Visst, prestationsrecensioner är en tid att få feedback om ditt arbete under hela året.
Men ibland glömmer vi att det också är en tid att dela dina egna mål (och till och med förslag!) För framtiden med din chef. När allt kommer omkring är du en del av ett team, och att prata om vad som fungerar, vad som inte gör och vad som skulle göra dig till en bättre professionell kan bara hjälpa din chef att bli en starkare ledare. Dessutom är det en stor chans att visa att du är engagerad i din framgång - och för företaget.
För att lära dig mer om vad arbetsgivare vill höra mer om, frågade vi nio entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) vad de önskar att deras anställda skulle berätta för dem vid deras nästa resultatgranskning.
1. Vad gör dig lycklig
I alla granskningar kommer vi naturligtvis att prata om prestanda. Vi granskar året, pratar om företagets framsteg, anställdas framsteg och mina egna möjligheter att förbättra. Det är standardpris. Men det jag vill att anställda ska prata med mig om är vad som gör dem lyckliga (eller olyckliga) i sitt jobb och sitt liv och hur företaget eller jag kan hjälpa till att maximera lyckan. Om de frågar det, så vet de att jag bryr mig.
2. Hur du vill växa
Företagare värdesätter anställda som ständigt strävar efter att göra sig bättre - att ha ett mer skickligt team leder till ett bättre företag. Jag älskar när mina anställda säger "Jag vill lära mig mer om detta" eller "Jag tror verkligen att jag skulle kunna hjälpa företaget genom att flytta till det här området." Det är upp till varje anställd att ta reda på hur han eller hon kan utnyttjas bäst i ett växande företag.
3. Vad du verkligen skulle vilja arbeta med
Jag letar alltid efter mina anställda för att berätta för mig saker de vill fortsätta inom företaget. Genom att föreslå ett projekt som de skulle vilja hantera, visar det mig deras fortsatta intresse för företaget. Jag känner mig säker på att om det är ett projekt de föreslår, så kommer de att utmärka det.
4. Hur du ser framtiden
En recension är en perfekt en-mot-en möjlighet att verkligen prata om dina mål, din framtid och även företagets framtid och tillstånd. Under översiktssäsongen, när jag tar ett stort bildperspektiv och granskar komponenten i ett företag som delar och som en helhet, tillför varje anställd värde och kan bidra med ett annat perspektiv till konversationen.
5. Hur du vill bidra till företagets framgång
Alla VD vill höra att deras anställda har en ny nivå av engagemang för företaget och känner en personlig tillväxt i den dagliga moralen. Men mer än någonting letar jag efter anställda som frågar mig hur de kan bidra till vår vision eftersom de ser företagets framgång som vår. Visa din chef att du ser affärstillväxt som en gemensam strävan.
6. Vad du behöver för att göra ditt bästa arbete
Att stödja anställda och ge en atmosfär och struktur där de kan sträva är en av de viktigaste och utmanande delarna av att bygga ett företag. Så oavsett hur bra eller erfarna chefer är, att få dina ärliga förslag om hur man kan hjälpa är ovärderligt.
7. Vilka nya tekniker och metoder skulle fungera bättre
Arbetstagarnas produktivitet har ökat med cirka 2% årligen sedan andra världskriget. Men om personal inte är utrustade med konkurrenskraftig teknik kommer ditt team att falla bakom tävlingen. Jag älskar det när teammedlemmarna håller mig informerad om nya prestationsförbättrande alternativ. Och prestationsrecensioner är det perfekta sättet att kontextualisera en konversation om fördelarna med att använda nya verktyg och metoder.
8. Vad du vill att din chef ska sluta göra
De flesta företag, inklusive vårt, förnyar och förbättrar genom tillägg. Anställda tar upp idéer om vad vi kan lägga till våra produkter eller verksamheter som skulle göra företaget bättre. Jag önskar att anställda också skulle säga vad vi ska sluta göra (innovation genom subtraktion). Vad kan vi ta bort för att göra oss till ett bättre företag?
9. Vad fungerar inte - och hur man gör det bättre
Mina anställda ligger i skyttegraven och lever affärsverksamheten dag ut och dag in. Jag vill höra från dem vad som inte fungerar. Jag vill ge dem tillåtelse att äga företagets framgång och deras lycka på jobbet. Samtidigt vill jag att de ska berätta för mig hur det kan åtgärdas. Kom alltid med ett problem och en lösning.
