För de flesta positioner är det osannolikt att du faktiskt kommer att intervjua med verkställande direktören eller verkställande direktören. Men om du någonsin har en-mot-en med den stora chefen - eller träffar någon som strävar efter att intervjua på samma sätt - varför inte vara beredd?
Här är fem riktiga intervjufrågor från chefer från New York Times 'Corner Office-intervjuer - plus några tips om hur du bäst svarar på dem.
1. Hissstoppet
Brian Chesky, VD för Airbnb
Jag ber också människor att sammanfatta sitt liv på tre minuter. Jag försöker ta reda på de formativa besluten och erfarenheterna som påverkade vem du är som person. När jag har kommit fram till det försöker jag förstå de två eller tre mest anmärkningsvärda saker du någonsin gjort i ditt liv.
Denna variation av standarden "Berätta om dig själv" betonar livets resultat. Så även om du blir ombedd att sammanfatta, vad du verkligen gör är att välja ut några relevanta eller meningsfulla upplevelser för att lyfta fram på ett strukturerat sätt som ger allt tillbaka till varför du är intresserad av just denna position och företag. För att få en bättre uppfattning om hur du strukturerar ditt svar, snabb video.
2. Det verkliga problemet
Jane Park, VD för Julep
Jag ger ofta personen ett verkligt problem, oavsett vad jag brottar just nu, eftersom du kan lära dig mycket om en person på det sättet. Kommer de att vara min partner och kunna se den strategiska frågan såväl som hur de ska utföra det? Är de intresserade och engagerade och nyfiken på det?
Det är verkligen fantastiskt när intervjuare presenterar verkliga problem som en del av intervjun. Vad kan vara en bättre indikator på om du är kapabel att utföra jobbet - eller till och med intresserad av det? Om du är tekniskt kvalificerad kommer du att gå bra med den här typen av frågor. Se bara till att du är medveten om hur du presenterar din lösning. För att vara tydlig börjar du med ett allmänt uttalande om vad du tror att lösningen kan vara (eller åtminstone den allmänna inriktningen du går i) och sedan stödja den med din tankeprocess eller resonemang. Givetvis är du välkommen att be om mer information eller se vad din intervjuare tycker om olika aspekter av problemet. Även de typer av frågor du ställer kommer att avslöja hur du tänker.
3. Det otalade
Kat Cole, ordförande för Cinnabon
En del av processen börjar före konversationen. Hur interagerar du med människor i väntrummet? Jag ber folk att erbjuda kandidaten en drink för att se om det finns en allmän tacksamhet där, och de skickar mig anteckningar.
Sedan, när någon går in på mitt kontor, har jag en stor pappersbunke på golvet mitt mellan dörren och bordet. Jag vill se om personen tar upp det. Jag gör inte stora bedömningar kring det, men det ger mig en känsla av hur detaljorienterade de är.
Tipsen för den här intervjun - erm, bedömning - är ganska enkla. Varje interaktion du har med företaget du intervjuar med bör betraktas som en del av din utvärdering. Detta inkluderar de e-postmeddelanden du skickar för att schemalägga intervjun, konversationen du har med personen som sitter vid receptionen och de tackanmärkningar du skickar. Dessa läggs samman för att informera beslutet som anställningschefen i slutändan fattar.
4. Flygplatstestet
Deborah Bial, ordförande för Posse Foundation
Jag vill komma in i en diskussion om något. Vad finns det i tidningen den dagen? Jag vill veta vad de tycker, hur de tänker, hur de uttrycker vad de tänker, hur de ställer frågor och hur de lyssnar.
Flygplatstestet är i huvudsak en fråga som försöker slå bort människor som skulle vara outhärdliga att fastna på en flygplats med. Det är en fråga som försöker bedöma hur intressant du är som person snarare än hur effektiv du är som anställd. Var redo att dela dina åsikter och passion - ju mer unik, desto bättre. Glöm bara att du fortfarande är i en intervju. Detta innebär att mäta svaret från din intervjuare och svara på lämpligt sätt. Är ämnet intressant? Är det typ av stötande? Har intervjuaren en åsikt om ämnet, eller lyssnar han eller hon bara artigt?
5. Fit-frågan
Neil Blumenthal, co-CEO för Warby Parker
En av våra kärnvärden är att injicera kul och finhet i allt vi gör. Så vi kommer ofta att fråga, "Vad var en kostym du nyligen hade på dig?" Och poängen är inte att om du inte har bär en kostym under de senaste fyra veckorna, blir du inte anställd. Det är mer att bedöma reaktionen på den frågan. Är du någon som tar dig själv mycket på allvar? I så fall är det ett varningstecken för oss. Vi vill att människor ska ta sitt arbete på allvar men inte sig själva.
Ovanliga frågor som detta är ofta en dräkt för att bedöma din passform med företagskulturen. Som Blumenthal säger handlar det inte så mycket om vad ditt svar är, utan mer om hur du svarar. Ta itu med dessa konstiga frågor med entusiasm, oavsett hur tillfredsställande du tror att ditt svar är, och du har vunnit halva striden.
