De bästa idéerna är ofta de galna. Som obegränsad semester tid. Eller en tjänst för att bo i vackra hem, inte hotell, medan du reser. Eller en podcastintervju istället för en informationsintervju.
Problemet med att gå från bra idé till stor framgång? Såvida du inte är en-man-show, måste du övertyga dina kollegor att din idé är galen på ett bra sätt - inte på ett "ha ha, kanske när svin flyger". Så här blir ditt team entusiastiskt för din out-the-box-vision.
1. Förbered dig
Jag vet - du har precis haft idén om livet. Du blev så inspirerad att du vaknade mitt på natten och tänkte på det, och allt du vill göra är att springa till kontoret och berätta för alla dina medarbetare om det under ditt morgonkaffe.
Inte så snabbt. Bra idé eller inte, om det kommer att ha någon chans att lyckas med de högre uppgifterna, kommer du att behöva göra en del undersökningar om vilken inverkan ditt team eller företag kommer att få. Hur exakt kommer det att fungera i verkligheten? Hur mycket kommer det att kosta i tid och resurser? Vilken ny policy eller infrastruktur kommer att krävas för att genomföra den? Vad är några potentiella vägblock? Viktigast, vad är de möjliga utbetalningarna - och hur troligt kommer de att hända?
Säg till exempel att du var den person som kom med Googles 20% -regel, som gör det möjligt för ingenjörer att spendera upp till 20% av sin tid på att arbeta på kreativa projekt som inte är relaterade till deras dagjobb. Innan du presenterade idén, skulle du vilja ha en omfattande förklaring av hur 20% -regeln skulle fastställas, de potentiella riskerna för företaget (och hur man minimerar dessa risker), och naturligtvis vad Google kunde uppnå om idén genomfördes.
(För rekordet ledde faktiskt 20% -regeln till Gmail; se vad jag menar om galen, men fantastiskt?)
2. Skapa tropperna
Har du några datapunkter för att säkerhetskopiera din idé? Bra. Hitta nu ett nytt ögonpar för att påpeka styrkorna och svagheterna i det du kanske har missat. Fråga en eller två av dina arbetskamrater - personer som är pålitliga, stödjande och viktigast av allt - ärliga - om du kan lämna in dem. (Detta kommer också att vara bra övning för att presentera för din chef eller team.) Låt dem veta att de inte borde hålla sig bakom att uttrycka sin oro över och omedelbara reaktioner på uppfattningen.
Förhoppningsvis kommer de att kunna ge dig en korrekt bild av hur andra kollegor kan reagera. Dessutom hittar du de områden i ditt argument som du borde granska mer noggrant. Om du föreslår, säger, en obegränsad semestidspolicy för din avdelning, och din testgrupp har en miljon frågor om huruvida anställda kommer att känna sig pressade att aldrig ta ledigt alls, kan du i förväg komma med lösningar för att motverka det argument.
3. Gör en plan
Beväpnad med din forskning och dina kollegas idéer är det dags att lägga din plan på papper. När du tar det till beslutsfattare, vill du se till att du tydligt kan visa hur mycket tid du har ägnat dig åt att tänka på det och undersöka alla möjliga konsekvenser; eftersom din idé är lite bisar har dina kollegor en automatisk anledning att avvisa den. Gör inte deras fall starkare genom att försumma att helt skissera hur det skulle fungera.
Låt oss till exempel säga att du förespråkar att bygga ett tupplurrum på kontoret. Du vill täcka:
- Hur mycket det skulle kosta att bygga
- Användningspolicyn (kan anställda komma in där när som helst? Hur många på en gång? Hur länge kunde de stanna?)
- Vem skulle vara ansvarig för att underhålla rummet och se till att "tappningsprivilegier" inte missbrukas
- Varför nappning är så gynnsamt för produktiviteten
- De positiva effekterna på anställdas hälsa och lycka
- Framgångsrika företag med tupplurar ( The Huffington Post !)
Även om du kanske inte presenterar denna skriftliga plan direkt, är det viktigt att ha den i rygfickan för att visa att du har tänkt allt igenom. När du gör det är det dags att …
4. Gör Pitch
Om du tar med din plan direkt till din handledare, vill du skräddarsy din presentation till hans eller hennes kommunikationsstil. Kanske är din chef en "visa mig siffrorna" -personen; i så fall vill du ha massor av kalla, hårda data och logikbaserade uttalanden, till exempel ”När varje anställd fick en iPad på dessa fyra företag slutfördes teamprojekt dubbelt så snabbt och medarbetarnas tillfredsställelse steg upp. Att ge våra teammedlemmar iPads kan också öka vår effektivitet och lycka. ”
Däremot kan du ha en chef som fattar beslut baserat på tarminstinkt. Din tonhöjd borde vädja till hans eller fantasi; prova något liknande, ”Tänk hur mycket lättare att kommunicera med varandra blir med ett öppet kontor. Vårt samarbete går igenom taket! ”
Om du gör din sak till en grupp människor, är nästa punkt på din to-do-lista att hitta en ja-man. En röst som driver en galet vision är mycket lättare att avfärda än två röster, så att ha en anhängare i dina möten kommer omedelbart att öka dina medarbetares beredskap att gå med din tonhöjd.
Förhoppningsvis har du redan en vän eller en arbetsförtroende som kommer att säkerhetskopiera dig. Men om du inte gör det, välj en person som du tror kommer att vara mottaglig för din idé och kontakta henne. Fråga hennes åsikt om din plan och adressera alla reservationer hon har. (Du kommer att vara väl redo för detta tack vare steg en till tre.) Efter att du har blivit entusiastisk för teammedlemmen, fråga sedan om du kan räkna med henne för att visa det stödet när du presenterar för dina kollegor.
5. Ha ett kompromiss i din bakficka
Det är alltid bra att ha en plan B. Även om din chef eller kollegor kanske anser att ditt första förslag är lite för galen, kan de vara villiga att anta en modifierad form - eller en testkörning. Ta fram en mini- eller provversion av din idé som du kan föreslå om du får den vibe som ingen vill gå för den fullfjädrade, helt galna idén - till exempel att få iPads för kontoret att dela istället för en för varje person, eller lansera din PR-plan på en marknad istället för hela landet.
Och håll dig positiv. Du kan stöta på mycket nej-ord och motstånd, men det borde inte dämpa din entusiasm. Håll fast vid orsakerna till att du så jazzade om din idé i första hand! Om du kan behålla ditt förtroende kanske dina medarbetare bara börjar dela det.
Crazy är ofta synonymt med geni. Genom att presentera din coola idé på rätt sätt har du möjlighet att ändra ditt jobb, ditt företag, din bransch eller till och med världen.
