Även om det inte finns brist på samtal om hur arbetsgivare kan hålla sitt bästa och ljusast från att hoppa fartyg - och arbeta hårt - finns det inte mycket prat om hur man kan hålla chefer lyckliga.
Ja, chefer är också människor, och de behöver lika mycket uppmuntran, möjligheter och utmaningar som resten av oss. Och även om mycket av det ansvaret ligger hos en chefschef, finns det faktiskt mycket som du som anställd kan göra för att hålla en bra ledare runt.
Om du någonsin har haft nöjet att ha en bra chef, kolla in dessa sätt du kan se till att han eller hon stannar vid rodret.
1. Visa - och berätta
Några av de stoltaste ögonblicken jag haft som chef var när jag såg min personal ta ett koncept som vi hade arbetat med tillsammans och kör med det.
Första gången jag kände igen detta var med den administrativa assistenten för min grupp. Hon hade kämpat med samtalsvolymen som vår grupp fick och hade bett om lite vägledning. Vi satte oss och beskrev några knep för att ta anteckningar, hantera frustrerade eller krävande samtal och allmän telefonetikett. Hon uppskattade tiden jag tillbringade med henne, men jag förväntade mig inte att höra någonting om det efter det.
Men mycket till min överraskning, ungefär en vecka senare, närmade hon mig för att ge mig en uppdatering om hur vår miniträningssession hade hjälpt henne. Jag var glad att hon tyckte att min vägledning var så användbar att hon var tvungen att berätta för mig om det - men det som var ännu bättre var när jag såg henne i handling senare samma dag och hanterade ett särskilt hårigt samtal med lätthet. Det är en sak att låta en anställd säga att hon har räknat ut något, men det är ganska bra att se dessa färdigheter i handling.
Om du har en bra chef som tar sig tid att faktiskt lära dig något, se till att du inte är blyg för att visa - och berätta - hur den utbildningen har lönat sig. Lita på mig, han eller hon kommer att uppskatta feedbacken.
2. Lär känna din chef
Jag vet att det blir en skissig ansträngning att bli mysig med din chef - och det är inte något jag skulle rekommendera att försöka utan försiktighet. Men sanningen sägs, många chefer känner sig frånkopplade med sin personal eftersom nästan alla är rädda för att komma för nära.
Jag säger det igen: chefer är människor också. Det betyder att de har känslor och vill känna sig inkluderade i gruppen - även om det är de som undertecknar lönecheckarna.
Jag tog upp detta med en av mina första handledare. Jag var ny i arbetskraften och ganska mycket livrädd för att kontakta min chef med en arbetsfråga, än mindre allt som kan involvera hans liv utanför kontoret. Men när flera av mina kollegor och jag pratade om ett band som vi alla skulle se den kvällen, hörde vår chef och spännande chimade över att han också skulle. Alla fastnade omedelbart och bytte snabbt ämnet. Jag kunde se spänningen dränera från mitt chef, och jag kände mig hemsk.
Eftersom det var första gången jag träffade bandet, använde jag det som en möjlighet att fråga honom om andra shower han varit på - och lade några bra berättelser om honom under processen. Det tog inte lång tid innan han log igen - jag såg honom till och med på showen den kvällen.
Att hitta små sätt att få kontakt med din chef kan betyda mer än du tror. Det behöver inte vara superpersonligt, men då och då, visa något intresse. Din chef kommer att uppskatta att du inte känner sig som "mannen", om inte ens för ett ögonblick.
3. Lita på din chef
Det är inte alltid så, men ibland vet din chef bäst. Det är självklart att det förtroendet måste tjänas, men när det väl har visats, att du visar din chef att du litar på henne att göra sitt jobb och hjälpa dig att göra ditt, är en stor förtroendevald.
Ett bra exempel på detta var när en av mina första stjärnanställda beslutade att gå av. (Jag vet, det låter konstigt att någon som slutar är ett bra exempel på att visa förtroende, men hör mig.) Han hade jobbat för mig i ungefär ett år, och jag visste att han skulle leta någon annanstans snart - han skulle bara växte fram rollen och jag hade gett honom alla de speciella projekt och ansvar jag kunde. Och när tiden äntligen kom för att han skulle avgå, blev jag inte förvånad. Det som dock förvånade mig var hur han gjorde det. I stället för att bara berätta när hans två veckors uppsägningsperiod var effektiv, bad han om mitt råd.
Han sa att han uppskattade min insikt som chef och litade på min åsikt. Jag var imponerad av att han hade modet att komma till mig med ett så känsligt ämne, men mestadels blev jag ödmjuk och smickrad att han litade på mig tillräckligt för att fråga min åsikt - särskilt när jag lätt kunde ha gett honom hundra skäl till varför han borde inte sluta.
Det förtroende som vi byggt under det året var en stor påminnelse om hur stark relationen kan vara mellan en chef och hennes anställda, och påminde mig varför jag älskade att vara chef.
Som alla som har haft en fantastisk chef vet är de inte alltför vanliga. Så om du har turen att ha en, var inte rädd att låta den personen veta hur mycket du uppskattar honom eller henne. Jag garanterar att din chef kommer att fortsätta göra sitt bästa för att hjälpa dig att lyckas i din karriär också.
