Det finns ett gammalt talesätt som säger: "Stora chefer är skapade, inte födda." OK, kanske originalet hänvisar till "stora ledare", men det gäller också chefer.
Efter att ha blivit under många chefer, överlevt under andra och så småningom ledat ett team själv, har jag kommit att acceptera det faktum att hantering är en tuff spelning. Få chefer ges mycket i vägen för vägledning när de börjar första gången, och deras nya anställda kommer inte heller att hjälpa mycket - trots allt är de inte chefen, eller hur?
Så nyligen, när en vän nämnde att hon hade en ny chef som gjorde alla galna med sin ledighet om hur man ska hantera teamet, var jag tvungen att röra upp. Jag har varit i den positionen tidigare, och även om det antagligen inte var en promenad i parken för min personal, lita på mig, det var inte heller lätt för mig.
Jag föreslog min vän att försöka ta hänsyn till hennes chefs perspektiv för att underlätta övergången och delade med henne några överväganden hon kunde göra för att hjälpa till att hantera sin nya chef.
First Job Jitters
Kommer du ihåg ditt första riktiga jobb? Den med en stabil lönekontroll, inga tidskort och till och med några fördelar? Om du alls var som jag, var du stolt över möjligheten, men samtidigt illamående med insikten att misslyckande och besvikelse också var en del av affären. En hård blandning av känslor för att vara säker, och vi har alla varit där - inklusive chefer.
Min första ansträngning som chef var ungefär som min första arbetsdag. Jag visste att jag var kvalificerad för att få jobbet, och jag visste att jag kunde göra jobbet, men jag skulle ändå behöva bevisa min mått för alla andra. Men här är det: När du är chef förväntar sig alla att du ska vara en proffs. Trots allt, är det inte därför du fick jobbet?
Tja, precis som det första jobbet, kommer en ny chef - eller till och med en erfaren chef med ett nytt team - att få jittarna när de börjar första gången. Oavsett hur erfaren och kvalificerad din nya chef kan vara, är hon fortfarande mänsklig och att börja som ledare för förpackningen kan vara skrämmande och ödmjuk.
Kom ihåg detta om du har fått en ny chef som inte verkar så bekväm i hennes nya hud. Som alla roller du någonsin har tagit på dig är hantering något som alla måste lära sig att göra. Så de första jobbjittarna? Din chef har förmodligen dem i spader. Och vet du vad? Det betyder inte att hon inte kommer att göra ett fantastiskt jobb som leder ditt team.
Insatserna är höga
När du gör det första stora misstaget på jobbet kan det tyckas som om världen slutar - men du kan lugna dig med att veta att det finns en inlärningskurva och att du faktiskt förväntas göra några misstag när du börjar .
När du är ny chef förväntas du vara långt bortom den inlärningskurvan, och misstag kan ha verkliga konsekvenser för din karriär. Dessutom är ditt lags misstag nu också ditt ansvar. Som ett resultat är nya chefer naturligtvis lite angelägna om att få det rätt.
Kommer du ihåg hur det var när du först fick ett stort ansvar? Så är det för chefer - insatserna är höga. Du förväntas utföra, och den här gången kommer inte misstag att tolereras på samma sätt som de var när du var det nya barnet.
Ja, det är irriterande att arbeta med någon som är mycket fokuserad på att få det rätt, men om du kan förstå vad din nya chef har på linjen, kan det göra det lite lättare att ta itu med hennes galna faktakontroll och vanliga svävande.
Inga frågor ställda
Att ställa frågor är en del av jobbet - men när du är chef måste du tänka noga över vad du ställer. Som chef förväntas du veta allt om, ja, allt, så att du med säkerhet kan leda laget framåt.
Men när en chef först börjar vet hon förmodligen inte så mycket som hennes team, särskilt om hon anställdes externt. En process du utför felfritt varje dag kan vara ny för din nya chef. Och här är den stora skillnaden mellan dig och henne: Hon har förmodligen inte en hel del människor hon kan ställa när hon har frågor.
Ja, en bra chef kommer direkt ut och ber dig att lära henne vad du gör, men låt oss inse det, det är svårt för de flesta av oss att göra - som chef eller inte. Så klipp henne lite slak och hjälpa henne genom att ta det första steget och erbjuda henne att gå igenom vad du gör varje dag - du kommer båda vara glad att du gjorde det.
Växtvärk med en ny chef förväntas. Men om du kan förstå var hon kommer ifrån, skapar du möjligheten för dig att lära henne en sak eller två, hjälpa henne att snabba upp och lägga grunden för en bra professionell relation.
