På jobbet tenderar du att utveckla rutiner som passar ditt schema och får dig från en uppgift till en annan. Du har samma veckomöten och du arbetar med samma grupp människor inom ditt företag.
Att arbeta med ditt team är meningsfullt - du är van vid dessa individer, du känner dig bekväm att ställa frågor till dem och du vet vad du kan förvänta dig av dem. Men det garanterar inte alltid att du får de bästa svaren, och ärligt talat kan din rutin hålla dig tillbaka.
Oavsett om du kämpar för att slutföra ett projekt, känner dig uproduktiv eller sitter fast i en kreativ skåp, här är tre sätt att arbeta med nya människor kan öka ditt arbetsflöde.
1. Du börjar se ditt hela företag som ett team
Att interagera med människor du vanligtvis inte arbetar med ger dig chansen att se hur olika avdelningar fungerar och hur de närmar sig sin arbetsdag. Det första steget är enkelt: Ändra ditt sittarrangemang. (Eller om du inte kan ändra din plats permanent kan du försöka arbeta i ett område på kontoret du normalt inte arbetar i.)
På PicMonkeys nya kontor, till exempel, satt vi medvetet varje enskild person bredvid någon utanför hans eller hennes funktionsområde. Med andra ord rekommenderar jag att man blandar HR-, IT-, produkt- och marknadsföringsteam, i motsats till att klumpa ner ditt kontor efter avdelning. Det underlättar en typ av osmos, och du kan inte låta bli att få värdefull insikt om stimulering, rytm och typ av arbete som dina kollegor arbetar med varje dag.
Som ett resultat börjar hela teamet att synkronisera och känns som en integrerad helhet. För att använda en sportmetafor börjar du och dina medarbetare fungera som ett basketlag istället för två tennisspelare - eliminerar fram och tillbaka och låter dig arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål.
Om du måste stanna vid ditt tilldelade skrivbord kan du hitta tid att umgås vid vattenkylaren eller hålla en brainstorming i ett gemensamt område med människor från andra avdelningar. Även om det bara är för ett snabbt möte, kan du flytta runt på kontoret under dagen placera dig i en annan tankesätt än du bara skulle ha satt vid skrivbordet i timmar i slutet.
2. Du kommer att vara mer samarbetsvillig
Ibland betyder att man går utanför lådan att gå utanför kontoret - bokstavligen. Att arbeta med andra företag kan visa dig nya tekniker för att närma dig ett specifikt projekt (såväl som dina dagliga uppgifter). Att se hur andra företag slutför liknande arbete kan vara något skrämmande, särskilt när du är van vid rutin och kultur på ditt eget kontor. Men att bo i din komfortzon skadar produktiviteten eftersom det tvingar dig att återvinna idéer.
En av mina favoritaspekter av att vara ordförande på GeekWire är att jag får skapa möjligheter för företag att samarbeta med varandra och nätverk. Jag ber rutinmässigt PicMonkey-teammedlemmar att delta i GeekWire-evenemang så att de kan interagera med kollegor vid andra startups i vårt ekosystem, som Redfin, zulily och TUNE.
Flera av verktygen vi använder för projekt, formatering, spårning och affärsstrategi har resulterat från dessa tillfälliga interaktioner med andra företag. Vi har funnit att nätverkshändelser kan främja samarbete både företag och bransch, och de gör plats för potentiella partnerskap i framtiden.
3. Du ser den stora bilden
När du har arbetat med andra team och pratat med människor på liknande företag lär du dig hur andra avdelningar fungerar, liksom hur olika företag arbetar för att uppnå liknande mål. Det kommer att ge dig en bättre känsla för hur ditt företag går överallt och vart branschen går, vilket gör dig till en mer värdefull medlem av arbetskraften. Att veta hur IT fungerar annorlunda än ekonomi eller målen för HR kontra forskarteamet kan också justera dina intressen och skifta din riktning till ett nytt fokusområde. Detta helhetsperspektiv hjälper dig att integrera flera aspekter av företaget i dina egna mål.
Genom att ta det ett steg längre kan arbeta med externa team belysa områden för förbättring. I ett fall, om än på extrema sidan, bytte Mozs VD Rand Fishkin och Seer Interactive's VD Wil Reynolds roller som VD på sina respektive företag under en vecka i ett försök att lära sig nya affärsprocesser, strategier och insikt. De ärvde varandras kalendrar, hade tillgång till varandras e-postmeddelanden och deltog på företagsmöten. Varje verkställande direktör kom med otroligt värdefulla lektioner och beväpnade sina ursprungliga team med ett omstartat perspektiv.
Naturligtvis kan inte alla gå med i ett annat företag under en vecka. Men det finns alternativ där du kan lära av andras arbetsstil och kultur. Till exempel, begär att sitta på ett annat lags möte: Det är ett bra sätt att ta fram nyckelinsikter som du kan använda och dela med ditt team.
Genom att avvika från din normala rutin och gå utanför din komfortzon kan du öka din produktivitet och bli en mer värdefull medlem av din arbetskraft. Prata med människor du känner minst för att få svar du aldrig förväntar dig. Och kom ihåg att det är hälsosamt att blanda saker när det gäller din karriär och vardagliga arbetsstil!
