DailyCandy-hemsidan har idag en enda berättelse:
Det har varit söt.
Det älskade nyhetsbrevet online och mode-, skönhets- och livsstilswebbplatsen stängde sina dörrar på fredagen och markerade slutet på det 14-åriga varumärkets körning.
För moderbolaget NBCUniversal var slutningen en affärsrörelse - DailyCandy fick inte längre in den trafik och intäkter som den behövde för att upprätthålla sig själv. Men för följarna, läsarna och särskilt för de anställda kan slutet bara beskrivas som synd.
När jag tittade tillbaka på det dagliga e-postnyhetsbrevet som verkligen startade dem alla, satte jag mig ned med Pavia Rosati, verkställande redaktör från 2001 till 2010, för att prata om vad som gjorde DailyCandy så speciellt som ett varumärke och som en arbetsplats.
Kortfattat?
Det finns helt enkelt ingen plats som DailyCandy.
När jag läste nyheterna var mitt hjärta trasigt - jag kan inte föreställa mig hur du kände det.
Allas hjärta var trasig. Det är verkligen mer än något synd. Jag tror att det inte finns någon rättvisa i en värld där iVillage får överleva och DailyCandy inte. Vilket inte är meningsfullt mot iVillage, men DailyCandy är bara så mycket mer speciellt. iVillage är inte speciellt - det är en vara.
Du hade varit där nästan sedan början. Vad gjorde DailyCandy så speciellt?
Du vet, vi lyckades göra något väldigt stort, för en stor publik, känna sig oerhört personlig. Människor - så många människor - kände denna otroliga besittning och ägande över den produkt vi skapade. Läsarna skulle säga, "Åh, jag talar bara till mig!" Och det är riktigt speciellt.
Naturligtvis började vi göra detta i början av 2000-talet, epoken då e-post fortfarande var ett väldigt intimt sätt att nå människor - innan flashförsäljningen kom och billigare e-post som ingen annan verksamhet har gjort tidigare. Då var det fortfarande spännande att få ett e-postmeddelande, eftersom det var en form av kommunikation, inte marknadsföring. Det hjälpte också DailyCandy att cementera den personliga relation vi hade med människor.
Jag tror att en annan anledning är att vi inte pratade om de människor som alla andra pratade om. Marc Jacobs är fantastisk, men Marc Jacobs behövde ingen hjälp från oss. DailyCandy hade förmånen att prata om det sidoprojekt som en designassistent på Marc Jacobs arbetade med. Det var så givande att förvandla vår megafon till framtida talanger - designers, kockar, mamma-och-pop-butiksägare, alla. Detta var också en tid då kändisskulturen började toppa i media, och vi beslutade inte att vi inte skulle uppmärksamma det. Det var en glädje att kunna berätta för en publicist, ”Jag bryr mig verkligen inte om vilka jeans som täcker Britney Spears röv just nu.” Jag tror att folk svarade på det.
Du var på DailyCandy i nästan tio år. Vad höll dig där så länge?
Vet du, jag fick jobberbjudanden från mycket stora medieföretag - folk brukade ringa mig och erbjuda att fördubbla och tredubbla min lön. Det är alltid smickrande att bli önskat, naturligtvis, men då skulle jag titta på produkten och jag skulle säga: ”Ugh, verkligen? Jag kan inte göra det. Jag kan inte gå på jobbet med det. ”Jag sa en gång till en mycket ihållande rekryterare, ” Du måste förstå, jag blir lite sjuk i magen varje gång jag tittar på den webbplatsen. Sluta ringa och berätta för mig att det är en bra produkt. ”
Det som höll mig där var folket. DailyCandy underlättade ett fantastiskt liv för mig. Jag älskade de människor jag arbetade med, jag älskade vad vi byggde, jag älskade hur mycket tro våra läsare hade på oss, jag älskade att allt vi gjorde var att lägga ut fina saker ut i världen. Vi levde bara för att sprida glädje till våra läsare och till de företag vi täckte. Det var aldrig en dålig dag då DailyCandy ringde till dig. Vem skulle lämna det? Det var så speciellt, och jag känner mig lycklig att ha varit en del av det.
