Det kan vara nedslående att få nyheterna om att du har gått över för marknadsföring. Och uppföljningsdiskussionen med din chef - den som borde hjälpa dig att förstå varför du har gått över - ofta än inte bara lämnar dig ett blåmärkt ego och ingen aning om vad du ska göra nästa.
Faktum är att din chef är förmodligen lika obekväm att leverera dåliga nyheter som du är med att ta emot den. (Jag har upptäckt att de flesta handledare faktiskt spenderar mycket energi aktivt för att döda dessa utbyten.) Är det verkligen något mysterium, varför vi går bort från att bli överlämnade utan någon aning varför beslutet inte gick åt andra håll?
För att få lite inblick intervjuade jag 20 av mina favoritledare för att ta reda på varför så många upp-och-kommare befann sig delvis och fastnat. Rakt från deras (anonyma) mun, här är vad chefer försöker berätta för oss i de mindre möten.
1. Du saknar de färdigheter som krävs för att göra jobbet
En av de vanligaste missuppfattningarna som anställda har angående marknadsföringsbeslut är att de baseras enbart på prestanda i sin nuvarande roll. Även om det verkligen är en övervägande, så översätter framgång på ett område inte alltid till framgång på ett annat. Till exempel kan någon som utmärker sig vid datainmatning behöva ytterligare utbildning eller utbildning för att bli en dataanalytiker, ett jobb som kräver strategiskt tänkande och förmåga att lösa problem.
Hemligheten med att komma vidare? Bli bekant med kraven på det jobb du vill ha och bestäm vilka färdigheter du behöver förbättra om du ska lyckas med det. Prata sedan med din chef. Låt henne veta att du är intresserad av att flytta upp och be om hennes råd om hur du kommer dit.
2. Du saknar de mjuka färdigheterna som krävs för att göra jobbet
Här är något annat The Powers That Be (TPTB) berättar inte för dig: Dessa färdigheter är inte alltid tekniska. Särskilt om du går över till ledningen måste du behärska vissa mjuka färdigheter - som konfliktförhandlingar, diplomati och affärskommunikation - och att komma kort kan mycket väl vara en affärsövervakare.
Utveckla de mjuka färdigheterna du behöver för att lyckas med det jobb du vill, och markera dem sedan genom ditt engagemang i program som är viktiga (och synliga) för TBTP. Kanske kan du bli en informell mentor för en nyare anställd eller frivilligt att leda en presentation eller utbildning. Oavsett vilken metod du väljer kommer du att signalera till din chef att du är redo för hantering.
3. Du tar inte feedback
Jag tvivlar på att det finns en kvinna bland oss som inte har kämpat för att hålla henne lugn när hon fick "konstruktiv" kritik. Men kom ihåg - feedback är inte alltid en dålig sak. Är det möjligt att din chef har några giltiga poäng? Hon berättar för dig hur du kan förbättra dina prestationer - och det är bra information att ha när du skjuter på en kampanj.
När du får feedback, antingen i din recension eller i korridoren, motstå lusten att försvara dig själv. Försök att ta in det och se vad du kan lära av det istället.
4. Du saknar professionalism
Det är inte orimligt att förvänta sig att när du går upp på karriärstegen så börjar du uppträda mer professionellt - och inte bara när chefen letar. Detta kom upp flera gånger i olika sammanhang - från oförmåga att upprätthålla sekretess till deltagande i kontorsskvaller - och identifierades av chefer som den svåraste utmaningen för anställda att övervinna.
Detta kan verka uppenbart, men hur du uppför dig i samarbete med medarbetare är lika viktigt, om inte mer så, som hur du uppför dig kring ledningen. Till exempel kan du och bör identifiera problem inom din avdelning och företag, men du bör inte pontificera om dessa problem i pausrummet - vilket ger intrycket att du letar efter en publik istället för en lösning.
5. Du tar inte initiativ
Att bli en problemlösare visar att du bryr dig - inte bara om din egen karriär, utan också om företagets långsiktiga hälsa. Dokumentera inte bara de problem du ser, analysera problemen och hitta sätt att engagera dig i att utveckla lösningarna. Att samarbeta med andra för att skapa positiv förändring kommer att identifiera dig som ledare i din organisation. Kom ihåg att vem som helst kan släppa ett klagomål i förslagslådan.
6. Du tänker som en anställd - inte en chef
Kom ihåg att TPTB smörjer framtida ledare här. Om du ger dem intrycket att du bara dyker upp för en lönecheck är det inte troligt att du kommer högt på deras kandidatlista. Nej, du behöver inte bli en workaholic eller börja hänga länge fem eller sex bara för att "ses", men det är en bra idé att uttrycka intresse för de saker som händer när mätaren inte går.
7. Du förväntar dig det
Slutligen, erkänner att i dagens miljö är tjänstgöring inte längre den främsta faktorn i marknadsföringsbeslut och bäst lämnas utanför alla argument du kan göra för din egen räkning. Idag spelar det ingen roll om du har varit där sex månader eller sex år - det handlar om ditt bidrag.
Att gå över för en kampanj behöver inte vara världens slut. I själva verket kan det vara en enorm inlärningsmöjlighet - och ibland kan det också vara bara sparken i byxorna du behöver för att komma igång på rätt väg. Så ta dessa lektioner, lära dig från det förflutna och håll den marknadsföringen i dina sevärdheter.
