Du trodde att det skulle vara enkelt att vara ledare.
Du arbetade hårt, lärde dig en karriär, betalade dina avgifter och sedan flyttade du till ledningen - ledde andra att skapa ännu större saker. Du följer reglerna om bra ledarskap och din förberedelse lönar sig perfekt.
Som du vet kan verkligheten att hantera andra vara frustrerande och svår. Känslor, personligheter och kontorspolitik orsakar förödelse.
Efter att ha tillbringat ett decennium arbetat med ledare över hela världen och med min egen erfarenhet, har jag upptäckt att människor ofta snubblas av vanliga idéer som inte fungerar.
För min kommande bok, The Inspiration Code: How the Best Leaders Energize People Every Day , gjorde jag betydande undersökningar om vad som inspirerar människor att följa andra - liksom beteenden som stänger av dem. Här är tre till synes smarta strategier som slutar backfiring:
1. Du arbetar för mycket
Många tar en "mer är mer" -inriktning på arbetsplatsen och strävar efter att komma först och lämna sist. Tanken är att långa timmar kommer att visa verkligt engagemang - och du tycker att det är viktigt att modellera hårt arbetande beteende.
Men gissa vad? För ledare gör det att du arbetar till utmattning så att du ser oorganiserad ut (eller ineffektiv).
Dessutom är stress giftigt för ett team. Det är känslomässigt smittsamt. Anställda kommer att hämta stress från sina chefer, och det kommer att sänka gruppen.
Naturligtvis känner du ibland att du inte har något val. Kanske är du ny i rollen eller mitt i en hektisk tid och behöver dra längre skift. Om det är så är det två saker du kan göra för att undvika negativa resultat i ditt team.
Först inkludera dem när det är möjligt. Människor känner sig mer bemyndigade när de är engagerade i något större, snarare än att bara bevittna deras chef chug kaffe och ser super stressade. (Bonus: Delegering kan hjälpa dig att lämna kontoret tidigare.)
För det andra, låt det inte förvandlas till en vana. När du har fötterna tillbaka under dig, gör dig medveten om att hålla ordinarie timmar. Detta visar ditt team att du tror på balans mellan arbetsliv och liv för personalen - du själv inkluderat.
2. Du kommer inte säga "Jag vet inte"
Människor känner sig ofta obekväma när de inte vet något. De oroar sig för att om de erkänner det kommer deras team att förlora förtroendet för dem.
Jag har sett att även de mest framgångsrika ledarna blir löst när de konfronteras med en fråga som de inte kan svara på. Och ju högre upp på stegen du går, desto mer fristående kommer du från dagliga uppgifter och desto större är sannolikheten för att någon kan ställa dig en fråga du inte känner till.
Om du har alla svar stänger du av möjligheterna till samarbete - och dissens. Att erkänna att du inte vet att något skapar utrymme för mer expansivt tänkande och visar självförtroende och en vilja att lära sig.
Så säg "Jag vet inte", och bygg sedan på det. Om du vill höra idéer, följ genast upp med att fråga: "Vad tycker du?" Eller "Vad skulle du rekommendera?" följt av en information som leder konversationen dit du tror att den behöver gå).
3. Du döljer dina känslor
Vissa stereotyper en idealisk chef som stoisk och samlad. Och även om du inte vill flyga från handtaget hos dina anställda kräver det att du är en inspirerande ledare att du visar lite känslor.
Bra arbete inkluderar ofta att be människor att sträcka ut sina komfortzoner. Det betyder att fira framgång och erkänna (och lära av) misslyckanden. Det kan väcka djupa känslor av rädsla, ångest, spänning eller glädje.
Folk litar på ledare som de ser som äkta och uppriktiga. De vill inte ha en perfekt automat att följa. Genom att dela våra känslor tillåter vi andra att dela sina, vilket uppmuntrar personlig investering.
Jag uppmuntrar ledarna att öva på att visa äkthet. (Jag vet att det låter helt intuitivt, men det fungerar!) Först ska du arbeta med internaliserad äkthet. Detta innebär att du känner till dina kärnvärden och varumärke och verkligen tror på det budskap du hoppas kunna kommunicera.
Sedan kan du gå vidare till extern autenticitet. Detta innebär att du är transparent för de omgivande, använder äkta språk för att "säga det som du menar det" och inte vara rädd för att uttrycka sårbarhet.
Ditt mål är att vara den starkaste ledaren som möjligt. Du har varit uppmärksam på att följa reglerna, men ibland är det bästa du kan göra att ignorera föråldrade råd. Så om det finns ett råd som inte fungerar för dig och ditt team, var inte rädd för att förnya och prova ett annat tillvägagångssätt.
