Visst, du är en Excel-wiz, en mördare som marknadsför sociala medier eller har många års erfarenhet av försäljningsbranschen.
Men, som du förmodligen vet, att imponera en anställningschef handlar mer än bara att markera rutorna för jobbbeskrivning. Som Muse-författaren Kat Boogaard säger om vikten av mjuka färdigheter i jobbsökningen:
Tänk på det här sättet: Om du inte har de tekniska kapaciteterna som krävs för att göra jobbet, kanske du är omtyckt på kontoret, men faktiskt att utföra arbetet kommer att vara en ständig utmaning för dig. På myntets baksida kommer det att ha teknisk kunskap - men inte de mjuka färdigheterna - vanligtvis att du har fantastiska idéer men ändå inte kan kommunicera och implementera dessa.
I grund och botten är det inte bara viktigt att du vet hur du gör allt jobbet innebär, utan att du kan göra det medan du arbetar bra med andra, hanterar din tid ordentligt och är en öppen och pålitlig kommunikatör.
Så, vilka typer av mjuka färdigheter är viktigast? Vi bad nio anställande chefer att väga in de viktigaste egenskaperna de letar efter i kandidaterna.
Så här sa de:
1. Kör
Jag vill att en ny hyra ska komma in med enheten för att hjälpa var de kan. Jag vill inte att de ska vara blyga för att lära sig något nytt eller hoppa på ett team och hjälpa till eller vara öppen för att förbättra sina egna färdigheter. Vi är ett team av en anledning. Jag behöver människor som vill säga ja.
2. Självmedvetenhet
Enligt min erfarenhet drivs de mest framgångsrika anställningarna av en intern önskan att göra det bästa arbetet. De är deras hårdaste kritiker och tycker om att göra ett bra jobb. Samvetsgranna människor tenderar att vara självmotiverade, pålitliga och organiserade. Hårda färdigheter kan läras ut och investeringar i utbildning och mentorskap ger de bästa resultaten för självmedvetna människor.
3. Ansvar
När vi anställer en ny anställd letar vi efter någon som har en känsla av ansvar, någon som bryr sig om slutresultatet och gör vad de säger att de ska göra. Det är lätt för anställda att hoppa över sina ord och det är ibland svårt att regera dem i, vilket är anledningen till ansvar är så viktigt.
4. Uthållighet
Det är viktigt att få på sig tåliga människor som trivs i steniga situationer. Det är därför som jag anställer teammedlemmar och letar efter upplevelser de hade där de fortsatte under en tid då oddsen var mot dem.
5. Empati
Mycket av vårt arbete är relationsbaserat med kunder, så nya anställda måste ha förmågan att förhålla sig till vem de pratar med. Det är den viktigaste ingrediensen för att bygga relationer och bygga förtroende. Utan verklig empati, slutar de flesta konversationer transaktionella. De flesta kunder och kunder kommer inte ihåg vad du har sagt till dem, de kommer ihåg hur du har fått dem att känna.
6. Äkthet
När jag intervjuar en kandidat avgör jag om personen verkar trevlig och ödmjuk eller om han skryter och sätter på en show. Det är viktigt att hitta autentiska kandidater som är bekväma med sig själva så att de kan trivas med andra.
7. Vinnighet
På en allt mättad marknad letar jag efter nyanställda med uppfinningsrikedom, som är kreativa och villiga att tänka utanför rutan. Vi letar efter människor som är villiga att vara självstartare, som tar ägande över sina roller och tar nya idéer och innovation till bordet.
8. En snabb elev
Som VD för ett mjukvaruföretag ser jag att nya stora teknologitrender kommer åtminstone varje kvartal. Även om det är spännande att arbeta i en bransch som förändras fullständigt varje år eller så, letar vi ständigt efter anställda som är bekväma med ständigt föränderliga programvaruutvecklingsspråk och ramverk. Den mjuka färdigheten att lära sig snabbt är det viktigaste vi letar efter i en ny hyra.
9. En positiv attityd
Mitt motto är: Hyra för attityd, träna för skicklighet. Det finns inget attribut viktigare. En positiv inställning är en bra förutsägare för villigheten att ta på sig nya uppgifter och göra vad som krävs för att förbättra teamet.
