Richelle Parham är allt du tänker på när du hör "power woman." Hon är en marknadsförare som har ledat team på Visa och topp marknadsföringsbyrå Digitas och är för närvarande vice president och Chief Marketing Officer för eBay Nordamerika.
Förutom att ha övervakat eBay: s marknadsföringsaktiviteter, inklusive varumärkesreklam, marknadsföring av konsumentprodukter, lojalitetsprogram, marknadsföring av internet och kunderelationer, globalt medborgarskap, sökoptimering, kundinblick och säljarmarknadsföring, leder hon också eBay: s Women's Initiative Network för Nordamerika, ett program som inspirerar och utvecklar eBay: s kvinnliga anställda för att förbereda dem för sina egna ledarpositioner.
Vi tappade några minuter med Richelle för att lära sig mer om hennes roll på eBay, hennes ansträngningar för att hjälpa andra kvinnor att lyckas och hennes personliga hemligheter för framgång. Om du någonsin har drömt om C-sviten är detta råd du måste höra.
Du är involverad i eBay's Women's Initiative Network - berätta mer om det.
EBay Women's Initiative Network (som vi kallar WIN) är en global insats inom eBay Inc. som handlar om att stärka, inspirera och utveckla våra nästa kvinnliga ledare. Jag ansvarar för den nordamerikanska versionen av WIN, som vi kallar WINNA.
Vi höll vårt senaste evenemang i slutet av september och hade en otrolig dag där vi var värd för vår chef och medarbetare på hög nivå för en heldagssession. Vi presenterade dem för kvinnliga chefer utanför eBay i en fantastisk paneldiskussion med kvinnliga chefer från alla branscher, inklusive en astronaut! Var och en av våra gästtalare diskuterade hennes historia och svarade på frågor, till exempel: Vad krävs för att få dig dit du är? Vem inspirerade dig på vägen? Vilka vägspärrar mötte du? Hur hanterar du viktiga saker som självförtalande, förhandlingar eller risktagande?
Vår grundläggande talare, Anne Wojcicki från 23andMe, berättade inte bara om hennes verksamhet och de utmaningar hon har haft, utan också om vad som inspirerar henne och hur hon fattade de beslut hon tog i sin karriär.
Vi avslutade dagen med en workshop om genusintelligens, inriktad på vad män och kvinnor behöver göra för att förstå hur de kan arbeta och utveckla sina karriärer mer effektivt.
Ditt arbete för att utveckla framtida kvinnliga ledare är så inspirerande. Vad är ditt bästa råd för kvinnor som strävar efter att vara chefer?
Det bästa rådet jag har är detta: Du behöver inte veta exakt vad du vill göra, men du måste veta de saker du gillar att göra.
Genom att identifiera de saker du gillar att göra, samt förstå de saker du verkligen är bra på och de saker du kanske behöver förbättra, kan du börja skapa en plan och utveckla det jag kallar verktygssats. En verktygssats är alla saker du behöver lära dig och växa för att hjälpa dig att nå nästa nivå.
Jag rekommenderar också vad jag vill kalla en personlig styrelse. Det här är de människor som förstår dig, känner dina styrkor och känner till områden där du kan förbättra. Det viktigaste av allt är att din personliga styrelse kan ge dig vägledning, tankar och förslag när du fortsätter på din karriärresa.
Jag räcker ofta till min egen personliga styrelse. I synnerhet ser jag alltid till dem för vägledning och råd. Och eftersom de känner mig så bra kan de ge mig mycket relevant och relevant information som hjälper mig att fatta bra beslut.
Jag tror också att det är viktigt att ha och vara mentorer och sponsorer. En mentor är någon som pratar med dig och hjälper till att vägleda dina beslut. En sponsor är någon som pratar om dig till andra som kan påverka din karriär och skapa möjligheter för dig.
Vad har varit din största utmaning i din karriär?
Eftersom jag har varit i marknadsföring så länge har min största utmaning varit att ta reda på hur jag kan fortsätta att vara motiverad. En del av utmaningen - särskilt när du har varit i ett företag länge - är att du kan börja känna att du är i en rutin, eller som att du inte växer.
Det råd jag ger till andra i denna situation är att du måste kontinuerligt uppfinna dig själv igenom vägen. Det jag har gjort, särskilt när jag var i ett företag i 13 år, var att göra något helt annat vartannat eller tredje år. Det tillät mig att växa, och det gjorde det möjligt för organisationen att förstå de fantastiska saker jag kunde göra på vägen. Det tillät mig också att vara mer väl avrundad, och det gjorde mig mer säljbar för fler roller, både inom och utanför företaget.
För mig är det viktigt att hålla sig relevant, fortsätta växa och lära sig och inte vara rädd för att ta risker.
Vad är det svåraste beslutet du har haft i din karriär?
När jag lämnade Digitas hade jag varit på byrån i över 13 år - jag ansåg mig själva vara en livräddare där. Sedan kom en ny stor möjlighet upp utanför Digitas, och jag var tvungen att fatta några svåra beslut. Men efter att ha tänkt långt och hårt och tala med min personliga styrelse fattade jag beslutet att lämna företaget.
Medan jag tänker på Digitas varje dag, och jag pratar med någon från det företaget minst en gång i veckan, var det ärligt nog en av de bästa rörelserna jag kunde ha gjort. Genom att fatta detta hårda beslut skapade det nya butiker och nya sätt för mig att lära mig i olika branscher. Jag gick från byråns sida av huset till klientsidan, och det var enormt när det gäller att hjälpa mig att växa mina färdigheter.
Vad anser du som din största prestation?
Varje dag åstadkommer jag något nytt. Och det är främst för att världen fortsätter att utvecklas och kunderna fortsätter att utvecklas. Varje dag finns det en ny utmaning, och varje dag måste du övervinna den utmaningen. Även om det finns stora saker som händer på vägen, så är jag uppriktigt att räkna de små saker också, för ibland har de små sakerna stor inverkan över tid.
Jag är stolt över alla saker jag har gjort. Jag har gjort några misstag också, men jag har lärt mig av dessa misstag. De gör dig starkare och de hjälper dig att bygga ut vem du ska bli på lång sikt. Jag är nöjd med var det är just nu - men jag slutar inte.
