Den 18 mars publicerades min andra bok, Centered Leadership . För att få dig snabbare ledde jag ett team på McKinsey & Company för att utforma denna djärva nya strategi för ledarskap tillbaka 2007, tre år in i en process att intervjua framgångsrika kvinnor runt om i världen och skanna ny forskning om ledarskap, organisationsbeteende, neurovetenskap, evolutionär psykologi, genusstudier och positiv psykologi.
Sammanfattningsvis hjälper de fem uppsättningarna av Centered Leadership-metoder dig att hantera dina tankar, känslor och handlingar för att släppa loss din fulla potential - och potentialen för alla omkring dig. Och det fungerar.
Tillbaka till historien! Innan det tillfället tittade jag inifrån för att se om fem års resa hade förändrat mig på något sätt, bra eller dåligt. Det jag såg där är ämnet för denna artikel, i hopp om att du också kan överväga resan till centrerat ledarskap.
Vi beskriver ofta ansikte rädsla som att dra tillbaka lökens lager - en rädslaks - för att upptäcka vad som ligger i kärnan. Mitt börjar vanligtvis med att ignoreras (rädd för att inte höras) och flyttar snabbt till rädsla för avslag och vidare till rädslan för att vara ensam. Ofta slutar jag med mamma till all rädsla - rädsla för ingenting, att bli utplånad, att sluta vara. Jag har mycket mer att säga om rädsla, men min uppgift är att gå den andra vägen - att ta reda på vad som står på spel för mig. Vad är det jag verkligen vill ha - och för mig själv?
Du måste älska den här frågan. Det är en av de svåraste jag har stött på i min övning med centrerat ledarskap. Om jag lägger åt mina barn och make hälsa och lycka (en mycket svår sak för de flesta av oss att göra) sitter jag kvar med mig själv. Jag vet inte om dig, men det är väldigt obekvämt att sitta utan arbete, utan att något kräver att göra och reflektera. Att arbeta vid extrema jobb ger en fantastisk ursäkt. Det finns ingen tid att reflektera! Men låt oss bara säga att frågan kräver djupare reflektion, och det är vad vi ska göra. Och det är stressande.
Känner du till känslan? Trycket ökar eftersom jag är författare till en bok som kommer att använda mig som utställning A för att demonstrera övningarna och transformationsresan genom att hitta syfte, möta rädsla, lära sig att lita på, ta risker och hantera energi som utvecklas. Jag är den som förväntas veta vad jag verkligen vill ha. Hur räknar du ut vad du verkligen vill ha? Det är en ofta ställd fråga som alltid stubbar mig. Svaret? Sitt med frågan. Var inte så snabb att försöka svara. Spendera lite tid på att reflektera.
Yoda skulle ha varit stolt. Han kan ha sagt det själv!
Samtidigt vill jag svara på den frågan och dela den med dig. När jag vänder mig naturligt till rädsla (det är min första samtalshavn de flesta dagar) slår lökanalogin mig som vägen att gå. Varför inte skala tillbaka skikten av det jag vill ha och av mig själv tills jag kommer till en plats i min kärna? Här kommer.
Det första lagret är enkelt. Jag kan inte få låten "Four Minutes" av Madonna och Justin Timberlake ur mitt huvud: "Jag har inte tid - allt jag har är fyra minuter att rädda världen. Du måste få dem på 'Ha!' 'Händer inte, Joanna. Att föreställa dig att du kan rädda världen, eller rädda vem som helst på fyra minuter, tar dig rätt till grandiositet utan att stanna vid "Gå." Ja, vi vill alla göra världen till en bättre plats, men vad vill vi egentligen? Fortsätt bättre till nästa lager.
I nästa lager nedåt möts jag av ett bildkort som jag valde på ett Centered Leadership-program 2012. Det visar en astronaut som flyter ut i mörker. Då visste jag att jag gick i pension; att gå i pension kände mycket som att starta ut i rymden, inte veta vad jag skulle hitta och om det skulle finnas något alls där ute för mig. Är det det jag vill ha för mig själv - att sväva i mörkret? Jag trodde att det skulle vara bra för mig då - att vänja mig att inte veta, till osäkerhet och att flyta. Nu ett år efter pensioneringen har jag upptäckt att att inte jobba som McKinsey-direktör inte betyder att jag inte fungerar - jag jobbar bara i en ny roll. På många sätt är livet så mycket mer händelserikt och fokuserat på det som gör mig passionerad. Att vara astronaut har mycket uppåtriktat!
