Om du känner dig olycklig i din 9 till 5 är du inte ensam. Enligt den senaste Gallup-undersökningen är bara tre av tio anställda helt engagerade i arbetet. Och det är inte på grund av långa timmar, tråkiga uppdrag eller brist på lagkultur. Den största syndaren? Fruktansvärda chefer.
75% av de anställda säger att deras chef är deras största källa till stress på jobbet, och 65% av de anställda skulle hellre ha en ny chef än en höjning.
Ljud chockerande? Inte när du tittar på det från andra sidan - visar sig, cheferna kämpar också. Endast en av tio ledare är faktiskt anpassade för jobbet - men sedan återigen tog hälften rollen enbart för att hålla en höjning; bara 23% ville faktiskt leda ett lag.
Usch.
Så om du sitter fast med en chef som är mindre än idealisk, vad kan du göra? Nåväl, du kan antingen låta den här chefens förtryck göra ditt liv till en eländig mardröm (som en mardröm, bara med solsken), eller så kan du acceptera att spelet har förändrats och justera din handlingsplan i enlighet därmed. Jag skulle starkt föreslå det senare - så här är tre sätt att börja.
1. Ändra din tankesätt
Från dessa data är det lätt att se att relationen mellan chef och anställd ofta lämnar mycket att önska. Den senaste lågkonjunkturen har tvingat många organisationer att sänka utbildnings- och talangutvecklingsbudgetar, och som ett resultat skapas inte chefer alltid som stora ledare. Och så kanske de inte har de kommunikations-, övervaknings-, prestationshanterings- eller talangutvecklingsfärdigheter du skulle förvänta dig att de skulle göra.
Poängen är att din chef kanske inte är vägledande i stormen du förväntade dig i din karriär - så sluta vänta på att det ska hända. I stället uppdatera din uppfattning om din chef. Han eller hon växer och lär sig, precis som du är. När du inser det kan du ändra dina förväntningar.
Till exempel, istället för att vänta på att din chef ska beskriva dina jobbmål, bli en expert på att sätta och spåra dina egna mål. När du arbetar mot dem, förvänta dig inte att din chef kommer att komma ihåg allt du gör; hålla en detaljerad förteckning över dina prestationer och resultat du kan dela med honom eller henne när granskningstiden går runt.
Och när du identifierar något som kan göra ditt jobb enklare - till exempel utbildning eller ett specialiserat datorprogram - be om det. För om du förväntar dig att din chef ska fråga dig vad du behöver kanske du väntar länge.
2. Gör din chef till rasande framgång
”När du konfronteras med en motståndare. Erövra honom med kärlek. ”
-
Mahatma GandhiOK - så din chef är förhoppningsvis inte din fiende. Men när du kämpar med hans eller hennes ledarskap kan det tyckas så. Och i det tankesättet kanske du frestas att hålla avstånd och bara hålla fokus på dina egna prioriteringar. Men det är faktiskt en bättre strategi att visa din chef att du är i samma lag.
Först, ta reda på hur din chef definierar framgång - inklusive vad hans eller hennes mål, önskade resultat och viktiga leveranser är. Förväntas han eller hon öka avdelningens intäkter? Få nya kunder? Minska utgifterna? Öka kundnöjdheten? Hur passar du och andra anställda in i den bilden? För att ta reda på detta, fråga bara! Din vilja att bekanta dig med - och så småningom ta itu med - dessa mål kommer att gå långt.
Låt sedan din chef veta att du helt får det - att du vet att ditt jobb är att göra honom eller henne en framgång. Fråga vad du kan göra för att göra honom eller henne mer framgångsrik den här veckan, det här kvartalet eller i år. Gör det då.
Som chef hade jag ständigt mina händer som ledde mitt team. Men när mina anställda frågade vad de kunde göra för att uppnå mina mål, kände jag mig stödd av mitt team och mycket mer säker på min roll. Från min första erfarenhet kan jag garantera att när du ser till att din chef vet att du är i samma team så hjälper du honom eller henne att bli en bättre ledare.
3. Bli en Feedback Savant
När en chef inte har omfattande formell utbildning kan han eller hon sakna vissa ledaregenskaper för människor som är nödvändiga för jobbet. Och det betyder att det är mindre troligt att du får den utbildning, coaching och mentorskap du kanske hade hoppats på. Istället måste du begära det specifikt.
Här är ett bra sätt att komma igång: När du är klar med ett projekt eller en presentation, ta ledningen och be om chefs tankar. Kom ihåg att god feedback är specifik, snabb och handlingsbar - så om du får ett vagt svar ("Du gjorde ett bra jobb") måste du fortsätta att borra dina frågor för att få bättre information ("Vad gjorde jag klara sig särskilt bra? Vad är tre specifika sätt jag kan förbättra nästa gång? ”).
På baksidan bör du också ge feedback till din chef. Ja, det låter skrämmande, men det är en färdighet du måste utveckla! Komplimenter honom eller henne när det går bra och del konstruktiv kritik när de inte gör det. Så länge du är respektfull och professionell mottas det vanligtvis bra.
Kvalitetsåterkoppling hjälper både dig och din chef att förbättra: Du får den mentorskap du behöver, din chef kommer att lära sig att ge bättre träning och coachning, och du kommer båda att bli mer medvetna om dina styrkor, svagheter och hur du kan utnyttja dem.
Att hantera en sub-par manager är frustrerande, men du är inte bara en hjälplös åskådare i situationen. Du är i det här tillsammans! När du vidtar åtgärder som ligger inom din kontroll, kommer du att upptäcka att du inte bara behöver hantera situationen - men du kan faktiskt förvandla det till något positivt.