Vilka är de största lektionerna du har lärt dig under din tid där?
Liten är bättre. När du försöker vädja genom massal generalisering till en masspublik tilltalar du ingen. Jag visste alltid det och skulle ha sagt detsamma om allt annat arbete jag har gjort, men det blev en så ingraven vana på DailyCandy.
Och jag vet inte att det är en lektion, men det var ovanligt att jag skulle hålla mig så nära de människor jag jobbade med efter att jag lämnade företaget. Vid alla andra jobb jag har haft är jag bästa vänner med mina kollegor - och tappar sedan ganska mycket kontakten med dem när jag lämnade företaget. Men på DailyCandy har vi hållit så nära. Vi är involverade i varandras liv. Vi åker fortfarande på semester tillsammans.
DailyCandy-redaktionen på en reträtt, 2007
Du såg företaget växa från ett litet, få kvinnateam till en stor organisation. Hur var det? Några råd för andra som går igenom det?
Om du kan få människor att gå med på ditt uppdrag är du 90% av vägen dit. Alla företag kommer att ha problem och alla företag kommer att kämpa, men om alla i företaget känner äganderätten över och ett visst ansvar för kamparna - och även för framgångarna - gör det allt mycket lättare.
Vi anlitade också rätt personer. När jag intervjuade DailyCandys stadredaktörer planerade jag tre-dagars resor till en stad. Sedan, från klockan 8, träffade jag en annan tjej varje timme på timmen. (Det var några killar, men 90% av de människor jag träffade var flickor.) I slutet av dagen skulle jag fråga mig själv, "Vem vill jag äta middag med ikväll?" Och det var alltid personen vi slutade anställa. Det var en sak att ha någon som var bra på papper, men en annan sak att ha någon som du vill spendera tid med - som var en övertygande person med en bra historia.
Du har sagt tidigare att du berättar för nya anställda att DailyCandy kommer att vara den "gyllene eran" i deras karriärer. Var det för dig?
Jag kör en resestart nu. Fathom är fantastiskt. Det är en annorlunda produkt, en rikare produkt, och jag älskar den och är oerhört stolt över den. Men det är inte det fenomen som DailyCandy var. För att blixtar inte slår så ofta. Det hände med MTV i 80-talet och Wired- magasinet på 90-talet - mediemagi som återspeglade och definierade dess generation.
Fathom är en annan typ av givande upplevelser, men det kommer med spänningarna i att driva ett företag. Jag kunde ha roligare på DailyCandy eftersom jag inte var ansvarig för att tjäna tillräckligt med pengar för att täcka Wi-Fi-avgifterna i slutet av månaden. Tillfredsställelsen är större hos Fathom, men finessen med DailyCandy - det är bara annorlunda.
Men om jag jämför där jag är med Fathom - två och ett halvt år efter lanseringen - till där DailyCandy var på två och ett halvt år, skulle jag inte ha kallat det en gyllene era. Det var ännu inte vad det skulle bli. Och jag hoppas att Fathom blir en gyllene era för mig - absolut.
Men lyssna, vi var yngre, vi var inte stressade, vi hade inte så mycket konkurrens, och det var bara så kul. Min dåvarande pojkvän, nu man, brukade berätta för sina vänner tillbaka i London, “DailyCandy som ett sovsal i en film, där alla flätar varandras hår och har kudde slagsmål. Du går in och det finns hundar, det finns godis - det är verkligen exakt vad du tror att det ska bli. ”Jag gick aldrig till sommarläger - jag åkte till DailyCandy i nio år.
Jag önskar att jag kunde lägga den känslan i en flaska och gå och jobba där nu!
Jag önskar att alla kunde gå i en flaska och gå dit nu. Det var verkligen så speciellt.
