägger du till en enorm mängd värde till din organisation - för att inte tala om ditt CV.
