När du just har landat en ny chef, stiger du naturligtvis upp ditt spel - klockar in några minuter tidigare, korrekturläsar e-postmeddelanden en extra tid och gräver dina mest professionella kläder ur baksidan av din garderob. Och detta går långt - för vissa chefer.
Andra är dock omöjliga att imponera av design. De har tagit en sida från den tuffa lärarhandboken och de tänker vara strikt och undvika att le till våren när de mjuker upp (bara lite).
Så om din nya chef hör till denna kategori, vad kan du annars göra för att visa honom eller henne vilken smart, kapabel och bra, imponerande anställd du är? Prova dessa tricks.
1. Prova det på vägen från början till slut
En personalbyte - särskilt på ledningsnivå - innebär ofta att det kommer att finnas några nya tillvägagångssätt. Och även om du kanske tror att argumentera för att det inte finns något utrymme för förbättring av hur du för närvarande gör saker kommer att visa hur effektiv du är, kommer det faktiskt att bli mer som: ”Tyvärr, chef - jag tror inte tiden det skulle ta att försöka det är ditt sätt värt det. ”(Och vem skulle bli imponerad av den anställda?)
Så skydd frasen, "det är så vi alltid har gjort det, " och nästa gång chefen föreslår en ny inställning till något, fokusera på att svara positivt. Ställ relevanta frågor, notera och utför uppgiften i enlighet med hans eller hennes nya spelplan.
Det är verkligen en win-win. Om den nya strategin fungerar har du framgångsrikt slutfört ett projekt under din svårt att behaga chefens vakande öga. Om det inte gör det har du fortfarande bevisat att du är öppen för innovation (och nästa gång du skjuter tillbaka på något, kommer han eller hon att veta att det inte är för att du sitter fast i dina sätt).
2. Dela institutionell kunskap
Som sagt - förvirra inte att vara öppen för förändring med att tystna dina åsikter. En ny chef förlitar sig på din kunskap och hans eller hennes plan för att prova nya idéer förnekar inte din tidigare erfarenhet. I själva verket är det kombinationen av din erfarenhet och detta nya perspektiv som gör ditt team till det mest framgångsrika.
Så om din chef går in på ett problem du redan har stött på, tala upp. Tricket här är att placera din synvinkel inte som "Jag vet och du inte", men som användbar insiderinfo. Försök att använda en specifik situation som du har stött på tidigare, följt av en bra hjälp. Till exempel, "Jag minns att vi en gång hade planerat en styrmiddag efter ett möte, och inte många medlemmar fastnade. Det var då vi beslutade att flytta de sociala händelserna till före mötena. Skulle det vara till hjälp om jag svävade några olika tider av nyckelmedlemmar? ”Du kommer att imponera din chef med din insikt och din diplomati.
3. Fake it tills du gör det
Precis som artister bildar människor i sina underkläder för att komma över scenskräck, måste du behärska låtsas att din nya chef gillar dig. Varför? För om du tillbringar varje minut på kontoret i en paranoid frenesi, kommer du inte bara att göra dig själv ut, utan du kommer också att distrahera dig själv från det du borde fokusera på - ditt arbete.
Så lutande som det låter måste du börja föreställa dig att din chef gillar dig och agerar i enlighet därmed. Innan du går in på ett möte ska du visualisera honom eller henne och nicka och ge dig positiv feedback. Dessa goda känslor kommer att få dig att tala mer säkert och le mer, vilket i sin tur hjälper dig att göra ett stort intryck.
4. Be om kritisk feedback
Du kanske har provat allt: Du har gjort ett bra jobb med att prova nya saker, du har varit till hjälp genom att bygga på de gamla och du har lugnt och säkert gått in i varje viktigt möte. Oavsett hur många gånger du luta dig tillbaka och utvärdera ditt jobb, kan du inte räkna ut varför din nya chef alltid verkar missnöjd. Nu då?
Det bästa du kan göra är att schemalägga ett möte med din nya chef och be om direkt feedback: "Nu när vi har arbetat tillsammans i några veckor skulle jag gärna få din feedback om vad som fungerar bra - och vad inte. ”Be din chef att identifiera dina områden för förbättring tvingar honom eller henne att göra en inventering av ditt arbete som helhet - inklusive allt du får rätt. Dessutom, om det är något specifikt du gör fel, vet du. Och ju tidigare du gör, desto tidigare kan du göra en förändring.
Du vill må bra om vad du gör varje dag, särskilt för din chef. Så att hantera en tuff kan vara, tja, tuff. Men beväpta dig med dessa strategier ovan, så kommer din chef att vara på din sida på nolltid.
