Är du redo att lämna ditt företagsjobb och ditt klaustrofobiska skåp för att arbeta vid en start? Grymt bra! Det finns bara en fångst: Även om du kan ha de färdigheter du behöver för att lyckas i en sådan miljö, på papper, verkar du överkvalificerad - eller ännu värre, helt enkelt inte bra.
Det betyder att istället för att fokusera på dina specifika färdigheter under en intervju måste du bevisa varför du vill vara i en kultur som ständigt utvecklas, liksom vilka unika egenskaper du kan ta med dig till bordet på första dagen.
Nedan förklarar 13 nystartade grundare från Young Entrepreneur Council (YEC) exakt hur de förväntar sig att mer erfarna kandidater bevisar att de passar in i en startmiljö.
1. Visa hur du kan lösa företagets problem
Startups har för mycket arbete att göra och inte tillräckligt många människor. Så om en arbetssökande kan uttrycka hur han eller hon kan lösa de specifika problemen ett företag står inför och få resultat, går många andra problem vid vägen. Den viktigaste kvar är kostnaden. Det är då kandidaten som förklarar att hans eller hennes intresse för det här jobbet inte handlar om pengar utan snarare att uppfylla specifika personliga mål.
2. Visa upp din passion för företagets uppdrag
Övertygelser och motivation är mycket viktigare för en kandidat (särskilt en seniornivå) än erfarenhet. Att vilja arbeta vid en start är en fruktansvärd motivation att ansöka. En bra motivation är att hitta ett företag vars uppdrag resonerar med dig, vars värderingar överensstämmer med ditt, och vars mål fungerar perfekt med din skicklighet.
3. Gör det klart att du är inne på lång sikt
Jag vill veta om du använder mitt företag som en pit-stop tills nästa glänsande möjlighet kommer på din väg. Startups har mycket pomp och panache idag, och verkligheten att vara i en handlar inte om extraförmåner i stort och ostrukturerat allt. Visa mig hur du har fastnat det, särskilt när det blir tufft.
4. Visa din förmåga att utföra mer än en roll
Om någon erfaren person kommer till mig ser jag alltid om han eller hon kan spela mer än en roll. Som en start behöver vi färre resurser för att skapa mer för att sänka kostnaderna. Om aspiranter kan ta flera roller behöver vi inte sänka lönen. Detta är den mest övertygande punkten för mig.
5. Förklara dina inneboende och extrinsiska motiv
De flesta som kommer från stora företag för att ansluta sig till nystartade företag ger slutligen upp extrinsiska motivationer (lön och förmåner) för inneboende motivationer (syfte, uppdrag), vilket är en rimlig avvägning. Men det är viktigt för kandidaten att formulera detta och ha klarhet i vad det verkligen betyder. Oundvikligen kommer din start att genomgå extrema utmaningar, och denna förståelse kommer att krävas.
6. Tryck på gränserna
Den bästa frågan du kan ställa till en anställningschef: 'Vad är ditt största problem? Jag vill lösa det. ' På ZappRx vill jag anställa kvalificerade personer som i sin tur vill driva gränserna till ett område som de kanske inte känner till, men har drivkraften och intresset att drömma stort och få saker gjorda på mitt team.
7. Nämn dina sidoprojekt
Jag älskar att se sidoprojekt från potentiella kandidater. Även om de inte är kvalificerade är att se deras kreativitet och marknadsföringsfärdigheter något som är mycket viktigare för mig.
8. Visa din entreprenörsanda
Om du arbetar vid en start är din motivation, berätta historier längs det temat. Prata om hur du organiserade försäljningen av samhällsgaraget eller hur du konsulterar sociala medier för dina vänner. Att skapa något från ingenting är det jag tycker är mest imponerande.
9. Håll inte något tillbaka
Någon som har mycket erfarenhet kan lägga mycket till din start, men han måste kunna anpassa sig till din kultur och sätt att göra affärer. Även om en person kan vara överkvalificerad, måste han fortfarande vara jordnära nog för att inse när han kan använda hjälp eller lära sig något nytt. Om en kandidat kan erkänna när han har gjort misstag eller kan förbättra sig, är det ett bra tecken på hans anpassningsförmåga.
10. Bevisa det genom arbetshistoria
Att visa är alltid bättre än att berätta. Jag vill se genom din arbetshistoria att du har tagit risker med din karriär. Om du har arbetat på en vanlig karriärväg, kommer jag att ha det svårare att tro att du vill ta en risk nu. Om du har visat dig själv villig att ta en risk för något du tror på, kommer det att göra mycket för att övertyga mig om att du kommer att vara en stabil och produktiv teammedlem.
11. Bevisa det i processen
Färdigheter och kvalifikationer är viktiga. Men vad jag verkligen vill se för att bli övertygad om att någon passar in i min start är inte exakt påtagligt. Det är den kulturella passformen; det personliga, mervärde som denna person kommer att erbjuda laget. Det är en kombination av personlighet och förmågor som gör att honom eller henne kan arbeta i mitt team eller uteslutas.
12. Visa att du älskar en utmaning
Startstilen är inte så glamorös som många ser ut att vara. Jag vill se och känna det faktum att du älskar en bra utmaning och att det är en stor motiverande faktor för att "göra språnget." Visa mig hur du i ditt förflutna har tagit på dig liknande utmaningar och varför det passar dig bra. Intrinsisk motivation kan vara den största motivationen för alla.
13. Visa din passion
För mig handlar det om hur passionerad och engagerad en kandidat kommer att vara i jobbet vi anställer henne för att göra. Fler och fler chefer letar efter att komma tillbaka i skyttegraven. De saknar att få händerna smutsiga och gör det dagliga jobbet de klippte på tänderna innan de började hantera människor
