Som chef gör du förmodligen allt du kan för att hjälpa ditt team att prestera bäst. Om du är som några av de mest framgångsrika ledarna (som jag hoppas att du är!) Är du fokuserad på att sätta utmanande mål, genomföra effektiva möten och använda bästa praxis för delegering.
Ändå, när du finjusterar din förvaltningsstil, finns det en kraftfull vana som du kanske förbiser:
Även om du kanske tänker på energi som något som dina anställda antingen har eller inte (aka, oavsett om de fick tillräckligt med sömn kvällen innan), är verkligheten att du som ledare spelar en kritisk roll i hur motiverade de är på en dagligen.
Faktum är att forskare vid University of Michigan använder termen ”relationell energi” för att beskriva idén att vår energi inte bara är en funktion av vårt eget beteende (som sömn, näring eller träning), utan istället kan komma som ett resultat av våra interaktioner med andra.
I en studie fann de att när människor arbetade under ledare som var "relationella energisnare", var de mer motiverade att arbeta hårt och hålla fokus på uppgifter. De rapporterade också att de kände sig mer driven och hade större glädje av sitt arbete. I sin tur ledde detta till ökad anställdas prestanda.
Så, hur blir du en mer energigivande ledare? Du kan komma igång genom att arbeta med dessa fyra saker:
1. Utstråla en positiv attityd
Det finns en mängd forskning där ute om fördelarna med en optimistisk inställning för ett effektivt ledarskap.
Du behövde förmodligen inte vetenskapen för att berätta det för dig - det är ju meningsfullt att någon som är optimistisk skulle vara mycket mer spännande att vara i jämförelse med någon som alltid klagar.
Så gör en samlad ansträngning regelbundet för att vara stödjande, nådig och optimistisk.
När du till exempel inte håller med om din direkta rapport ska du inte bara skjuta ner deras idé - istället respektera deras åsikt och sträva efter att hitta gemensam grund. När problem uppstår, fokusera på vad du kan fixa snarare än att klaga över allt du inte kan. Försök att vara positiv i allt du gör, och din kan-göra-ande kommer att vara smittsam.
2. Lär känna dina direkta rapporter på mänsklig nivå
Uppmuntrande ledare berättar inte bara för människor vad de ska göra - de fokuserar på att odla starka tvåvägsrelationer med de människor de arbetar med. De intresserar sig verkligen för andras känslor, bekymmer och lycka och strävar efter att vara fullt närvarande när de pratar med dem (aka, de bryr sig om hur de kommunicerar.)
Viktigast av allt är att de vet hur de kan visa lite sårbarhet - eftersom de vet att det att vara ärlig, realistisk och ansvarig för sina handlingar tvingar andra att göra detsamma.
3. Dela din passion med ditt team
Har du någonsin haft en chef som helt enkelt gick igenom rörelserna utan att ta hand om något de gjorde? Det var förmodligen en uppåtgående kamp att vara produktiv när din ledare inte tog sin vikt och visade entusiasm för sin roll.
Forskare i sin studie fann att ledare som visade passion för sitt arbete var mer motiverande och energigivande att vara runt.
Så syftar till att komma i kontakt med vad som gör ditt jobb meningsfullt för dig. Sedan kommunicera denna spänning med dina anställda genom att dela dina personliga mål, projekt som du är angelägen om att arbeta med eller det uppdrag du, din avdelning eller ditt företag står för. Ju mer transparent du är med "varför" bakom allt du gör, desto mer sannolikt kommer folk att bli övertygade om att bli upphetsade och involverade.
4. Gör lära en prioritet
Studien visar också att energigivande ledare skapar miljöer som är intellektuellt stimulerande. Detta innebär att du delar din kunskap och erfarenhet med ditt team och är öppen för att lära av andra och få feedback.
Detta innebär också att uppmuntra till öppen dialog, kreativitet och ifrågasätta antaganden. Ett team som ägnar sig åt ofta, ärliga samtal kommer också sannolikt att generera lösningar av högre kvalitet på problem eftersom de verkligen kan dra nytta av och ta del av alla individuella perspektiv.
Slutligen, kom ihåg att i slutet av dagen, alla är annorlunda, och vad som fungerar för att motivera en anställd kanske inte nödvändigtvis arbetar för en annan.
Så när du kämpar för att få reda på dina direkta rapporter är något av det bästa du kan göra att fråga dem.
Erica Baker, ingenjör på Patreon, erbjuder några fantastiska frågor du kan ställa i ditt nästa en-mot-ett-möte med dina anställda, inklusive "Vad är en sak som vi kan göra för att göra denna vecka bättre?" Eller "Gör du har allt du behöver för att göra ditt bästa arbete? ”
Genom att direkt visa att du är investerad i att ge dem de verktyg de behöver för att lyckas är du redan på god väg till att bli en verkligt energigivande ledare.
