Vi känner alla till vår plats på kontoret - chef, anställd, kontorshund (OK, den sista är önsketänkande att vi har hundläsare). Och medan vissa linjer inte är avsedda att korsas, blir andra suddiga när team skakas upp, prioriteringar flyttas, chefer går på semester och folk slutar innan deras ersättare anländer.
Så när en möjlighet öppnas för att ta ledningen kan det vara ganska jävligt att locka upp och visa upp våra ledarskapskapaciteter.
Men hur kan vi sätta oss själv i en maktposition utan att överskrida våra gränser (eller ännu värre, pissa folk bort)?
Här är tre gånger är det helt OK att ta kontroll på jobbet - oavsett din roll (åh, och hur man gör det rätt):
1. När du har fått tillstånd
Ganska uppenbart, men ändå värt att nämna. När du är en person för ett projekt är det din ledning att ta ansvar, se till att saker går smidigt och hålla koll på ditt lags framsteg. För om saker och ting inte går bra är det i slutändan ditt huvud som står kvar.
Detta är emellertid inte tillåtelse att checka dina lagkamrater runt - det hjälper inte någon vara mer produktiv (och det kommer säkert inte att göra människor som dig mer). Säkerställ snarare att alla har de resurser och stöd de behöver för att få saker gjorda i tid och på gott sätt.
2. När en nyckelspelares saknade (och ingen annan kan göra jobbet)
Kanske fick en av dina högre kolleger förkylning och du är nästa person som är mest involverad i ditt teams initiativ. Eller, din chef är ute på semester för veckan och ingen annan kan stiga upp för att ta sitt ansvar.
Detta är din chans att visa din ledarskapspotential utan att kliva på andras tår. Medan personen är borta ska du fortsätta driva fart och genomföra sin vision. Observera bara: Det här är inte din möjlighet att springa med dina egna idéer - använd istället den här tiden för att visa din chef att du respekterar deras beslut och kan hålla fortet när de inte är där.
När de kommer tillbaka kan de ta ansvar igen (som de borde), men de kommer (förhoppningsvis) att känna igen det arbete du har bidragit med och ge dig fler möjligheter att leda i framtiden.
3. När den andra personens flagnande (och det är din rykte på linjen)
Det här är lite svårare att navigera, eftersom det inte är ditt jobb att ta på sig någon annans arbete, och att göra det kan förstöra ditt förhållande till personen.
Det finns emellertid tillfällen när det finns en stor tidsfrist och ditt rykte är på linje, och den andra personen tar inte sin vikt, så du bestämmer dig för att göra allt på egen hand.
När detta verkligen är ditt enda alternativ - du har skickat dem många uppföljningar, slingat in dem på dina beslut och har lite tid kvar att få det gjort - det bästa du kan göra (vänligen) låta personen veta varför du beslutade att ta över det.
Det kan vara så enkelt som att säga: ”Du gjorde fantastiskt arbete med detta, men klienten ville att det skulle vara slutfört denna vecka, och eftersom jag vet att du har överträffats med andra projekt trodde jag att det skulle vara bäst om jag just slutade planen jag själv."
Om du är ärlig om dina avsikter (aka, du gjorde det inte bara för att komma på din chefs goda sida) och respektera och erkänna det arbete de har bidragit med, kommer de förmodligen att vara tacksamma att du gick in. Och om de är inte så glada att du tog över, du kan åtminstone gå hem och känna dig säker på att du gjorde allt du kunde för att rädda dig (och din medarbetares) jobb.
Även om det inte finns i din arbetsbeskrivning att vara den ansvariga är det tillfällen då det är i ditt bästa intresse (och andras) att göra det. Så länge du närmar dig möjligheten som varje respektabel ledare skulle göra - utan ego och med en önskan att hjälpa alla lyckas - kommer du säkert att hantera det som en mästare och öppna fler dörrar för dig själv.
