Att vara din egen chef har mycket förmåner, men det kommer också med ett stort ansvar. Och trots att vi älskar vår nyfundna frihet, kan de flesta av oss vara ganska elaka chefer för oss själva.
Tänk på det: Vi är alltid överdrivna, vi lägger i besvärande timmar, vi agerar som om allt är brådskande, och vi är ofta inte ens säker på vad, exakt, vi arbetar mot. De flesta av oss skulle inte arbeta för någon annan under dessa förhållanden, så varför skapar vi dem för oss själva? Dessutom försvårar inte bara vår egen dåliga chef vår dagliga tillfredsställelse, det undergräver också vår verksamhet på lång sikt och hållbarhet.
Det här är en väckning: Att ta väl hand om ditt företag kräver att du tar väl hand om dig själv. Ge dig själv en självhanteringskurs med dessa sex regler.
1. Definiera ditt jobb
Många företagare skryter av att ha på sig dussintals hattar. Och säkert, som företagare är dina uppgifter garanterade otraditionella - men det är inte heller ditt jobb att göra allt som behöver göras.
Som alla andra behöver du riktning, fokus och syfte för att vara produktiv. Så ta dig tid att definiera dina primära funktioner och ansvar. Det kommer att hindra dig från att ha dina händer i varje projekt, och låter dig markera var du behöver hjälp och se till att dina ansträngningar kanaliseras till rätt platser.
2. Markera prioriteringar
Det finns inget värre än att arbeta för någon som alltid uppträder som om allt måste göras igår. Så gör inte det själv. Att behandla varje detalj som om det var helt brådskande sätter dig bara i ett reaktionsläge och tvingar dig att försumma det som verkligen är viktigt.
Välj istället några prioriteringar för dig själv varje kvartal och använd dessa prioriteringar för att informera ditt schema och arbetsflöde. Utöver topplistan för att göra-listan bör du överväga att ge dessa prioriteringar några dedikerade strategisessioner eller några minuters koncentration vid början av varje arbetsdag.
3. Ställ in mål
Att sätta mål - och rätt mål - är en viktig del av prestandan. Om de ställs för högt, kommer du säkert att bli besviken. Om de ställs in för lågt, kommer du troligtvis att sluta med din potential. Och om de inte är inställda alls är du säker på att du känner dig förlorad.
Denna tredje kategori är där de flesta företagare misslyckas. Hur vet du ju vad ett rimligt mål är när ditt företag alltid är på nytt territorium? Men det är avgörande att mäta din egen framgång och veta hur du kan beskriva ett bra jobb. Ja, ibland är det lättare sagt än gjort, men nyckeln använder så mycket data som du kan. Titta på dina tidigare resultat, granska marknaden, läs vad experterna har att säga, och viktigast av allt, fråga dina kamrater vad som är rättvist att förvänta sig.
4. Granska dina resultat
Ett annat misstag som företagare gör är att gå år - till och med årtionden - utan prestationsgranskning. Naturligtvis är det lite konstigt att granska dig själv, men det är en viktig praxis att ta upp. Hej, ingen annan kommer att göra det åt dig!
Planera en tid långt i förväg där du kan reflektera över dina tidigare resultat och sätta upp några mål för framtiden. Det är bäst om denna recension kommer i form av en behandling - annars är det för lätt att skjuta av. Ta dig själv till en trevlig lunch eller på en fältresa bort från den dagliga malningen. Tänk på de områden där du har utmärkt dig och de färdigheter som du har stärkt. Fråga dig själv om ditt företag utnyttjar dina talanger så mycket som möjligt. Reflektera också över dina egna områden för förbättring och gör ett separat datum för att kläcka ut en självförbättringsplan. Använd sedan det du har lärt dig för att skapa eller justera dina affärsmål.
5. Investera i professionell utveckling
Företagare oroar sig för att om de erkänner att det finns saker de inte vet eller att det finns utrymme för förbättringar, så kommer inte folk att köpa det de säljer. Men sanningen är att du bara kan vinna genom att omfatta inlärnings- och professionell utvecklingsprocess.
Använd din prestationsgranskning som en plats för att skapa en lista över områden som du behöver förbättra. Om du har problem med att få objektivitet, var inte rädd för att få hjälp av en kollega eller tränare. Därefter brainstorma sätt att stärka dessa färdigheter, oavsett om det är genom böcker, klasser, konferenser eller till och med privat coaching.
6. Ge dig själv en paus
Sist men absolut inte minst, glöm inte att ge dig själv en paus. De flesta entreprenörer drar stora förväntningar på sig själva, och det kan leda till besvikelse, missnöje och utbrändhet.
Kom ihåg att du är i ett jobb som inte har gjort tidigare. Det finns ingen färdplan, och det finns ingen som ska hyrde dig genom upplevelsen. Och oavsett hur duktig, lycklig eller hårt arbetande du är, måste företagande fyllas med osäkerhet och motgångar.
Så klipp dig själv lite slak. Se till att ställa in rimliga timmar, ge dig själv semester och till och med tappa behörigheter om du vill. Du är förmodligen i detta under lång tid, så som alla andra chefer som är upptagna med kvarhållning, bör din egen nivå av stress och tillfredsställelse vara av största vikt.