Men jag är inte redo att sluta skala. Efter att ha hittat befrielse från rädslan för att inte veta har jag ännu inte besvarat frågan. Så det är ner till nästa lager.
Där föreställer jag mig de 30 000 kvinnor över hela världen vars liv jag har berört genom tal och workshops under de senaste tio åren. Jag skulle vilja beröra ytterligare 10 000 kvinnor och ansluta dem till den globala och kollektiva drömmen om kvinnliga ledare. Sedan pensioneringen har jag varit i Saudiarabien och Sverige, Singapore och Storbritannien, Hong Kong och Kalifornien; Jag är på väg till Filippinerna och Frankrike och förhoppningsvis Australien. Vart jag än går ser jag att kvinnor går med i den globala vågen av centrerat ledarskap - oavsett om de vill leda företag, leda förändringar eller helt enkelt vara fria att göra sitt eget sätt. Denna dröm är en himmel fylld med ljus och möjlighet - inte mörkret i yttre rymden. Än så länge är allt bra. Men vilket meddelande ger jag dem om jag kämpar med rädsla regelbundet, om jag tappar självkänslan över slumpmässiga och irrationella tankar som går in i drömmar och dagdrömmar oönskade? Vem är jag som bjuder in andra att gå med i vågen? Vad händer när de går med? Är jag klar? Något säger mig - kanske intuition - att jag inte är det. Jag kommer tillbaka till frågan och fortsätter att skala av nyfikenhet och vänlighet.
Lagrar ner, jag (åter) finner meddelandet jag missar när livet blir alltför händelserikt: centrerat ledarskap handlar inte om att uppnå något högre tillstånd av perfektion - det handlar inte alls om perfektion. Djupt nere i löken på vad jag verkligen vill, hittar jag mänskligheten - din och min. Det är min roll - och min djupaste önskan - att förändra sig på ett sätt som också uppmuntrar dig att växa.
Vem jag är och vad jag gör för att växa, att acceptera och uppskatta mig själv, är det ledarskapmeddelande som jag vill föra till de 10 000 stigande kvinnliga ledarna. Godkännande och uppskattning är det jag vill själv också.
Det finns en enkel övning som vi använder i Centered Leadership-program för att bygga närvaro: En kvinna står upp, går framför rummet, står inför resten av oss och säger: "Jag är Elizabeth och jag är här." Låter tillräckligt enkelt, rätt ?
Inte alls. Första gången igenom fnissar eller rivar folk. De vrider sig eller sjunker. De pratar så snabbt eller så tyst att du inte vet vad de har sagt. Det tar några gånger för slagträ att varje person äger den: gå med poise, stå högt och fylla sina skor, pausa för att komma ihåg avsikt, ansluta till alla i rummet genom osynliga länkar och äntligen acceptera honom eller henne själv. Det tar minst ett par gånger.
Vissa av oss tar år att komma dit. Omnämna det. Det har tagit mig år att skala löken. Men nu ser jag att varje lager kopplas till frågan om vad jag vill ha och för mig själv:
- Jag har "Four Minutes" på en slinga i huvudet eftersom det lär mig om närvaro, anslutning, tydlighet i syfte och energi …
- Jag är den astronauten på väg in i en framtid som jag inte känner, rädd dum men också upphetsad och underbar …
- När jag flyger genom världen, drivet att fortsätta som den rollmodell som ser och värderar, bygger gemenskap, mod och förtroende …
- … att acceptera oss själva, att uppskatta vad vi tar med till denna värld och ta vår plats i den.
Centered Leadership är moderloden, programmet i en bok som hjälper oss alla att fortsätta resan med självmedvetenhet, val och behärska att förändra oss själva för att förändra världen. Om det lyckas - eller inte - är inte poängen.
Du är poängen. Vad vill du mest för dig själv? Om du som du är osäker, är du villig att sitta med frågan och lägga märke till de ord och bilder som kommer? För om du är gör jag detta löfte: Din centrerade ledarresa kommer att avslöja nästa steg eller två om du stannar och reflekterar.
För mig är jag nöjd med kunskapen om att det jag verkligen vill ha själv är att vara en del av det globala samhället och att fortsätta på min resa med självacceptans och uppskattning.
Jag är Joanna - och jag är här!
Vill du lära dig mer om centrerat ledarskap? Köp boken på Amazon eller Barnes & Noble.
