En vice ordförande i ett finansföretag sa en gång till mig: ”Gör en plan - annars kommer någon annan att göra en åt dig.” Och detta råd är aldrig santare än när det gäller att ta hand om din karriär.
Om du har arbetat hårt, fullgjort ditt ansvar och fått positiva prestationsbedömningar, har du framgångsrikt följt vad de flesta skulle kalla en karriärutvecklingsplan. Tyvärr är det långt ifrån vad jag kallar en plan för karriärfrämjande. För att göra en betydande framåtrörelse måste du gå utöver att vara bra på ditt nuvarande jobb - men som jag ofta berättar för kunder i min ledarskapsträning, om du väntar på råd från din chef om hur du gör det, du skulle vara klokt att inte hålla andan.
Pace Productivity, Inc. fann att även om cheferna överväldigt citerar "folkhantering" som deras viktigaste prioritet, tillhandahåller en typisk medelhöjd chef 3, 3 timmar per vecka för att hantera människor. Av den tiden tilldelas bara två timmar till coachning, träning och mentorskap. Samtidigt suger administrativa uppgifter sammanlagt 24% av sin tid. Så säker - din chef vill hjälpa dig att växa. Strax efter att han eller hon lämnat in resekostnader, loggar in på en inköpsorder och avvisar en mötesförfrågan.
Så för att ge dig mer pålitliga bidrag till din karriärutvecklingsplan pratade jag med två av de smartaste ledarna jag känner: Donnell Green, global chef för talangshantering och utveckling med Blackrock; och Dr. Caroline Simard, associerad chef för mångfald och ledarskap med Stanford School of Medicine. De delade några nyckelstrategier som alla anställda borde veta - men inte alltid sägas om - om att gå uppåt.
1. Få bra chef
De som framgångsrikt har avancerat på arbetsplatsen - och hoppas fortsätta på den vägen - vet att arbeta för rätt ledare är det första logiska steget att bli ledare. Green visste till exempel att ta ansvar för hennes karriär innebar att bygga ett stödnätverk av tränare, mentorer och sponsorer.
"Gå inte ensam, " råder hon, "och överväg noggrant vem som är i din ledningskedja. Arbeta för människor du respekterar och få en bra chef. Jag har byggt fantastiska relationer med mina chefer och skapat värde för dem. Att ha stöd från din chef kan göra eller bryta en karriär. "
Varför är en stor chef så viktig? Enligt Marcus Buckingham och Curt Coffman tillhandahåller de bästa ledarna karriäruppsvingande utbildning, utveckling och coachning, och de hjälper anställda att dra nytta av sina styrkor. De ger dig också förebilder att emulera när du lär dig att leda. Om du inte känner till några stora talangutvecklare i din direkta ledningskedja, fråga runt för att upptäcka vem de är. Om det inte finns någon möjlighet att arbeta direkt för dem, få dem till mentor.
2. Smala vägar kan vara osäkra
Föreställ dig om du försökte vårda en delikat plantor genom att ta tag i den så tätt att du nästan pressar ut livet ur den. Gör det inte till dina viktigaste karriärmål!
Vad jag menar är detta: Du kanske har en mycket specifik idé om var du vill vara och vad du tror att du behöver göra för att komma dit. Och om du har turen att få din chefs inlägg kommer han eller hon förmodligen att förskriva ditt företags förinställda karriärspår: en smal, linjär väg med färre möjligheter ju högre du klättrar.
Men enligt Simard måste du vara öppen för att anpassa den planen. "Om du är för kopplad till en mycket snäv definition av framgång eller plan för din karriär kommer du att ignorera fantastiska möjligheter, " varnar hon. ”Håll ögonen på målet, men stå inte i vägen för slutresultatet. Ibland betyder det att du gör en uppgift som du inte är särskilt intresserad av. Men om det verkligen är viktigt att uppnå din vision är det absolut värt att göra. ”
Även i hennes egen karriärplan har Simard inte en fast rutt: "Jag försöker ha en plan, men det är en flexibel plan."
Som en president i bilverkstadsindustrin en gång sa till mig: ”Välj det som är viktigast för dig i din nästa roll - vare sig det är en plats, en viss funktion, en viss nivå i organisationen, oavsett om du vill ha direkta rapporter, eller vad det än är - och sedan vara så flexibel som du kan om resten. Du kommer mer sannolikt att få den nästa rollen. ”
3. Tidpunkten är allt
2011, när Accenture undersökte 3 400 chefer, fann de att endast 37% hade bett om en höjning, marknadsföring eller jobbändring, men av dem som frågade, sa 65% att det hjälpte. I själva verket fick 59% av människorna som bad om en kampanj. Så vad är det enklaste sättet att få en kampanj? Statistiskt sett är det att be om en.
Men ingen - inklusive din chef - kommer att berätta när eller hur du gör den begäran.
Och enligt Green är strategiskt timing din begäran oerhört viktig. "Rätt samtal som hålls vid fel tid kan vara skadligt", varnar hon, "liksom inte att vara medveten om att din chef är i dåligt humör eller att personen du pratar med är fel person. Var uppmärksam på timing och använd dessa instinkter för dessa samtal. ”
Så överväga företagets kultur på ditt kontor. När är rätt tid att be om en kampanj? Till exempel vill vissa organisationer att du anger ditt intresse för att gå upp när du sätter dig ner för din årliga resultatgranskning. Men i andra skulle du ha missat båten helt eftersom successionsplanering redan ägde rum och kandidater har redan identifierats för att fylla sina överordnade roller. I så fall skulle sex månader innan din recension vara den perfekta tiden att fråga HR om ditt resultat förtjänar dig en plats i successionsrörledningen.
För att avgöra vilket tillvägagångssätt som är bäst, observera hur andra blir befordrade. Fråga om när och hur din organisation hanterar beslut om talangutveckling som successionsplanering, prestationsutvärderingar och identifiering av talenter med hög potential så att du kan välja den optimala tiden att göra din begäran.
4. Var inte hela affären hela tiden
Du kanske antar att din chef vill att du ska ge 110% hela tiden - men ironiskt nog kan det göra att du missar en nyckelstrategi för hög prestanda och kommit framåt. I själva verket fann företagsledningen att anställda som tror att de har en bra balans mellan arbetsliv och liv arbetar 21% hårdare än de som inte gör det.
Simard, som leder ett initiativ vid Stanford School of Medicine för att öka integrationen i arbetslivet, håller med om att upprätthållandet av en sund balans är oerhört viktigt i karriärutvecklingen. "Ignorera inte arbetslivets passform", råder hon. "Dessa två bitar måste gå hand i hand i allt du gör."
Green håller med. ”Tänk på allvar och intensitet!” Säger hon. "Om du är någon som människor tycker om att vara i närheten, ha en humor och inte ta dig själv på allvar, har du följeskap - och att följaktigheten kommer att främja din karriär." Genom att vara en rollmodell för balans och uppmuntra kollegor för att göra detsamma, du kommer att öka deras önskan att stanna i deras jobb, teamets prestanda och din egen ledarskapspotential.
Din egen chef kanske inte berättar vad du behöver för att främja din karriär, och du hittar inte heller de bästa strategierna i företagets handbok. Så ta det från dessa två proffs som har sett vad som krävs för att leda. Hitta en bra chef, sätt flexibla karriärmål, överväga tidpunkten innan du ber om en kampanj och få lite balans.
