Så du måste konfrontera din chef. Blir dina handflator svettiga vid tanken?
Du är inte ensam. Att behöva hävda dig till din chef - idealiskt på ett sätt som inte gör att du kommer som en påträngande know-it-all - är en svår sak.
Du har redan grunderna täckt. Du vet att du bör kolla in dina fakta, försöka lösa problemet själv och få dina ankor i rad innan du sticker ut din nacke och eventuellt skadar ditt förhållande till din handledare.
Men du har redan gjort allt detta, och det finns inget att komma runt detta faktum: Du måste absolut ha det fruktade (och förhoppningsvis inte heta) samtalet med din chef.
Nu möter du den ännu tuffare utmaningen att ta reda på exakt vad du ska säga. Lyckligtvis är jag här för att hjälpa. Här är tre vanliga scenarier när du kommer att behöva stå med din överordnade - liksom hur du får den konversationen att rulla.
Ah, det besvärliga ögonblicket när du vet att du har rätt och att din chef har helt fel.
Kanske citerar din chef en felaktig statistik eller hävdar envist att hans inställning till ett specifikt projekt är det bästa sättet att gå. Men du? Du håller helt och hållet med. Du är helt säker på att du har rätt här.
Du är angelägen om att svänga honom över till ditt sätt att tänka (du vet, på rätt sätt), utan att gå ner som nedlåtande eller cocky.
"Jag trodde samma sak, men …"
Ett av de bästa sätten att hålla sig till dina vapen utan att göra din chef ego? Genom att gruppera dig själv med honom.
En fras som denna visar sympati genom att göra det klart att du hade samma tankeprocess, men så småningom gick ett annat sätt när du avslöjade en viktig information - som du bör dela vid denna tidpunkt. Även om det är en liten vit lögn, är det ett bra sätt att hävda sig på ett sätt som fortfarande är stödjande och samarbetsvilligt.
"Jag kan visa dig var jag får det här svaret …"
Om du har fakta på din sida är det inget fel med att öppna din handledares ögon för vad som får dig att känna som du gör.
När du står fast på att du har rätt svar i den här situationen, gå din chef exakt hur du kom fram till den slutsatsen. Han kommer att ha det svårt att argumentera med fast bevis.
Du har vägen till mycket arbete på din tallrik och sprids alldeles för tunn, vilket innebär att du måste slinga din chef på det faktum att du känner dig överarbetad så att hon förhoppningsvis kan hjälpa dig att nå en mer realistisk arbetsbelastning.
Men du är rädd att hela utbytet bara får dig att se ut som en klagare som inte kan få gjort något. Var inte rädd - det är exakt varför dessa två fraser är så användbara.
"Jag försöker prioritera mina uppgifter …"
Du vill göra det klart att du inte försöker skjuta upp ansvar helt och hållet. Istället försöker du se till att du har den nödvändiga tiden och energin för de saker som din handledare ser som prioriteringar.
En fras som den här är bra, eftersom den kan delas in i en begäran om hjälp för att sortera igenom din befintliga dos och zon på de viktigaste. Det förvandlar konversationen till ett samarbete för att beställa din arbetsbelastning snarare än en större klagomål.
"Eftersom kräver så mycket av min tid och uppmärksamhet …"
Om du är orolig för att presentera dig själv som en god-för-ingenting, lat anställd, är det en smart strategi att rikta din chefs uppmärksamhet mot något större som du arbetar med.
När det finns ett större projekt som kräver huvuddelen av dina resurser, peka på detta till din chef så att ni två kan ha en konversation om alla mindre pressande uppgifter som kan delegeras eller elimineras för tillfället.
Du har en tidsfrist över huvudet. Det enda problemet? Du står fast medan du väntar på något du behöver från din överordnade.
Cringe, eller hur? Att behöva klara sig kan vara en känslig situation att hantera. Du behöver din chef för att hålla i slutet av affären. Men du vill inte heller verka som om du berättar för honom vad han ska göra.
"Jag vet att du har mycket på din tallrik …"
En av de bästa metoderna för att få fram detta ämne på ett skonsamt sätt är att börja med att inse hur upptagen din chef är. När du har erkänt hans fullständiga schema kan du fråga när du kan förvänta dig att få det leverans du väntar på.
Jag vet, det kan få dig att känna dig som en brunnoser. Men, om du är orolig för att komma ut som en irriterande mikromanager, är det ett utmärkt sätt att ta sig in i konversationen utan att peka fingrar och tilldela skylden.
"Tror du att jag fortfarande kan ha det här projektet slutfört av?"
Eftersom ledare ofta jonglerar många olika saker på en gång är det lätt för dem att missa skogen för träden. De inser inte hur deras försening kan påverka det totala uppdraget.
När din chef verkligen släpar efter, använd en fråga som denna för att påminna henne om tidsfristen för hela projektet - snarare än bara hennes pussel.
Oavsett om det har lovats till en klient av ett visst datum eller om du har andra medlemmar i organisationen som väntar på att det är slutfört, skjuter du din chef med den fasta tidsfristen (snarare än ett önskvärt slutdatum för när du hoppades att hon skulle bli klar) kommer förhoppningsvis att ge henne ett tryck i rätt riktning.
Att behöva konfrontera din chef är vanligtvis tillräckligt för att få magen att vända och att munnen blir torr. Men chansen är stor att du kommer att behöva göra det då och då.
Lyckligtvis finns det några fraser som du kan använda för att närma dig den konversationen på ett sätt som presenterar dig som redo och sammansatt - snarare än påträngande och nedlåtande.
När du befinner dig i en av ovanstående situationer? Försök dessa och förbered dig för en produktiv diskussion (inga tårar, skrik eller skakiga knän krävs).
