Att flytta till manager är inte bara ett steg, för många är det ett jättesprång. Med ordledaren Marshall Goldsmiths ord: "Vad har du här kommer du inte dit."
Det kräver en helt annan kompetensuppsättning.
De flesta nya chefer lär sig de grundläggande göra och göra inte snabbt - som att motstå lusten att skryta om hur erfaren du är och att uppmuntra dina anställda att föreslå nya idéer.
Men vissa misstag är subtila och svåra att se, mycket mindre korrekta. Det här är de som kan kasta bort dig innan du ens går igång eftersom ingen berättar om dem.
Här är sju av de "osynliga" nya chefens misstag som du vill vara säker på att korrigera ASAP:
1. Du lyssnar, men se inte
Människor delar sina känslor med mycket mer än bara ord. De kommunicerar också omedvetet genom kroppsspråk.
Nya chefer kan vara så fokuserade på att lyssna, de glömmer att se vad folk säger genom sina handlingar. Säg att du har gett någon en utmanande uppgift och fråga hur det går. De svarar snabbt med "bra", men du märker också att de torkar pannan och snabbt knackar en fot upp och ner. Du känner ångest.
Blås inte av din observation; uppföljning. Har de några frågor? Går det som de förväntade sig? Kan du ge ytterligare support?
Att veta vad som faktiskt händer kommer att göra det lättare för dig att hjälpa dem att lyckas.
2. Du falska det för att göra det
Du är en ny chef, inte en erfaren veteran. Ingen kommer att tänka dåligt på dig om du behöver be om förtydligande. Faktum är att andra är mycket mer benägna att döma dig hårt om du låtsas att allt går perfekt och sedan lägga ett jobb eftersom du inte bad om hjälp.
Var säker när du vet att du har det, men var verklig och berätta din chef eller team sanningen om du gör något för första gången.
3. Du Micromanage
Det finns en stor skillnad mellan att tilldela någon en uppgift och sedan övervaka hans framsteg och att hantera honom varje steg på vägen. En bra chef visar människor att det är OK att komma till dig om de behöver hjälp och ger dem också utrymme att göra jobbet på samma sätt som de vill göra: De hover inte.
Människor som känner sig mikromanerade tenderar att göra en av två saker. De slutar (eller överför) så att de kan arbeta för en chef som ger dem utrymme att göra sina jobb - eller de kontrollerar deras hjärna vid dörren eftersom de vet att du kommer att överkontrollera hur de gör saker.
För att bryta dig loss från denna dåliga vana, lägg mer tid på att tilldela ett projekt. I stället för att helt enkelt dela det med dig, ta dig tid att dela din vision och mål, låt dig tid för frågor och schemalägg regelbundna incheckningar. Om du har gett en tydlig väg framåt med schemalagda checkpoints, kommer det att vara mindre stressande för dig att lita på din anställd.
4. Du förlorar synen på den stora bilden
Ja, du vill att ditt team ska fungera som en oljad maskin, men låt inte tunnelsyn hindra dig från att se den stora bilden. Förutom att uppfylla dina mål, se till att du förstår hur ditt teams funktion ansluter till uppdraget och strategin i hela organisationen.
Dela sedan det med dina anställda. När ditt team vet hur deras arbete bidrar och ansluter till allt annat kommer de att fatta bättre beslut.
5. Du säger ”ja” till varje projekt
Det är inte ditt jobb att skaffa upp varje nytt uppdrag som kommer nerifrån. Om du sugs in i för många uppgifter på låg nivå kommer du varken att vara tillgänglig eller kunna arbeta med de stora sakerna som kräver mer av dina färdigheter.
Känner till skillnaden mellan att arbeta hårt och att arbeta smart. När du kan välja de projekt som är mer komplexa och skapa mer värde för organisationen.
Om din chef ber dig att göra något som inte verkar vara bra passar du frågor. Behöver han specifikt dina ögon på det? Skulle det vara vettigt att delegera det så att du får mer tid för något av större betydelse?
6. Du hanterar bara ner
För många nya chefer är så fokuserade på att göra ett bra jobb med att bygga starka relationer med sitt team, de glömmer att spendera någon tid på att kommunicera med sin egen chef.
Antag inte att eftersom hon vet hur du hanterar din roll, så vet hon automatiskt hur du hanterar dig. Lär henne om dina styrkor och svagheter, vad som motiverar och motiverar dig och dina föredragna kommunikationsstrategier. (Så här gör du på rätt sätt.)
7. Du behandlar alla på samma sätt
Det finns en skillnad mellan att behandla människor rättvist (vilket är viktigt) och att behandla människor på samma sätt (vilket är ett rookie-misstag).
Människor är unika, och var och en av oss gillar att ses för våra speciella gåvor eller unika egenskaper. Sträva efter att förstå vad som är viktigt för var och en av dina anställda. Till exempel kommer vissa människor in på måndagsmorgonen och hoppas att du kommer att fråga om hur deras barns fotbollslag under helgen. Andra ser att fråga om sina personliga liv som en invasion av deras integritet. Lär dig vad som är viktigt för ditt folk, även om det betyder felsteg genom att fråga för mycket eller inte tillräckligt. (Det är här du vill använda dessa andra färdigheter, som att titta på deras kroppsspråk och be om feedback.)
Även när du skruvar ihop, kommer de att märka att du försöker möta dem på deras villkor och de kommer att uppskatta ansträngningen.
Som ny chef - och i livet i allmänhet - är misstag oundvikliga. Du kommer att skapa dem, och det är OK. När du gör det ska du damma av dig och fortsätta försöka. I de flesta organisationer är det viktigare för dig att lära dig att rebound från dina misstag än att inte göra dem.
Och om du upptäcker att du kämpar, ta ett djupt andetag och fundera på att be om hjälp från din egen chef, från HR eller till och med från en karriärcoach som är specialiserad på att hjälpa nya chefer att utmärka sig.
